Fortalecer la posición competitiva de una empresa

1. Estrategias de integración vertical

1.1. Desempañ actividades de la cadena de valor en varias porciones

1.2. Expande la variedad de actividades de la empresa hacia las etapas tempranas o a los usuarios finales

1.3. Ventajas

1.4. Integración a las etapas tempranas para obtener mayor competitividad

1.4.1. Desempeñar actividades que antes hacian los proveedores

1.5. Desventajas

1.5.1. Aumenta el riesgo del negocio

1.5.2. Tardan más en adoptar avances tecnológicos

1.5.3. Perjudican la flexibilidad operativa

1.5.4. menor fleixiblifad para ajustarse a las preferencias del comprador

1.5.5. No permite que una empresa se beneficie de economías de escala

2. Estrategias de subcontratación

2.1. Implicar encargar algunas actividades a empresas externas

2.1.1. Ventajas

2.1.1.1. Puede haber especilisras

2.1.1.2. La actividad no es clave para la empresa

2.1.1.3. Las operaciones de la empresa se agilizan

2.1.1.4. Reduce el riesgo de exposición de la empresa

2.1.2. Desventajas

2.1.2.1. Se le encarguen demasiadas actividades o ewquivocas

3. Alianza estratégica

3.1. Deben ser muy selectivas

3.2. Enfocarse en actividades particulares que creen valor

3.3. Posibilitan a una empresa a construir fortalezas y aprender

3.4. Entran en mercados nacionales