¿Qué es gestionar y administrar?

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¿Qué es gestionar y administrar? por Mind Map: ¿Qué es gestionar y administrar?

1. Gestionar: Conjunto de actividades a ejecutar para lograr un proyecto.

2. Administrar: Planear, organizar y controlar los recursos disponibles para necesidades, bienes o servicios.

3. Teorías de la administración a través del tiempo:

3.1. Administración Cientifica

3.1.1. Frederick Winslow Teylor

3.1.1.1. Principios administrativos:

3.1.1.1.1. I.- Tiempos y movientes del trabajo.

3.1.1.1.2. II.- Selección de obreros.

3.1.1.1.3. III.- La colaboración en la administración.

3.1.1.1.4. IV.- Responsabilidad compartida.

3.1.1.2. Mecanismos administrativos

3.2. Teoría Clásica

3.2.1. Henry Fayol

3.2.1.1. I.- Universalidad de la teoría administrativa.

3.2.1.2. II.- Proceso administrativo

3.2.1.2.1. 1. Prevensión

3.2.1.2.2. 2. organización

3.2.1.2.3. 3. Dirección

3.2.1.2.4. 4. Coordinación

3.2.1.2.5. 5. Control

3.2.1.3. III.- principios generales de Administración

3.2.1.3.1. 1. División del trabajo

3.2.1.3.2. 2. Autoridad y responsabilidad

3.2.1.3.3. 3. Disciplina

3.2.1.3.4. 4. Unidad de mando

3.2.1.3.5. 5. Unidad de dirección

3.2.1.3.6. 6. Subordinación del interés individual general

3.2.1.3.7. 7. Remuneración al personal

3.2.1.3.8. 8. Centralización

3.2.1.3.9. 9. Jerarquía

3.2.1.3.10. 10. Orden

3.2.1.3.11. 11. Equidad

3.2.1.3.12. 12. Estabilidad del personal

3.2.1.3.13. 13. Iniciativa

3.2.1.3.14. 14. Unión del personal

3.2.1.4. IV.- Importancia de la enseñanza de la Administración en Escuelas y Universidades

3.2.1.5. V.- Áreas funcionales en las organizaciones

3.2.1.5.1. 1. Técnica

3.2.1.5.2. 2. Comercial

3.2.1.5.3. 3. Financiera

3.2.1.5.4. 4. Contable

3.2.1.5.5. 5. Seguridad

3.2.1.5.6. 6. Administrativas

3.2.1.6. VI.- Perfil de las habilidades de los administradores en diferentes niveles jerárquicos

3.3. Administración del Tiempo

3.3.1. Henry Lawrence Gantt

3.4. Teoría Neoclásica

3.4.1. Hugo Munsterberg

3.5. Teoría de la Burocracia

3.5.1. Maximilian Carl Emil Weber

3.6. Teoría de las Relaciones Humanas

3.6.1. George Elton Mayo

3.6.2. Mary Parker Follet

3.7. Teoría de Sistemas

3.7.1. Ludwig Von Bertalanffy

3.8. Teoría del Comportamiento Organizacional

3.8.1. Douglas McGregor

3.8.2. Abraham Maslow

3.9. Teoría del Desarrollo Organizacional

3.9.1. Warren Bennis

3.9.2. Richard Beckhard

3.10. Teoría Estructuralista

3.10.1. James D. Thompson

3.10.2. Amitai Etzioni

3.10.3. Peter o Meter Blau

3.10.4. Victor A. Thompson

3.10.5. Burton Clarke

3.10.6. Jean Viet

3.11. Teoría Situacional o de la Contingencia

3.11.1. Alfred Chandler Jr.

3.11.2. Burns y Stalker

3.11.3. Lawrence y Lorsh

3.11.4. Joan Woodward

3.12. Administración por Objetivos

3.12.1. John W. Humble

3.12.2. Arthur D. Levinson

3.12.3. Joao Bosco Lodi

3.13. Gestión Estratégica

3.13.1. Peter Ferdinand Drucker

3.14. Gestión por Competencias

3.14.1. David McClelland

3.14.2. John Atkinson

3.15. Calidad Total

3.15.1. Kaoru Ishikawa

3.16. Cero Errores

3.16.1. Phil Crosby

4. Su evolución en la historia:

4.1. Egipto

4.1.1. Por su estructura de gobierno, encabezado por un faraón y ministros, contaba con una administración planificada y control de las actividades productivas y del comercio. Recaudaban impuestos y elaboraban balances de ingresos y gastos.

4.2. Mesopotamia

4.2.1. Código Hammurabi.

4.3. Los Griegos

4.3.1. Pensamiento filosófico sobre cómo administrar recursos de las comunidades y sociedades-estado.

4.4. Los Romanos

4.4.1. derecho Romano, base para la organización del Estado y la reglamentación de las actividades y conductas de la sociedad.

4.5. Edad Media

4.5.1. Se desarrollo sistemas contables bajo técnicas como la partida doble, registro en libros de mayor y diarios.

4.6. Edad Moderna

4.6.1. Aparecen las firmas comerciales, los empresarios y los bancos; se introdujeron sistemas de seguros para la garantizar la deuda y se financiarón negocios por medio de letras o pagarés.

4.7. Revolución Industrial

4.7.1. Se pasa de la producción domestica a la fabricación, mecanizando la industria y la producción a gran escala. Hay un cambio estructural, incremento de los factores actuales y creciente eficacia.

4.8. Iniciación y postulados de la administración científica

4.8.1. Teylor

4.8.2. Fayol