Teorías de la Administración

1. Administración por objetivos

1.1. John W. Humble

1.1.1. Estable la administración por objetivos como un sistema

1.1.2. Técnica de planeación y control administrativo

1.2. Arthur D. Levinson

1.2.1. Postula que la adminsitración por objetivos esta basada en la "recompensa y el castigo"

1.3. Joao Bosco Lodi

1.3.1. Establece la incongruencia a corto y largo plazo

2. Administración Científica

2.1. Frederick Winslow Taylor

2.1.1. Racionalización del trabajo

2.1.2. Aspecto fundamental de eficiencia operativa

2.1.2.1. s

3. Teoría Clásica

3.1. Henry Fayol

3.1.1. Organización formal

3.1.2. Método basado en funciones

4. Administración del tiempo

4.1. Henry Lawrence Gantt

4.1.1. Gráfica de barras, diagramas de Gantt

4.1.2. Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades

5. Teoría Neoclásica

5.1. Hugo Munsterberg

5.1.1. Técnicas en mejora de los mecanismos de producción con base en los individuos

5.1.2. principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal

6. Teoría de la Buracracia

6.1. Maximilian Carl Emil Weber

6.1.1. Modelo de la administración basado en el apego a reglas y a la racionalidad

6.1.2. Racionalidad organizacional

7. Teoría de las Relaciones humanas

7.1. George Elton Mayo

7.1.1. Relaciones humanas dentro de las organizaciones

7.1.2. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos

7.2. Mary Parker Follet

7.2.1. Desarrollo la idea de "relaciones recíprocas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder"

8. Teoría de los sistemas

8.1. Ludwig Von Bertalanffy

8.1.1. Teoría general de sistemas, visión holística e integradora

8.1.2. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común

9. Teoría del comportamiento organizacional

9.1. Douglas McGregor

9.1.1. Crear un entorno en que los empleados se sientan motivados

9.1.2. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuos

9.2. Abraham Maslow

9.2.1. Teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas

10. Teoría del desarrollo organizacional

10.1. Warren Bennis

10.1.1. El líder debe de ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo autentico

10.1.2. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

10.2. Richard Beckhard

10.2.1. Crea y desarrolla una fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables

10.2.2. cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

11. Teoría estructuralista

11.1. James D. Thompson

11.1.1. Toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto

11.1.2. Enfoque de un sistema abierto, atiende tanto la estructura como el recurso humano

11.2. Amitai Etzioni

11.2.1. Cultura de una red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre sí

11.2.2. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo

11.3. Peter o Meter Blau

11.3.1. Teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y dé como las estructuras impactan en el comportamiento

11.4. Víctor A. Thompson

11.4.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización

11.5. Burton Clarke

11.5.1. Destaca la importancia de dividir a la organización en unidades estructuralistas con la finalidad de atender objetivos específicos

11.6. Jean Viet

11.6.1. Propone al estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios

12. Teoría situacional o de la contingencia

12.1. Alfred Chandler Jr

12.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar

12.1.2. Propone cambios internos en la organización

12.2. Burns y Stalker

12.2.1. Investigación sobre organizaciones mecanisistas con estructura burocrática y rígida

12.3. Lawrence y Lorsch

12.3.1. Sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo

12.4. Joan Woodward

12.4.1. La tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional

13. Gestión Estratégica

13.1. Peter Ferdinand Drucker

13.1.1. Empleados que tiene conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones

14. Gestión por Competencias

14.1. David McClelland

14.1.1. Se basa en la motivación humana

14.1.2. La necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos

14.2. John Atkinson

14.2.1. Las personas están motivadas por diferentes metas, particularmente de logro, poder y afiliación

15. Calidad Total

15.1. Kaoru Ishikawa

15.1.1. Estructura y las personas

15.1.2. Cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización

16. Cero errores

16.1. Phil Crosby

16.1.1. Enfoque basado en la necesidad de una calidad total desde el primer momento