1. GESTIÓN LOGÍSTICA
1.1. El modelo de gestión de la logística tiene como fin práctico administrar la producción y la logística en forma gerencial, sin descuidar la táctica y la acción, elevando así la competitividad empresarial.
1.1.1. IMPORTANCIA
1.1.1.1. La apertura de los mercados y la globalización de las cadenas de suministro demandan cambios estructurales en los que la logística juega un papel estratégico. Actualmente, los clientes evalúan la calidad del producto, el valor agregado del mismo y su disponibilidad en tiempo y forma, de ahí la necesidad de hacer eficientes los procesos.
2. MODELO DEL SISTEMA VIABLE
2.1. Es un modelo de empresa eficiente que permite determinar los mecanismos de estabilidad y adaptabilidad de toda la organización, entendida ésta como un sistema complejo, capaz de cambiar y administrar su propia identidad. Sus principales conceptos son la comunicación, la información, la retroalimentación, y los principios deducidos de la observación del comportamiento de sistemas físicos y sociales, y el desarrollo de criterios de efectividad organizacional.
2.1.1. IMPORTANCIA
2.1.1.1. Este sistema permite a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en ambientes rápidamente cambiantes y complejos. Además hoy en día existe una gran necesidad de organizaciones abiertas al cambio y al mejoramiento continuo, al aprendizaje generativo más que adaptativo y a la necesidad de incorporar el pensamiento sistémico en el conocimiento de la complejidad organizacional.
3. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
3.1. Se genera mediante la administración eficiente del conocimiento de todo tipo, con el fin de satisfacer necesidades presentes y futuras, para identificar y explorar recursos dentro de las empresas, tanto del conocimiento existente, como del nuevo y generar decisiones acertivas.
3.1.1. IMPORTANCIA
3.1.1.1. Le permite a la organización acelerar la velocidad con la que maneja los nuevos retos en el mercado y lo logra apalancando lo más valioso de sus recursos: el conocimiento, el talento y la experiencia de su colectivo
4. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
4.1. Es una metodología de servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial.
4.1.1. IMPORTANCIA
4.1.1.1. Invita a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos en las que actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas , para ellos es necesario identificar y alterar las políticas contraproducentes.
5. ADMINISTRACIÓN POR POLÍTICAS
5.1. Hoshin Kanri es el sistema gerencial destinado a asegurar el éxito de un negocio a partir de integrar la administración de los procesos fundamentales del mismo (la supervivencia actual) con el Plan Estratégico y el Plan Anual (la viabilidad futura). Integra la calidad a la gestión empresaria a la vez que conduce a enfocar los procesos verdaderamente críticos.
5.1.1. IMPORTANCIA
5.1.1.1. Permite establecer una estructura sistemática y efectiva para divulgar las políticas generales a largo y corto plazo, desde la alta gerencia hasta los supervisores y trabajadores lo cual asegura su cumplimiento.
6. PROSPECTIVA
6.1. La prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales: la visión de largo plazo, su cobertura holística y el consensuamiento. Éstas se conjugan armónicamente para ofrecer escenarios alternativos (“¿hacia dónde ir?”), su evaluación estratégica (“¿por dónde conviene ir?”) y su planeación táctica (“¿cómo?”, “¿cuándo?”, “¿con qué?” y “¿con quién?”), se determina como un intento de anticiparse al futuro eligiendo mercados particulares como el foco de las energías de la compañía.
6.1.1. IMPORTANCIA
6.1.1.1. En tanto, una fuente de ventaja es el entendimiento del mercado presente y futuro que permite identificar cómo competir mejor a través de apalancamiento de las fuerzas de la compañía, para lograr el máximo efecto en los clientes.