1. Administración Científica
1.1. Frederick Winslow Taylor
1.1.1. Racionalización del trabajo
1.1.2. Aspecto fundamental de eficiencia operativa
1.1.2.1. s
2. Teoría Clásica
2.1. Henry Fayol
2.1.1. Organización formal
2.1.2. Método basado en funciones
3. Administración del tiempo
3.1. Henry Lawrence Gantt
3.1.1. Gráfica de barras, diagramas de Gantt
3.1.2. Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades
4. Teoría Neoclásica
4.1. Hugo Munsterberg
4.1.1. Técnicas en mejora de los mecanismos de producción con base en los individuos
4.1.2. principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal
5. Teoría de la Buracracia
5.1. Maximilian Carl Emil Weber
5.1.1. Modelo de la administración basado en el apego a reglas y a la racionalidad
5.1.2. Racionalidad organizacional
6. Teoría de los sistemas
6.1. Ludwig Von Bertalanffy
6.1.1. Teoría general de sistemas, visión holística e integradora
6.1.2. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común
7. Teoría del desarrollo organizacional
7.1. Warren Bennis
7.1.1. El líder debe de ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo autentico
7.1.2. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto
7.2. Richard Beckhard
7.2.1. Crea y desarrolla una fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables
7.2.2. cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto
8. Teoría situacional o de la contingencia
8.1. Alfred Chandler Jr
8.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar
8.1.2. Propone cambios internos en la organización
8.2. Burns y Stalker
8.2.1. Investigación sobre organizaciones mecanisistas con estructura burocrática y rígida
8.3. Lawrence y Lorsch
8.3.1. Sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo
8.4. Joan Woodward
8.4.1. La tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional
9. Calidad Total
9.1. Kaoru Ishikawa
9.1.1. Estructura y las personas
9.1.2. Cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización
10. Administración por objetivos
10.1. John W. Humble
10.1.1. Estable la administración por objetivos como un sistema
10.1.2. Técnica de planeación y control administrativo
10.2. Arthur D. Levinson
10.2.1. Postula que la adminsitración por objetivos esta basada en la "recompensa y el castigo"
10.3. Joao Bosco Lodi
10.3.1. Establece la incongruencia a corto y largo plazo
11. Teoría de las Relaciones humanas
11.1. George Elton Mayo
11.1.1. Relaciones humanas dentro de las organizaciones
11.1.2. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos
11.2. Mary Parker Follet
11.2.1. Desarrollo la idea de "relaciones recíprocas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder"
12. Teoría del comportamiento organizacional
12.1. Douglas McGregor
12.1.1. Crear un entorno en que los empleados se sientan motivados
12.1.2. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuos
12.2. Abraham Maslow
12.2.1. Teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas
13. Teoría estructuralista
13.1. James D. Thompson
13.1.1. Toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto
13.1.2. Enfoque de un sistema abierto, atiende tanto la estructura como el recurso humano
13.2. Amitai Etzioni
13.2.1. Cultura de una red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre sí
13.2.2. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo
13.3. Peter o Meter Blau
13.3.1. Teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y dé como las estructuras impactan en el comportamiento
13.4. Víctor A. Thompson
13.4.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización
13.5. Burton Clarke
13.5.1. Destaca la importancia de dividir a la organización en unidades estructuralistas con la finalidad de atender objetivos específicos
13.6. Jean Viet
13.6.1. Propone al estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios
14. Gestión Estratégica
14.1. Peter Ferdinand Drucker
14.1.1. Empleados que tiene conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones
15. Gestión por Competencias
15.1. David McClelland
15.1.1. Se basa en la motivación humana
15.1.2. La necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos
15.2. John Atkinson
15.2.1. Las personas están motivadas por diferentes metas, particularmente de logro, poder y afiliación
16. Cero errores
16.1. Phil Crosby
16.1.1. Enfoque basado en la necesidad de una calidad total desde el primer momento