ADMINISTRACIÓN teorías y enfoques

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ADMINISTRACIÓN teorías y enfoques por Mind Map: ADMINISTRACIÓN teorías y enfoques

1. T. Clásica Henry Fayol

1.1. Establece principios de administración especificos

1.1.1. Enfoque: organización formal

2. T. Admi. Científica Frederick W. Taylor

2.1. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempo y movimiento

2.1.1. Racionalizacion del tiempo

3. T. Admi. del Tiempo Henry Lawrence Gantt

3.1. Diagrama Grantt Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades

4. T. Neoclasica Hugo Münsterberg

4.1. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización

4.1.1. Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal.

5. T. de la Burocracia Maximilian Carl Emil Weber

5.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional

5.1.1. Racionalidad organizacional

6. T. de las Relaciones Humanas George Elton Mayo

6.1. modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos

6.1.1. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos

7. T. de las Relaciones Humanas Mary Parker Follet

7.1. "relaciones recíprocas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder"

7.1.1. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos

8. T. de Sistemas Ludwig von Bertalanffy

8.1. Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones

8.1.1. Teoría General de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora

9. T. del Comportamiento Organizacional Douglas McGregor

9.1. Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados

9.1.1. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

10. T. del Comportamiento Organizacional Abraham Maslow

10.1. teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas

10.1.1. Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

11. T. del Desarrollo Organizacional Warren Bennis

11.1. Líder Autentico:experiencia, autoconocimiento y ética personal

11.1.1. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

12. T. del Desarrollo organizacional Richard Beckhard

12.1. Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo

12.1.1. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

13. T. Estructuralista James D. Thompson

13.1. Teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto

13.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia

14. T. Estructuralista Amitai Etzioni

14.1. cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si

14.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia

15. T. Estructuralista Peter o Meter Blau

15.1. teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y de cómo las estructuras impactan en el comportamiento humano

15.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia

16. T. Estructuralista Víctor A. Thompson

16.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización

16.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia

17. T. Estructuralista Burton Clarke

17.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización

17.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia

18. T. Estructuralista Jean Viet

18.1. enfoque en diversos ámbitos disciplinarios, pero fundamentalmente en las ciencias humanas y sociales

18.1.1. *Análisis intraorganizacional *Enfoque de sistema abierto *hombre organizacional *Correspondencia

19. T. Situacional o de Contingencia Alfred Chandler Jr.

19.1. *Prone cambios internos de la organización, Intenta comprender como operar en condiciones distintas en circunstancias específicas, Apela a la comprensión de las relaciones que se desarrollan entre los subsistemas

19.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto, La tecnología como variable ambiental y organizacional.

20. T. Situacional o de Contingencia Burns y Stalker

20.1. Investigación sobre organizaciones mecanicistas con estructura burocrática y rígida....

20.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto, La tecnología como variable ambiental y organizacional.

21. T. Situacional o de Contingencia Lawrence y Lorsch

21.1. Teoría organizacional: la cual sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad

21.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto, La tecnología como variable ambiental y organizacional.

22. T. Situacional o de Contingencia Joan Woodward

22.1. La tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional Organizaciones altamente estructuradas y burocraticas Organizaciones innovadoras

22.1.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto, La tecnología como variable ambiental y organizacional.

23. Administracion por Objetivos John W Humble

23.1. sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.

23.1.1. Técnica de planeación y control administrativo

24. Administracion por Objetivos Arthur D Levinson

24.1. "recompensa y el castigo" por lo que pueden ser dañinos a largo plazo. Por lo que propone dar prioridad a las metas personales del individuo.

24.1.1. Técnica de planeación y control administrativo

25. Administracion por Objetivos João Bosco Lodi

25.1. Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo

25.1.1. Técnica de planeación y control administrativo

26. Gestion Estrategica Peter Ferdinand Drucker

26.1. Análiso de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y sus efectos

26.1.1. La organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación, La gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia

27. Gestion por competencias David McClelland

27.1. La necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación

27.1.1. Se basa en la motivación humana, Los logros, el poder y la pertenencia

28. Gestion por competencias John Atkinson

28.1. Cada persona tiene motivaciones diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación.

28.1.1. Se basa en la motivación humana, Los logros, el poder y la pertenencia

29. Calidad Total Kaoru Ishikawa

29.1. Basado en la cultura organizacional de calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización

30. Cerro Errores Phil Crosby

30.1. Basado en una calidad total desde el primer momento y así evitar perdias.