Modelos de gestión de negocios

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Modelos de gestión de negocios por Mind Map: Modelos de gestión de negocios

1. Administración

1.1. La importancia se basa en realizar una planeación, organización, ejecución y control para lograr los propósitos fijados

1.2. Esfuerzo y cooperación de otros

1.3. Se requiere el uso de seres humanos y otros recursos para una dirección eficaz de actividades para lograr resultados de calidad y productividad

1.4. Es importante conocer el análisis del trabajo y la adaptación del trabajador

1.5. Gracias a la administración podemos tener un buen rendimiento en la empresa y aumentar la eficiencia gracias a una buena distribución de departamentos y relaciones estructurales.

2. Empresa y proceso administrativo

2.1. Clasifica empresas de acuerdo a su giro, capital, tamaño o magnitud.

2.2. Permite dividir a la empresa en diferentes áreas según los recursos solicitados.

2.3. Se adquieren bases estratégicas para que funcione la empresa de acuerdo a el propósito de el dueño.

2.4. Se adquieren funciones técnicas comerciales, financieras, de seguridad, administrativas todo gracias a el proceso administrativo de la empresa.

2.5. La empresa es capas de llevar a cabo una función de mercadotecnia gracias a las bases que son: distribución, producto, precio y producción.

2.6. Se definen los objetivos finales de cada empresa dependiendo de las necesidades y el target al que está dirigida.

2.7. Se necesita llevar a cabo un proceso administrativo ya que sin el una empresa no puede manejarse de manera correcta y esto provoca una caída o quiebre de la empresa.

3. Planeación

3.1. Gracias a esta la empresa es capaz de llevar a cabo sus objetivos basados en una visión, misión y objetivo específico, sin una planeación correcta no hay manera de lograr los propósitos fijados.

3.2. Nos ayuda a tener éxito, nuevos ideales y mantener la empresa en el status correcto.

3.3. Se puede definir como, la fijación de estrategias y propuestas para lograr los objetivos de la empresa.

3.3.1. Principios de la planeación

3.3.1.1. Renovación

3.3.1.2. Objetividad y cuantificación

3.3.1.3. Factibilidad

3.3.1.4. Flexibilidad

3.3.1.5. UNIDAD

3.3.1.6. CAMBIO DE ESTRATEGIAS

3.3.1.7. RESPONSABILIDAD

3.4. PROCESO DE PLANEACIÓN:

3.4.1. Investigación

3.4.2. Misión

3.4.3. Visión

3.4.4. Valores

3.4.5. Objetivos

3.4.6. Pronósticos

3.4.7. Estrategias

3.4.8. Políticas

3.4.9. Programas

3.4.10. Procedimientos

3.4.11. Presupuestos

3.5. TÉCNICAS

3.5.1. Estratégica: Es la más amplia, A LARGO PLAZO, involucra a toda la empresa, definida por nivel institucional.

3.5.1.1. Táctica: Por departamento de la organización, MEDIANO PLAZO, alcanzar objetivos de departamento, se define por cada departamento.

3.5.2. Operacional: Es por actividad específica, CORTO PLAZO, metas específicas, se define por un nivel operativo.

4. Organización

4.1. La organización es una función que persigue obtener un fin, que fue previamente definido a través de la planeación.

4.2. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:

4.2.1. Especialización --> Dividir tareas por perfil.

4.2.2. Jerarquía --> Línea clara del nivel operativo

4.2.3. Unidad de Mando --> Jefe por actividad.

4.2.4. Del Objetivo --> Relación con los objetivos de la empresa

4.2.5. Paridad de autoridad y responsabilidad --> Responsabilidad por autoridad.

4.2.6. Difusión --> Obligaciones de cada puesto.

4.2.7. Amplitud o tramo de control --> Integrar RH a la empresa.

4.2.8. De la coordinación --> Equilibrio.

4.3. SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN:

4.3.1. Organización lineal o militar : Se entiende por que la actividad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, esta toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad total del mando.

4.3.2. Organización funcional o de Taylor: cómo dividir el trabajo y tomar en cuenta la especialización de manera que cada persona, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

4.3.3. Organización líneo-funcional: Combinación de organización lineal y funcional.

4.3.4. Organización de Staff: Contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría

4.3.5. Organización por comités: Consiste en asignar los diversos asuntos de la administración a un cuerpo de personas que se reúne y se responsabiliza para discutir y tomar decisiones en común sobre problemas que se les encomiende.

4.3.5.1. Directivo

4.3.5.2. Ejecutivo

4.3.5.3. De vigilancia

4.3.5.4. Consultivo

4.4. PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN

4.4.1. Formal --> Órden

4.4.2. Informal --> Alianzas

4.4.2.1. Niveles:

4.4.2.1.1. 1. La organización informal total, considera como un sistema de grupos relacionados entre si.

4.4.2.1.2. 2. La organización informal constituida en grupos mayores de opinión o depresión sobre algún asunto particular de la política de la empresa (personal eventual).

4.4.2.1.3. 3. Grupos informales creados en la similitud de labores y que tienen una relación generalmente íntima, por ejemplo, las camarillas o palomillas.

4.4.2.1.4. 4. Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente y miembros a su vez de camarillas y palomillas

4.4.2.1.5. 5. Individuos aislados que es muy raro participen en actividades sociales.

4.5. FASES DE LA ORGANIZACIÓN

4.5.1. División del trabajo

4.5.2. Departamentalización

4.5.3. Jerarquización

4.5.4. Descripción de funciones y obligaciones

4.5.5. Coordinación