1. Modo de estructuración
1.1. Diseño vertical
1.1.1. Autoridad, jerarquía y delegación
1.2. Diseño horizontal
1.2.1. División para el trabajo
1.2.2. Especialización
2. Variables del sistema organizativo
2.1. Externas o contingencias
2.2. V.diseño
2.3. Casuales
2.3.1. Flujo de trabajo
2.4. Formales
2.5. Resultantes
2.5.1. Esperados
2.5.2. No esperados
3. Principios de diseño Robbins
3.1. Unidad de mando
3.2. Departamentalización
3.3. División del trabajo
3.4. Control de autorización
4. Piedras angulares
4.1. Jerarquía
4.1.1. Departamentalización
4.2. Coordinación
4.2.1. División del trabajo
5. Dimensiones organizativas de child
5.1. Agrupación de tareas
5.2. Motivación
5.3. Tareas individuales
5.4. Formalización
6. Dimensiones primarias de Pugh
6.1. Especialización
6.2. Configuración
6.3. Centralización
6.4. Tradicionalismo
6.5. Estandarización
6.6. Formalización
7. Caracteristicas
7.1. Responsabilidad
7.2. Identidad
7.3. control
7.4. Ánimo
7.5. Incentivo
7.6. Tolerancia
8. Esencia de C.O
8.1. Estabilidad
8.2. Agresividad
8.3. Orientado al equipo
8.4. Orientado al resultado
9. Factores que intervienen
9.1. Factores organizacionales
9.1.1. Políticos
9.1.2. Físicos
9.1.2.1. Geográficos
9.1.3. Sociales
9.2. Factores del entorno
9.2.1. Escenario fisico
9.2.2. Autoria de la organización
9.2.3. Idiosincrasia
9.2.4. Grupos lideres
9.2.5. Procesos culturales
10. Modelos estructurales
10.1. Autocratico
10.2. Colegial
10.3. Apoyo
10.4. Custodia
11. Conocimiento
11.1. Cantidad
11.1.1. Inteligencia, conocimiento, información, datos
11.2. Calidad
11.3. Explícito
11.3.1. Combinación
11.3.2. Exteriorización
11.4. Tácito
11.4.1. Socialización
11.4.2. Interiorización
12. Modelo estructural
12.1. Autocrático
12.2. Custodia
12.3. Apoyo
12.4. Colegial
13. Ciclo de vida
13.1. Concepción
13.2. Nacimiento
13.3. Crecimiento
13.4. Adolescencia
13.5. Organización plena
13.6. Organización estable
13.7. Retiro
13.8. Vejez
13.9. Muerte
14. Comunicación
14.1. Interna
14.1.1. Ambiente cordial
14.1.2. Familiaridad
14.1.3. Intercambio de información
14.1.4. Alma organizacional
14.2. Externa
14.2.1. Relación pública
14.3. Escrita
14.3.1. No verbal
14.3.2. Verbad
14.4. Escenarios
14.4.1. Social
14.4.2. Institucional
14.4.3. Fisico
15. Flujo
15.1. Ascendente
15.1.1. PQR
15.1.2. Entrevistas
15.1.3. Comunicación cruzada
15.1.4. Calidad
15.1.5. Reuniones periódicas
15.1.6. Círculo
15.2. Descendiente
15.2.1. Cartas
15.2.2. Manual
15.2.3. Memorandos
15.2.4. Folletos
15.2.5. Reportes
15.2.6. Informes
15.2.7. Operaciones
16. Clases de cultura organizacinal
16.1. Poder
16.1.1. liderazgo empresarial
16.1.1.1. Extincion
16.2. Norma
16.2.1. Seguridad Estabilidad
16.2.1.1. Procedimientos, proceso
16.2.1.1.1. Poca Flexibilidad
16.3. Resultados
16.3.1. Eficacia, Optimismo
16.3.1.1. Recursos
16.3.1.1.1. Reducción de costos
16.4. Personas
16.4.1. Desarrollo
16.4.1.1. Formación empresarial
16.4.1.1.1. Satisfacción-Motivación