Teorías y enfoques de la administración.

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Teorías y enfoques de la administración. por Mind Map: Teorías y enfoques de la  administración.

1. Ser humanista en la empresa con delegación del trabajo.

2. Teoría situacional o de la contingencia. (1918-2007) Alfred Chandler Jr. Su enfoque fueron que las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.

2.1. Organización, métodos, sistemas, procesos y procedimientos de una empresa dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles.

2.2. Cambios internos de la organización

2.3. Comprender las circunstancias de cada situación.

3. Administración Científica. (Siglo XX) Frederick Winslow Taylor. Su teoría se basa en la organización racional del trabajo. Se enfoca en la realización de un trabajo en un nivel operativo.

3.1. Especialización de los obreros.

3.2. Re agrupación de las tareas.

3.3. Secuenciar.

4. Teoría clásica. (1841-1925) Henry Fayol. Enfoque en el estudio de la estructura de la organización. De la dirección a la ejecución y del todo a las partes.

4.1. División del trabajo.

4.2. Autoridad y responsabilidad.

4.3. Disciplina.

4.4. Unidad de mando.

4.5. Subordinación de los intereses.

4.6. Retribución justa del trabajo.

4.7. Estabilidad personal.

5. Administración del tiempo. (1861-1925) Henry Gantt. Planificación y control del tiempo. Su enfoque al tiempo dedicado a tareas o actividades. (Diagrama de Gantt).

5.1. Importancia de la capacitación.

5.2. Entrenamiento para mejor desarrollo de los trabajadores.

5.3. Sistema de salarios derivados de la bonificación de tareas.

6. Auto evaluación de desempeño.

7. Teoría neo clásica. (1863-1916) Hugo Munsterbeg. Su enfoque fue: principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal.

7.1. Técnicas que mejoren los mecanismos de producción.

7.2. Relación de las habilidades del trabajador con las demandas del trabajo de la organización.

8. Teoría de la burocracia. (1864-1920) Maximilian Carl Emil Weber. Su enfoque fue la racionalidad organizacional.

8.1. Método democrático.(Partido Democrático Alemán)

8.2. Apego a las reglas y a la racionalidad organizacional.

9. Teoría de las relaciones humanas. (1880-1949)George Elton Mayo. Se centra en el trabajador, el entorno del trabajo y las relaciones. se enfoca en la organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

9.1. Estudios de personalidad.

9.2. Factor emocional.

9.3. Incidencia en la productividad.

9.4. Liderazgo.

9.5. Motivación.

9.6. Conformación.

9.7. Trabajo en grupo.

9.8. Grupos informales de la organización.

10. Teoría de sistemas. (1901-1972) Ludwig von Bertalanffy, Su enfoque es la teoría general de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora.

10.1. Ver la empresa como parte de un ambiente externo.

10.2. Relaciones simbióticas.

10.3. Relaciones sinérgica.

10.4. Emeostasis.

10.5. Entropía.

11. Teoría del comportamiento organizacional. (1906-1964) Douglas McGegor. Su enfoque fueron los estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

11.1. Descentralización del poder.

11.2. Hacer que los empleados se sintieran motivados.

12. Teoría estructuralista. (1920-1973) James D. Thompson. Su enfoque fue el análisis intraorganizacional y con el ambiente externo.

12.1. Visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas.

12.2. Atiende tanto la estructura como el recurso humano.

12.3. Autoridad.

13. Administración por objetivos. (1950-activo) Arthur D Levinson. Su enfoque es la técnica de planeación y control administrativo.

13.1. Metas personales del individuo.

13.2. Evaluación del desempeño.

14. Gestión por competencias. (1923-2003) John Atkinson. Su enfoque es la motivación humana.

14.1. Las personas están motivadas por los logros, poder y afiliación.

15. Calidad total. (1915-1989) Kaoru Ishikawa. Creación de sistemas de calidad en las organizaciones.

15.1. Calidad integral a todos, desde aspectos humanos hasta procesos y dirección.

16. Cero errores. (1926-2001) Phil Crosby. Su enfoque está basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total.

16.1. "Hacerlo bien, desde la primera vez".