1. FIANZAS
1.1. Son ideales para garantizar la correcta ejecución de una obra en los términos acordados, tales como tiempos, calidad, materiales, entre otros.
1.1.1. TIPOS
1.1.1.1. Fianzas de licitación o concurso.
1.1.1.2. Fianzas de cumplimiento
1.1.1.3. Fianzas de anticipo
1.1.1.4. Fianzas de buena calidad
2. DIAGRAMA DE PERT Y CPM
2.1. PERT
2.1.1. El diagrama de PERT es otra de las herramientas más utilizadas para la dirección y gestión de proyectos.
2.2. CPM
2.2.1. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto
2.3. VENTAJAS PERT Y CPM
2.3.1. Planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
2.3.2. Comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
2.3.3. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
2.3.4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas.
3. Un cronograma incluye información acerca del tiempo destinado al proyecto y a cada una de sus fases.
3.1. FASES
3.1.1. Recopilación de la información fundamental
3.1.2. Definición de tareas
3.1.3. Secuenciación de tareas
3.1.4. Establecimiento de los tiempos y recursos
3.1.5. Distribución de tareas
4. DIAGRAMA DE BARRA
4.1. Es un gráfico que se utiliza para representar datos de variables cualitativas o discretas.
4.1.1. CARACTERISTICAS
4.1.1.1. En el eje de abcisas
4.1.1.2. En el eje de ordenadas
4.1.1.3. horizontales o verticales
4.1.2. TIPOS
4.1.2.1. Gráfico de barras sencillo
4.1.2.2. Gráfico de barras agrupado
4.1.2.3. Gráfico de barras apilado
4.1.2.4. Pirámide de población