1. Científica
1.1. *Se da a principios del siglo XX
1.2. *Principal exponente Frederick Taylor
1.2.1. Su teoría esta enfocada en el aumento de la eficiencia en la organización, mediante la división de trabajo del obrero.
1.3. Se percibe al hombre como "ECONOMICUS" pues solo le interesa el dinero, dejando de lado la salud del trabajador, lo ve como una maquina.
2. Clásica
2.1. *Principal exponente Henry Fayol
2.1.1. Estudio de la estructura de la organización, se estudia desde la dirección identifica principios flexibles:
2.1.1.1. *División del trabajo
2.1.1.2. *Autoridad y responsabilidad
2.1.1.3. *Unidad de mando (responder a un solo jefe)
2.1.1.4. *Disciplina
2.1.1.5. *Subordinación de los intereses individuales a los generales
2.1.1.6. *Retribución justa del trabajo
2.1.1.7. *Linea jerárquica bien definida
2.1.1.8. *Estabilidad del personal
2.1.1.9. *Espíritu de equipo
2.2. La organización se estudia como modelo cerrado, igual que la científica se ve a la persona como una maquina, permite ver que hace cada uno, quien manda a quien.
2.3. *Se da a mediados de la segunda década del siglo XX
3. Relaciones Humanas
3.1. Surge después de la primera guerra mundial (1930-1950)
3.2. Inicia un proceso de democratizacion, y surgen los sindicatos, regulación de condiciones laborales por el estado, jornadas laborales, seguro social y las indemnizaciones
3.3. *Se percibe al hombre como "HOMO SOCIALIS"ya que a pesar de tener buenos sueldos se investigan los factores que condicionan su accionar en el trabajo
3.4. *Principal exponente Elthon Mayo
3.4.1. Realizo estudios del trabajador en el entorno de trabajo y las relaciones entre ellos, factor emocional, la incidencia en la productividad del liderazgo, motivación,
4. Neoclasica
4.1. *Surge de 1960 a 1980
4.2. *Mayor representante es Peter Drager
4.2.1. Aquí la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para llegar a un objetivo comun
4.3. Se caracteriza por:
4.3.1. Búsqueda de resultados concretos
4.3.2. Estructura lineal y funcional
4.3.3. Definición de roles y funciones
4.3.4. Surge la Planificación, organización, dirección y el control