Componentes de Análisis y Diagnósticoico Organizacional

1. Componentes de Gerencia o Gestión ( La teoría busca ser pensar y razonar al futuro profesional y hacer del administrador una gente de cambio e innovación )

1.1. 1. Divicion del trabajo

1.2. 2. Figuras de Autoridad

1.3. 3. Disciplina Esfuerzo y Comunicación

1.4. 4. Unidad de Comando

1.5. 5. Unidad de Direccion

1.6. 6. Subordinación a Intereses Individuales y/o Intereses Generales

1.7. 7. Remuneracion

1.8. 8. Centralización o Descentralizacion

1.9. 9. Cadena de Mando

1.10. 10. Orden

1.11. 11. Equidad

1.12. 12. Estabilidad del Personal

1.13. 13. Iniciativa

2. Objetivo: la administración es imprescindible para existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones

2.1. Tipos de ADMINISTRACION:

2.2. 1. Administración de Producción

2.3. 2. Administración Financiera

2.4. 3. Administración de Recursos Humanos

2.5. 4. Administración Mercadologica

2.6. 5. Administración General

3. Papeles de la Administracion

3.1. 1. Interpersonal

3.1.1. Representacion

3.1.2. Liderazgo

3.1.3. Vínculos

3.2. 2. Informativo

3.2.1. Control

3.2.2. Difusión

3.2.3. Portavoz

3.3. 3 Decisorio

3.3.1. Emprender

3.3.2. Solución de conflictos

3.3.3. Asignación de recursos

3.3.4. negociaciones

4. Bibliografia

4.1. Gilli Juan José y otros. Diseño Organizativo: Estructura y procesos. Ediciones Granica Buenos Aires 2007. Capítulo 2. Diseño de la Estructura. Páginas 57 - 77.

4.2. Mitzberg Henry, La estructuración de las organizaciones. Ed Ariel Economía. 2005. Parte tres. Factores de Contingencia. Páginas 253 - 330.

4.3. Chiavennato Idalberto , Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc Graw Hill. México.2007. Cap 19 Teoría situacional páginas 501 - 545.

5. Modelo del Desarrollo a Escala Humana

5.1. Creado por Max Neef

5.2. Mejoramiento del producto final

5.3. Tiene una estructura definida

5.4. Es imprescindible la función de cada uno de los empleados y su satisfacción

5.5. Subsistencia, Protección, Afecto, Entendimiento, Participación, Ocio, Creación, Identidad y Libertad.

6. Modelo del Empoderamiento

6.1. Autonomia

6.2. Responsabilidad

6.3. Confianza en si mismo

6.4. Confiar en el equipo

6.5. Enfoque en mejora continua

6.6. Promover información y capacitación

6.7. Retroalimentacion

7. Modelos de la Reingenieria

7.1. Identificar los procesos claves

7.2. Desarrollar la visión de los nuevos procesos

7.3. Reingenieria de procesos

7.4. Diseño y prueba de los nuevos procesos

7.5. Mejora Continua

7.6. Rendimiento, Rapidez, Servicio y Costo

8. Habilidades que debe tener un Administracion

8.1. 1. Habilidades Tecnicas

8.2. 2. Habilidades Humanas

8.3. 3. Habilidades Conceptuales