Fundamentos de Mercadotecnia.

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Fundamentos de Mercadotecnia. por Mind Map: Fundamentos de Mercadotecnia.

1. Secundarias.

1.1. Publicaciones gubernamentales, publicaciones periódicas, libros y datos comerciales.

2. Exceso de oferta.

3. Destruye la demanda.

4. William J. Stanton/ Michael J Etzel / Bruce J. Walker.

5. Implantación.

5.1. Organizar.

5.2. Dotar de personal.

5.3. Dirigir.

6. Philip Kotler / Gary Armstrong.

7. Marketing.

8. Mercadotecnia.

8.1. Orientación al marketing social.

8.1.1. Se centran en las sociedades en conjunto (consumidores, clientes, proveedores, competidores, colaboradores y sociedad en general),nacen subdisciplinas.

8.1.1.1. Es un marketing activo o relacional.

8.1.1.2. Preserva el bienestar a largo plazo.

8.1.1.3. Dirigido a los valores.

8.1.1.4. Subdisciplinas.

8.1.1.4.1. Marketing Ecológico.

8.1.1.4.2. Marketing de Minorías.

8.1.1.4.3. Marketing de Relaciones.

8.1.1.4.4. Marketing Integrado.

8.1.1.4.5. Marketing Interno.

8.1.1.4.6. Marketing de Responsabilidad Social.

8.2. Laura Fischer / Jorge Espejo.

9. Referencias.

9.1. Fundamentos de Marketing.

9.2. Dirección de Mercadotecnia (Análisis, Planeación, Implementación y control).

9.2.1. Philip Kotler.

9.3. Fundamentos de Marketing.

9.3.1. Diego Monferrer Tirano.

10. Administración de Mercadotecnia.

10.1. Try MeisterTask!

10.2. Estudio detallado del entorno de mercado, para descubrir oportunidades, nichos y necesidades para poder cubrirlas, con los recursos que cuenta la organización.

10.2.1. Microentorno.

10.2.1.1. Es aquel en donde se encuentran los factores que participan en lo negativo y positivo de la organización.

10.2.1.1.1. Empresa.

10.2.1.1.2. Proveedores.

10.2.1.1.3. Intermediarios de Marketing.

10.2.1.1.4. Competidores.

10.2.1.1.5. Públicos.

10.2.1.1.6. Clientes.

10.2.2. Macroentorno.

10.2.2.1. Son fuerzas generales que afectan a los participantes del microentorno.

10.2.2.1.1. Demográficas.

10.2.2.1.2. Economicas.

10.2.2.1.3. Naturales.

10.2.2.1.4. Tecnológicas.

10.2.2.1.5. Políticas.

10.2.2.1.6. Culturales.

10.3. Análisis De Oportunidades En El Mercado

10.4. Investigación De Los Elementos Del Mercado.

10.4.1. Proceso sistemático y objetivo que incluye la identificación, análisis, recopilación, difusión y uso de la información.

10.4.1.1. Sistema de registros internos (Públicos Internos).

10.4.1.1.1. Ciclo-pedido-embarque-facturación.

10.4.1.1.2. Orientado al usuario.

10.4.1.2. Sistema de inteligencia de la Mercadotecnia (Competencia).

10.4.1.2.1. Perspectiva indirecta.

10.4.1.2.2. Perspectiva condicional.

10.4.1.2.3. Investigación informal.

10.4.1.2.4. Investigación formal.

10.4.1.3. Sistemas de investigación de mercados (Reales y Potenciales).

10.4.1.3.1. proveedores de la investigación de mercados.

10.4.1.3.2. Campo de acción de la investigación de mercados.

10.4.1.3.3. Proceso de la investigación de mercados.

10.4.1.3.4. Interdependencias de modelos de información.

10.4.1.3.5. Características de una buena investigación de mercados.

10.4.1.3.6. Uso de la investigación de mercados en la administración.

10.4.1.4. Sistemas de apoyo a las decisiones de mercadotecnia.

10.4.1.4.1. Herramientas cuantitativas.

10.4.2. Creatividad de la investigación.

10.4.3. Sistema para elaborar informes de venta.

10.4.3.1. Reportes actualizados de venta.

10.5. Desarrollo del MIX de MKT.

10.5.1. Es un análisis de estrategia de aspectos internos desarrollada comúnmente por las empresas, se analizan 4 variables básicas.

10.5.1.1. Producto.

10.5.1.2. Precio.

10.5.1.3. Plaza.

10.5.1.4. Promoción.

10.5.2. resultados tardíos y ocasionalmente erróneos en investigación de mercados.

10.6. Administración del esfuerzo de MKT.

10.6.1. Es el Procesos de planeación, organización, dirección y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tienen como objetivos por parte de la organización.

10.6.1.1. Fases del proceso.

10.6.1.1.1. Planeación.

10.6.1.1.2. Información general para el directivo, pero el directivo no tiene u propósito en especifico.

10.6.1.1.3. Evaluación.

11. Antecedentes.

11.1. Orientación a la producción.

11.2. Orientación al producto.

11.2.1. Busca producirlos de buena calidad y mejorarlos continuamente. No se toman en cuenta los deseos y preferencias del consumidor.

11.2.1.1. Es un marketing pasivo.

11.2.1.2. Ahí escasa competencia.

11.3. orientación a la venta.

11.3.1. Se centran en desarrollar actividades agresivas de venta y promoción.

11.3.1.1. Es una visión de táctica.

11.3.1.2. Empieza a crecer la competencia.

11.3.1.3. La demanda y oferta se equilibran.

11.3.1.4. Es un marketing de organización.

11.4. Orientación al marketing.

11.4.1. se buscan las necesidades y deseos de los consumidores, para satisfacerlos más eficiente y eficazmente. debido al entorno dinámico, turbulento y cambiante.

11.4.1.1. Esta orientado al mercado.

11.4.1.2. Es un marketing activo.

11.4.1.3. Ahí exceso de oferta.

11.4.1.4. Todos los departamentos van hacia una misma dirección.

12. Conceptualización.

12.1. Es aquella actividad humana dirigida a satisfacer necesidades y deseos través de procesos de intercambio (Philip Kotler).

12.1.1. Importancia.

12.1.1.1. En la economía de empresas, organizaciones y naciones.

12.1.1.2. En el mejoramiento de la calidad de vida de las personas.

12.1.1.3. En la generación de empresas más competitivas en el mercado y capaces de satisfacer las necesidades y deseos de las sociedades.

12.1.2. Metas.

12.1.2.1. Regular la demanda de productos para que de esta forma pueda la organización alcanzar sus objetivos.

12.1.2.1.1. Mercadotecnia de conversión.

12.1.2.1.2. Mercadotecnia de estímulo.

12.1.2.1.3. Mercadotecnia de fomento.

12.1.2.1.4. Remercadotecnia.

12.1.2.1.5. Mercadotecnia sincronizada.

12.1.2.1.6. Mercadotecnia de mantenimiento.

12.1.2.1.7. Desmercadotecnia.

12.1.2.1.8. Contramercadotecnia.

12.1.2.2. Buscar maximizar la eficiencia productiva, ampliar la distribución y bajar los costes operativos.

12.1.2.2.1. Es un marketing pasivo.

12.1.2.2.2. Ahi mínima competencia.

12.1.3. Objetivo.

12.1.3.1. Diseñar una estrategia para establecer relaciones redituables y lograr el deleite del cliente.