HISTORIA DE LA ADMISTRACION

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HISTORIA DE LA ADMISTRACION por Mind Map: HISTORIA DE LA ADMISTRACION

1. Administración Científica 1856-1915

1.1. Frederick Winslow Taylor

1.1.1. Enfoque: Racionalización del trabajo en el nivel operativo Énfasis: En las tareas

2. Teoría clásica 1841 - 1925

2.1. Henry Fayol

2.1.1. Enfoque: Organización formal Énfasis: En la estructura.

3. Administración del tiempo

3.1. Henry Lawrence Gantt

3.1.1. Enfoque: Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades Énfasis: En las personas.

4. Teoría Neoclásica

4.1. Hugo Münsterberg

4.1.1. Enfoque: Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal. Énfasis: En la estructura.

5. Teoría de la Burocracia

5.1. Maximilian Carl Emil Weber

5.1.1. Enfoque: Racionalidad organizacional. Énfasis: En la estructura.

6. Teoría de las Relaciones Humanas

6.1. George Elton Mayo Mary Parker Follet

6.1.1. Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. Énfasis: En las personas.

7. Teoría de Sistemas

7.1. Ludwig von Bertalanffy

7.1.1. Enfoque: Teoría General de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora. Énfasis: En la estructura.

8. Teoría del Comportamiento Organizacional

8.1. Douglas McGregor Abraham Maslow Warren Bennis Richard Beckhard

8.1.1. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Énfasis: En las personas

9. Teoría Estructuralista

9.1. James D. Thompson Amitai Etzioni Peter o Meter Blau Víctor A. Thompson Burton Clarke Jean Viet

9.1.1. Enfoque: Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales. Atiende tanto la estructura como el recurso humano (hombre organizacional). Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización. Énfasis: En el ambiente.

10. Teoría situacional o de la contingencia

10.1. Alfred Chandler Jr. Burns y StalkerLawrence y Lorsch Joan Woodward

10.1.1. Enfoque: No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio. Énfasis: En el ambiente y la tecnología.

11. Administración por objetivos

11.1. John W Humble Arthur D Levinson João Bosco Lodi

11.1.1. Enfoque: Técnica de planeación y control administrativo Énfasis: Estructura y personas.

12. Gestión estratégica

12.1. Peter Ferdinand Drucker

12.1.1. Enfoque: La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia Énfasis: En las personas.

13. Gestión por competencias

13.1. David McClelland John Atkinson

13.1.1. Enfoque: Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia Énfasis: En las personas dentro de los procesos al emplear tecnología.

14. Calidad Total

14.1. Kaoru Ishikawa

14.1.1. Énfasis: Estructura y personas.

15. Cero Errores

15.1. Phil Crosby

15.1.1. Énfasis: En la estructura

16. EDUARDO VAZQUEZ GALVAN ACTIVIDAD 2