1. Administración por objetivos
1.1. John W. Humble
1.1.1. Estable la administración por objetivos como un sistema
1.1.2. Técnica de planeación y control administrativo
1.2. Arthur D. Levinson
1.2.1. Postula que la adminsitración por objetivos esta basada en la "recompensa y el castigo"
1.3. Joao Bosco Lodi
1.3.1. Establece la incongruencia a corto y largo plazo
2. Administración Científica
2.1. Frederick Winslow Taylor
2.1.1. Racionalización del trabajo
2.1.2. Aspecto fundamental de eficiencia operativa
2.1.2.1. s
3. Teoría Clásica
3.1. Henry Fayol
3.1.1. Organización formal
3.1.2. Método basado en funciones
4. Administración del tiempo
4.1. Henry Lawrence Gantt
4.1.1. Gráfica de barras, diagramas de Gantt
4.1.2. Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades
5. Teoría Neoclásica
5.1. Hugo Munsterberg
5.1.1. Técnicas en mejora de los mecanismos de producción con base en los individuos
5.1.2. principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal
6. Teoría de la Buracracia
6.1. Maximilian Carl Emil Weber
6.1.1. Modelo de la administración basado en el apego a reglas y a la racionalidad
6.1.2. Racionalidad organizacional
7. Teoría de las Relaciones humanas
7.1. George Elton Mayo
7.1.1. Relaciones humanas dentro de las organizaciones
7.1.2. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos
7.2. Mary Parker Follet
7.2.1. Desarrollo la idea de "relaciones recíprocas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder"
8. Teoría de los sistemas
8.1. Ludwig Von Bertalanffy
8.1.1. Teoría general de sistemas, visión holística e integradora
8.1.2. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común
9. Teoría del comportamiento organizacional
9.1. Douglas McGregor
9.1.1. Crear un entorno en que los empleados se sientan motivados
9.1.2. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuos
9.2. Abraham Maslow
9.2.1. Teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas
10. Teoría del desarrollo organizacional
10.1. Warren Bennis
10.1.1. El líder debe de ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo autentico
10.1.2. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto
10.2. Richard Beckhard
10.2.1. Crea y desarrolla una fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables
10.2.2. cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto
11. Teoría estructuralista
11.1. James D. Thompson
11.1.1. Toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto
11.1.2. Enfoque de un sistema abierto, atiende tanto la estructura como el recurso humano
11.2. Amitai Etzioni
11.2.1. Cultura de una red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre sí
11.2.2. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo
11.3. Peter o Meter Blau
11.3.1. Teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y dé como las estructuras impactan en el comportamiento
11.4. Víctor A. Thompson
11.4.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización
11.5. Burton Clarke
11.5.1. Destaca la importancia de dividir a la organización en unidades estructuralistas con la finalidad de atender objetivos específicos
11.6. Jean Viet
11.6.1. Propone al estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios
12. Teoría situacional o de la contingencia
12.1. Alfred Chandler Jr
12.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar
12.1.2. Propone cambios internos en la organización
12.2. Burns y Stalker
12.2.1. Investigación sobre organizaciones mecanisistas con estructura burocrática y rígida
12.3. Lawrence y Lorsch
12.3.1. Sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo
12.4. Joan Woodward
12.4.1. La tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional
13. Gestión Estratégica
13.1. Peter Ferdinand Drucker
13.1.1. Empleados que tiene conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones
14. Gestión por Competencias
14.1. David McClelland
14.1.1. Se basa en la motivación humana
14.1.2. La necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos
14.2. John Atkinson
14.2.1. Las personas están motivadas por diferentes metas, particularmente de logro, poder y afiliación
15. Calidad Total
15.1. Kaoru Ishikawa
15.1.1. Estructura y las personas
15.1.2. Cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización
16. Cero errores
16.1. Phil Crosby
16.1.1. Enfoque basado en la necesidad de una calidad total desde el primer momento