1. METODOS
1.1. LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN LIKERT
1.1.1. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
1.1.1.1. ES UN PROCESO RELATIVO Y VARIABLE
1.1.2. EN ELLA SE DICE QUE LA ADMINISTRACIÓN NUNCA ES IGUAL. EN TODAS LAS ORGANIZACIONES DEPENDE DE LAS CONDICIONES INTERNAS O EXTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN.
2. ETAPAS
2.1. PRIMERA ETAPA. DE FORMACIÓN. SE ESTIPULAN PROPÓSITOS, ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO DEL GRUPO.
2.2. SEGUNDA ETAPA DE CONFLICTO LOS MIEMBROS ACEPTAN LA EXISTENCIA DEL GRUPO.
2.3. TERCERA ETAPA SE ESTABLECEN LAS RELACIONES DE TRABAJO ESTRECHAS Y EL EQUIPO MANIFIESTA SU COHESIÓN
2.4. CUARTA ETAPA E LA ETAPA DE DESEMPEÑO. LA ESTRUCTURA DE ESTE PUNTO ES COMPLETAMENTE FUNCIONAL Y ACEPTADA POR EL GRUPO
3. MODELO DEL GRID GERENCIAL
3.1. ANALIZA DOS DIMENCIONES: LA PREOCUPACIÓN DEL LIDER HACIA LA TAREA Y LA PERSONA.
3.1.1. TIPO 1.1 INDIFERENTE.
3.1.1.1. No hay jefe, es lógico
3.1.2. TIPO 1.9 COMPLACIENTE
3.1.2.1. El club social satisface necesidades y expectativas. Hay buen ambiente de trabajo
3.1.3. TIPO 9.1 DICTATORIAL
3.1.3.1. Produce, mueve, busca hacer tareas de forma eficaz y eficiente. Se enfoca en las tareas.
3.1.4. TIPO 9.9 IDEAL
3.1.4.1. Creador de equipos, fomenta el trabajo en equipos, fomenta el trabajo en equipo y la colaboración entre sus trabajadores.
3.1.5. TIPO 5.5 PUNTO MEDIO
3.1.5.1. Visión equilibrada entre tareas y personal
4. SISTEMA LIKERT
4.1. SISTEMA 1
4.1.1. AUTORITARIO COERCIVO
4.1.1.1. Autocrático, fuerte, control absoluto,aritrario y cerrado
4.2. SISTEMA 2
4.2.1. AUTIORITARIO BENEVOLENTE
4.2.1.1. Es condescendiente y menos rígido que el sistema
4.3. SISTEMA 3
4.3.1. CONSULTIVO
4.3.1.1. Se inclina mas hacia lo participativo, presenta un gradual ablandamiento de la arbitrariedad organizacional
4.4. SISTEMA 4
4.4.1. PARTICIPO
4.4.1.1. Democrático por excelencia, más abierto que los sistemas anteriores
5. ESTREGIAS DEL DESAROLLO ORGANIZACIONAL
5.1. ELEMENTOS QUE CONFLUYEN EN LA ORGANIZACIÓN
5.1.1. Los requirimientos de ella para subsistir en condiciones satisfactorias
5.1.2. Las exigencias del medio en el que la organización se desenvuelve
5.1.3. Los requerimientos individuales y sociales del recurso humano