Video Napo " Mi camiòn No sirve"

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Video Napo " Mi camiòn No sirve" por Mind Map: Video Napo " Mi camiòn No sirve"

1. 9.2 Auditoria interna: Con el fin de verificar el cumplimiento y si se cumple los programas en este caso nos ayudarea a verificar que esta fallando por que el vehiculo se encuentra en mal estado y detectar en que parte del proceso se esta fallando, en este caso desde la planeaciòn y las operaciones. Para el video de trasporte napo.

2. Capitulo 9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO; Desempeño y las evaluaciones a los controles y los proesos no son favorables identificando el incumpliminto por no contar con el vehiculo en condiciones operativas

3. 8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL: Inspecciones diarias, revisiones de los equipos y herramientas trazabilidad mantenimientos, preventivos, aplica en el mal estado del vehiculo como lo ilustra el video

4. 7.1 RECURSOS : En este caso es el vehculo para trasporte

5. 6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos: Seguimiento a lo solicitado por ley para transporte

6. 6.1.2.2 Evaluación de los riesgos de SST y otros riesgos para el sistema de gestión de SST; a través de la matriz de identificaciòn de peligros y riesgos

7. Capitulo 5.1 Liderazgo y compromiso: En nuestro caso proteger al trabajador de cualquier represalia por un accidente o por reportar una condiciòn insegura en este caso el vehiculo en malas condiciones

8. Capitulo 5.2 Política SST ; en nuestro caso aplicaria el cumplimiento a la política de seguridad vial, garantiza y cubrirá el contexto de trasporte así como PESV (Plan estratégico de Seguridad vial

9. 4.2 Comprensión de las necesidades de los trabajadores y las partes interesadas. " Las necesidades y / o expectativas pueden convertirse en requisitos legales en este caso, los documentos vehiculo: Soat; tecnomecanica, pólizas, permisos; para el conductor Licencia de transito.

10. 4.1 Comprensión de la organizaciòn y su contexto. " Una empresa debe tener en cuenta su razón social, en este caso trasporte, debe contar con el recurso vehículos disponibles y en buen estado para genera un servicio"

11. Capitulo 4 Contexto de la organizaciòn

12. Capitulo 5 Liderazgo y participación de los trabajadores

13. Capitulo 6 Planificaciòn

14. Capitulo 7. Apoyo

15. Capitulo 8. Operaciones

16. Capitulo 9. Evaluaciòn del desempeño

17. Capitulo 10. Mejora

18. 6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los riesgos y las oportunidades. 6.1.2.1 Identificación de peligros. Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen de: La infraestructura, equipos, en este caso identificar el vehiculo en malas condiciones Identificaciòn a través de la matriz de peligros y riesgos; así como preoperacional

19. 7.2 COMPETENCIA: El conductor debe contar con la licencia de transito, curso de manejo defensivo y la experiencia para desempeñarse como conductor

20. 7.3 TOMA DE CONCIENCIA: El conductor debe reportar cual quier anomalía y situacion que se presente frente su labor, incidente, daño, estado del equipo y/o herramienta.

21. 7.4 COMUNICACIÓN: Reporte de accidentes, reporte de daño, preoperacional, canal de informaciòn reporte de actos o condiciones sub estándar.

22. 8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos de SST. Vehiculo defectuoso. No apto para realizar transporte

23. 10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS. Como su nombre lo indica corregirr los daños del vehiculo, verificar la trasabilidad de los preoperacionales y los mantenimientos ya que es fundamental tener los vehículos en optimas condiciones para realizar un servicio con calidad.