1. Beneficios
1.1. Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él.
1.2. Brinda una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos.
1.3. Permite a una organización aprovechar oportunidades claves, minimizando el impacto de las amenazas externas, utilizando las fortalezas internas y venciendo las amenazas internas.
1.4. Mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas
1.5. Brindan orden y disciplina a toda la organización
2. Implementación
2.1. Definición de la misión, visión y valores
2.2. Análisis del entorno
2.2.1. Estudiar todos aquellos interesados que se ven afectados por las actividades y los logros de la organización.
2.2.2. La evaluación de los factores externos e internos que influirán en los factores claves de éxito
2.3. Definición de la estratégia
2.3.1. Determinar los proyectos y programas para alcanzar los objetivos
2.3.1.1. Las condiciones que deben darse para que la organización alcance sus objetivos estratégicos.
2.3.1.1.1. Deben cumplir la condición de ser necesarios y suficientes, asegurando que cada uno de ellos es necesario para la misión de la organización y que la suma de todos es suficiente para alcanzarla
2.4. Identificación de los factores de éxito
2.5. Despliegue de la estratégia
2.5.1. Cuando se empiezan a ejecutar las tareas y planes de acción determinados para el cumplimiento de los objetivos, se irán midiendo
2.5.1.1. El cuadro de mando integral (BSC) y su relación a través de los objetivos estratégicos agrupados en las distintas perspectivas, ayudan y facilitan el despliegue, permitiendo planificar, comunicar, ejecutar y controlar la estrategia.
3. Modelos de gerencia estratégica
3.1. RUSSEL ACKOFF
3.1.1. Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial.
3.1.2. Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresando que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
3.2. FRED R. DAVID
3.2.1. E un modelo con enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre.
3.3. H. IGOR ANSOFF
3.3.1. Estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas.
3.4. MICHAEL E. PORTER
3.4.1. Toda organización posee una estrategia competitiva, que es la combinación de los fines por los cuales se esta esforzando la compañía y los medios que esta utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las políticas para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar la estrategia competitiva.