1. 2008 aparecen tres publicaciones vinculadas con el tema: Alfonso Amador Sotomayor que refiere los aspectos básicos, formales y metodológicos para llevar un buen término de auditoría administrativa, Ignacio González, Juan Manuel Rodríguez y Rosa Aurora Rodríguez reúnen los elementos necesarios para aplicar una metodología ordenada que permite establecer un diagnóstico, evaluación y optimización de los procesos para mejorar la gestión de una organización y por último Alfredo Adam y Guillermo Becerril enfocan la evaluación de una entidad a través del análisis de sus resultados en cuanto al logro de factores críticos de desempeño.
2. 2007 Víctor Paniagua, Miriam Paniagua y María de los Ángeles Paniagua presentan la evaluación multidisciplinaria del funcionamiento de una organización y su relación con el entorno con la intención de proponer alternativas para mejorar y hacer más racional su desempeño.
3. 2004 surgen cuatro trabajos bien fundamentados: Francisco A. Montaño esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización, Juan Ramón Santillana interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y financiera para lograr una visión integrada del comportamiento de una organización, Walker Paiva integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas de administración y control. Y por último La Secretaría de la Fundación Pública contiene las pautas para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones y los servidores públicos de la Administración Pública Federal que incluye los criterios para revisar la función de control por parte de los órganos internos de control en el sector público.
4. 2002 Aura Mayela Márquez conjunta el rigor metodológico del investigador con el conocimiento del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas.
5. 1975 Roy A. Lindberg y Theodore Cohn, desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones.
6. 1971 Agustín Reyes Ponce presenta su visión de la auditoría de personal y la relaciona con la auditoría administrativa.
7. 2001 Eduardo José Mancilla afronta el reto de abordar de manera seria la auditoría administrativa bajo un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo
8. 2000 Lidia Zuazo realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativas, financieras, operacionales, integrales, gubernamentales, ecológicas y de calidad
9. 1999 Se define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo efectivo de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.
10. 1998 Fernando Hernández establece la mecánica para capitalizar los resultados de una auditoría mediante un eficaz proceso de toma de decisiones.
11. 1968 Se producen tres aportaciones: la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa, la aportación de John C. Burtn que destaca sobre los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa y el aporte de Fernando Vilchis Plata que está integrado por el cómo debe prepararse y qué beneficios puede traer un informe de auditoría a una empresa con correcta observancia.
12. 1969 Fabián Martínez Villegas expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa
13. 1967 W. T. Greenwood escribe sobre el marco metodológico, alcance e importancia que tienen para las organizaciones la auditoría administrativa.
14. 1966 José Antonio Férnandez Arena desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa.
15. 1964 Dimitris N. Chorafas contempla la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a contar con un adecuado control de sus acciones.
16. 1997 se publican dos valiosas aportaciones: Luis Fernando Valeriano Ortiz destaca el rol del control interno para optimizar el funcionamiento de una organización y la Contraloría General de la República de Perú que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para implementar auditorías financiera y de gestión.
17. 1994 Jack Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con su enfoque profundo, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas.
18. 1992 surgen tres nuevas contribuciones: definir un nuevo marco conceptual del control interno capaz de integrar las diversas definiciones y términos sobre el tema, una visión integradora y un marco conceptual común, y por último se asocia la auditoría administrativa con la calidad total como fórmula para optimizar el funcionamiento de una organización en el que incluye los elementos básicos para aplicar una auditoría administrativa.
19. 1991 Miguel Ángel Dávila Guzmán desarrolla una percepción nueva para la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno.
20. 1990 se producen dos nuevas aportaciones en la que se realiza un recuento de los factores que influyen en la concepción e implementación efectiva de una auditoría administrativa y las acciones de la Secretaría de la Contraloría General de la Federación.
21. 1988 La Contraloría General de los Estados Unidos de Norteamérica prepara las Normas de Auditoría Gubernamental.
22. 1987 Gabriel Sánchez Curiel y Francisco Tapia Ayala abordan el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe, la implantación y seguimiento de sugerencias.
23. 1986 Alfredo Adam y Guillermo Becerril incursionan en los fundamentos de la fiscalización
24. 1984 Robert J. Thierauf introduce el ambiente de trabajo y los sistemas de información a la auditoría administrativa
25. 1983 Spencer Hayden analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos
26. 1981 Víctor M Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes establecen las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa.
27. 1979 Julio Pardo Vega establece las bases teórico-prácticas para aplicar una auditoría administrativa
28. 1978 Ladislao Solares Vera reúne normas de Auditoría Administrativa.
29. 1977 llegan las aportaciones de tres reconocidos autores (Patricia Díez de Bonilla, Jorge Álvarez de Anguiano y Salvador Cervantes Abreu) consiste en un marco metodológico que permite entender la esencia de la auditoría administrativa y una reseña de cómo una auditoría administrativa hace posible que una empresa logre tener un control no sólo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado.
30. 1974 César González Alcántara retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.
31. 1972 El Centro Nacional de Productividad elabora las bases de autodiagnóstico
32. 1965 David Andersen y Leo Schmidt relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, en específico sobre sus funciones
33. 1963 Stephen R. Michael aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
34. 1962 William P. Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
35. 1961 Nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones
36. 1960 El interés por el tema de la auditoría administrativa se extiende al ámbito académico mexicano.
37. (1958) Alfred Klein y Natchan Grabinsky, del Banco de México, preparan el Análisis factorial: Guía para estudios de economía indsutrial
38. (1955) Harold Koontz y Ciryl O’Donnel propone la autoauditoría: una técnica de control del desempeño total.
39. (1953) George R. Terry, menciona la necesidad de evaluar una organización mediante una auditoría y propone cuatro procedimientos: Apreciación de conjunto, apreciación informal, apreciación por comparación y enfoque ideal.
40. (1950) William R. Spriegel y Ernest Coulter Davies incorporan una aplicación basada en un conjunto de preguntas para captar información en una empresa.
41. (1945) Billy E. Goetz: La auditoría administrativa “Es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, descubre y corrige errores de administración”
42. (1935) James O. Mac Kinsey sentó las bases para lo que él llamó “auditoría administrativa”
43. (1933) Lyndall F. Urwick. El estudio de las funciones de una empresa en particular del control, la auditoría adquiere una relevancia singular.
44. (1924) H.F. Dodge, H.C. Roming. Consideran la aplicación del control estadístico de la calidad.
45. (1919) Morris Lewelli Cooke. Promueve la implementación de la admon científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales.
46. (1856) Daniel C. McCallum, Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones
47. (1917 y 1918) William H. Leffingwell. Idea de aplicar la administración científica a las oficinas con sus aportaciones
48. (1915) Henry Fayol. Genera nuevas ideas para el estudio de la administración y sus controles.
49. (1910) Henry L. Gantt. Escuela fortalece sus fundamentos con los trabajos
50. (1900) Federic Winslow Taylor, emerge la manera formal la administración científica, gracias a los trabajos
51. (1886) Henry Robinson y Henry Metcalife, Estudio de la administración como ciencia con su libro The Cost of manufactures abad the administration of works hops public and prívate.
52. (1881) Joseph Wharton, aporta la iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
