1. Codeterminación
1.1. ¿Qué es?
1.1.1. Inclusión de los trabajadores de una empresa en su junta directiva
1.2. Inicios
1.2.1. Alemania (pionera)
1.2.1.1. Dos Niveles
1.2.1.1.1. 1. Junta supervisora elegida por los accionistas y empleados para aprobar o decidir la estrategia y la política corporativa
1.2.1.1.2. 2. Junta administrativa (integrada por dirección de alto nivel) designada por la junta supervisora para dirigir actividades de la empresa
2. Como ser un BUEN director
2.1. 1. Dispuesto a desafiar a la dirección
2.2. 2. Poseer habilidades especiales importantes de la empresa
2.3. 3. Estar disponible fuera de las reuniones para aconsejar a la dirección
2.4. 4. Tener la capacidad para manejar asuntos de negocios globales
2.5. 5. Entender las tecnologías y los procesos clave de la empresa
2.6. 6. Contar con contactos externos potencialmente valiosos para la empresa
2.7. 7. Poseer conocimientos detallados de la industria de la empresa
2.8. 8. Tener mucha visibilidad en su campo
2.9. 9. Ser hábil para representar a la empresa ante las partes interesadas
3. Ley Sarbanes-Oxley
3.1. USA (2002)
3.1.1. Motivo de creación
3.1.1.1. Proteger a accionistas de los excesos y negligencias de las irregularidades que se detectaron otras empresas
3.2. Elementos claves
3.2.1. a) Formalizar mayor independencia y supervisión de la junta directiva
3.2.2. b) Procedimientos formales para cualquier individuo denuncie incidentes de contabilidad y auditoría cuestionables
3.2.3. c) Prohibe a los auditores proporcionar servicios de auditoria externa e interna a la misma empresa
3.2.4. d) Declaren si la empresa tiene un "experto financiero" que opere en el comité de auditoría y sea independiente de la dirección
3.3. SEC (Securities and Exchange Committees)
3.3.1. Sugiere:
3.3.1.1. Nominaciones
3.3.1.2. Compensaciones
4. Mejoramiento
4.1. Comités de auditoria
4.2. Limitación
4.2.1. Privatización de empresas públicas
4.2.2. Clases de acciones para evitar tener poder de voto
4.2.3. Incumplir nuevos requisitos de gobierno: "empresa controlada"
4.2.4. No controlar a minoritarios
5. Evaluación
5.1. Sistema de Calificación de Gobierno Corporativo de S&P
5.1.1. Aspectos principales
5.1.1.1. Estructura de la propiedad e influencia
5.1.1.2. Relaciones y derechos financieros de los grupos de interés
5.1.1.3. Transparencia financiera y divulgación de la información
5.1.1.4. Estructura y procesos de la junta directiva
6. ALTA DIRECCIÓN
6.1. Papel
6.1.1. ¿Quién?
6.1.1.1. Director General
6.1.1.2. Director de Operaciones
6.2. Responsabilidades
6.2.1. Lograr metas a través y junto con otros para alcanzar objetivos empresariales
6.3. Liderazgo ejecutivo y visión estratégica
6.3.1. Liderazgo transformacional
6.3.1.1. Capacidades
6.3.1.1.1. Director general articula una visión estratégica
6.3.1.1.2. Director general representa un papel que los demás siguen y se identifican
6.3.1.1.3. Director general comunica estándares de rendimiento altos y confianza en habilidades de los seguidores por cumplirlos
6.4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
6.4.1. "Organizaciones que aprenden"
6.4.1.1. Planear y dirigir
6.4.2. Integrado por:
6.4.2.1. Equipo
6.4.2.1.1. Vicepresidente Senior o Director de Planificación Empresarial
6.4.2.1.2. 9 personas
6.4.3. Responsabilidades
6.4.3.1. Identificar y analizar asuntos estratégicos de la empresa y sugerir alternativas estratégicas empresariales a la dirección de alto nivel
6.4.3.1.1. Trabajar como facilitadores con las unidades de negocio para guiarlas a través del proceso de planificación estratégica
7. Dirección Estratégica de la Empresa
8. Junta Directiva
8.1. ¿Qué hace?
8.1.1. Gobierna fundamentalmente la empresa
8.2. Responsabilidades
8.2.1. 1. Establecer estrategia corporativa, la dirección general, misión o visión
8.2.2. 2. Contratar y despedir l director ejecutivo general y la administración de alto nivel
8.2.3. 3. Controlar, vigilar y supervisar a la administración de alto nivel
8.2.4. 4. Revisar y aprobar el uso de recursos
8.2.5. 5. Cuidar intereses de accionistas
8.2.6. DIRIGIR asuntos de la empresa, NO ADMINISTRARLOS
8.3. Papel
8.3.1. Vigilar: Mantenerse al tanto de los desarrollos de la empresa
8.3.2. Evaluar e influir: Examinar propuestas y acciones de la dirección. Aconseja, sugiere y ofrece alternativas
8.3.3. Iniciar y determinar: Definir misión y dar opciones estratégicas para la dirección
8.4. Grado de participación
8.4.1. Bajo
8.4.1.1. Fantasma
8.4.1.2. Aprobación mecánica
8.4.2. Medio
8.4.2.1. Revisión mínima
8.4.2.2. Participación nominal
8.4.3. Alto
8.4.3.1. Participación activa
8.4.3.2. Catalizadora
8.5. Miembros
8.5.1. Directores internos
8.5.2. Directores externos
9. Teorías
9.1. De la Agencia
9.1.1. ¿Qué es?
9.1.2. Problemas
9.1.2.1. 1. Los deseos u objetivos de los propietarios y los representantes están en conflicto
9.1.2.2. 2. Es difícil o costoso para los propietarios verificar lo que hace realmente el representante
9.2. Del Servidor
9.2.1. ¿Qué es?
9.2.1.1. Sostiene que los ejecutivos se sienten mas motivados a actuar en favor de los intereses de la empresa que los propios
9.2.1.2. Empresa donde las acciones pertenecen a un gran número de accionistas - venderlas en cualquier momento
9.2.1.3. Busca éxito a largo plazo
9.2.1.4. Debido a prolongada permanencia en la empresa, directores internos se identifican con la empresa y su éxito: Dar continuidad de la empresa
9.2.2. Integrantes - Existen:
9.2.2.1. Directores afiliados
9.2.2.2. Directores generales jubilados
9.2.2.3. Directores familiares