1.1. 8 beneficios clave. 1. Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio. 2. Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito. 3. Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinámica del plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse de ninguno. 4. Es una herramienta muy útil para conseguir la adhesión de elementos claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc. 5. Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realización de tareas de acuerdo con un calendario establecido. 6. Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan variaciones. 7. Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original, así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales. 8. Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que aparezcan a medida que el negocio evoluciona.
2. UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN 1 PLAN DE NEGOCIOS MARCO MORENO RODRÍGUEZ
3. VISIÓN EMPRESARIAL
3.1. Analizar y tener en cuenta los factores internos y externos que optimizan o afectan el negocio para lo cual es necesario cumplir con el proceso de puesto en marcha, generar producción y ventas en el tiempo planeado. Los factores externos que afectan un proyecto empresarial y que tienen incidencia directa en las fortalezas y debilidades, algunas de estas variables son: el mercado, las competencias, las políticas macro económicas, los efectos inflacionarios, los efectos ambientales, etc.
4. Los factores Internos que se deben de evaluar para asegurar su permanencia en el mercado, son los siguientes: Competitividad, Gestión, Eficiencia, Efectividad, variables económicas etc.
5. EL PROYECTO
5.1. Para crear una empresa, es necesario conocer si existe un segmento de la demanda que se encuentre insatisfecho. Si el producto que lanzaremos es novedoso, ventajas comparativas y competitivas que tienen frente a los productos o servicios que existen en el mercado.
6. DESARROLLO DE LA IDEA DEL PRODUCTO O SERVICIO
6.1. Se debe de escoger aquella que le brinde mayor rentabilidad, oportunidad de crecimiento en el mercado, proyección de la empresa, minimización de costos, un volumen de ventas acorde con las expectativas del negocio.
7. ANÁLISIS DEL ENTORNO
7.1. FACTORES SOCIALES Y CULTURALES. Permiten evaluar si el producto o servicio que generará la empresa, tiene alguna pertinencia e impacto en los consumidores, dependiendo de su nivel de ingreso, estrato social, costumbres, tradiciones, valores etc. FACTOR ECONÓMICO: Ingreso perca-pita de los consumidores y de la industria, de los cuales podemos destacar, materias primas y productos terminados. FACTOR TECNOLÓGICO: Costo de la maquinaria y equipo con la que se quiere empezar un negocio, lo importante es que se tenga la adecuada para la producción y no tecnología de punta muy costosa, que podría estar parada por la baja demanda.
8. FACTOR ECOLÓGICO O MEDIO AMBIENTAL
8.1. Mediante las normas internacionales de producción, se regulan y protegen los procesos productivos, protegiendo al consumidor, la sociedad y al medio ambiente, brindándole a las futuras generaciones un desarrollo sostenible.
9. CARACTERÍSTICAS DE UNA PERSONA CREATIVA
9.1. Resulta de la conjugación de factores sociales, culturales e individuales, que definen sus aptitudes, actitudes y otros aspectos que estructuran su personalidad.
10. Un plan de negocios contiene toda la información necesaria sobre la empresa y los objetivos que debe alcanzar, como se va a organizar el trabajo así como definir como se van a desarrollar las tareas necesarias para alcanzar el éxito.
11. IMPORTANCIA DE TENER UN PLAN DE NEGOCIOS
12. RELACIÓN ENTRE LA IDEA INNOVADORA Y EL PLAN DE NEGOCIOS
12.1. Técnicamente, esta relación se centra en el concepto de planificación. La planificación desde el punto de vista de la administración hace referencia a la secuencia de actividades que se han de realizar para lograr los objetivos y metas planteadas. Del mismo modo, en la interpretación del plan de negocios, estamos también hablando de un modelo administrativo que nos permite precisamente desarrollar una planificación estratégica para el proyecto o idea de negocio que estamos realizando.
13. EL EMPRESARIO IDEAS DE PRODUCTOS O SERVICIOS PARA LANZAR AL MERCADO
13.1. Tipo de producto o servicio ofrecido: Identificar la necesidad que se quiere satisfacer. Características del Producto o Servicio: Conocer como se elabora, maquinaria necesaria utilizada, materias primas requeridas etc. Nicho de mercado hacia el que esta dirigido: Cuales son nuestros consumidores, donde se encuentran, cual es el mercado objetivo. Que necesidades del consumidor, satisface nuestra producto: Solamente el consumidor, prueba y evalúa la calidad de nuestro producto, y si satisface sus necesidades.
14. ESTADO DEL ARTE Y ESTADO DE LA TEORÍA
14.1. Permiten al empresario obtener información pública y privada de los textos, teorías, ensayos, críticas y demás postulados, y escritos sobre proyectos similares al que desea implementar.
14.2. ESTADO DEL ARTE: Compuesto por 3 niveles. 1. Fase descriptiva, recolección de información, para realizar un análisis descriptivo. 2. Fase Interpretativa, predicciones teóricas sobre los planes de negocio con el fin de validar a futuro como se realizara la toma de decisiones a nivel empresarial, consecuencias, impacto, 3.En esta fase el emprendedor se involucra en el proceso de investigación para luego proponer algún tipo de solución.
15. ESTADO DE LA TEORÍA
15.1. Un empresario puede desarrollar todo un proceso investigativo sobre empresas similares a la que se desea implementar.
16. FACTOR POLÍTICO Y LEGAL
16.1. La legislación laboral tributaria le permite al empresario establecer, cuales son las obligaciones con el Estado, los empleados, con los socios, accionistas y la Sociedad.
17. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
17.1. El éxito empresarial depende de la innovación, ya que la competitividad disminuye los margenes de utilidad, debido a la estrategia de precios y a las ventajas competitivas que ofrecen las empresas, es por ello que la innovación, genera crecimiento continuo y equilibrado compensando el desgaste o disminución de la vida útil que sufren los productos en el mercado, a través de la creación de nuevos productos.
18. OBSTACULOS DE LA CREATIVIDAD
18.1. Conformismo, Especialización de Tareas, Falta de Dialogo, y Estructuras Rigidas.
