Marketing de Destinos Turísticos

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Marketing de Destinos Turísticos por Mind Map: Marketing de Destinos Turísticos

1. Macro destinos: contiene miles de micro destinos como regiones, estados, ciudades, pueblos e incluso destinos turísticos dentro de la misma ciudad.

2. Viaje de familiarización: agentes de viaje u otras personas que son invitadas de forma gratuita o pagando un costo bajo a una atracción, crucero o un hotel.

3. • El más visible es el empleo directo que se genera en hoteles, restaurantes, comercio y transportes. • Apoyo a industrias y profesionales como los asesores, profesores universitarios de turismo y otros. • Efecto multiplicador, ya que los gastos del turista se invierten en la economía local para generar riquezas. • Ingresos estatales y locales que resultan del efecto multiplicador. • Incentiva las exportaciones de productos autóctonos.

4. Globalización del sector turístico

4.1. Turismo: estadía que hace una persona fuera de su domicilio por una o incluso más noches propio por sus vacaciones, para visitar amigos o familia, por un congreso, entre otros siempre y cuando no sea por educación.

4.2. Psicocétrico: persona que no desea cambios e improvisación cuando viaja.

4.3. Turismo medico: Los turistas invierten en tratamientos médicos, se hospedan en hoteles y además viajan por el país.

5. Importancia del turismo para la economía de los destinos turísticos

5.1. Destino turístico: son lugares con fronteras reales (físicas o políticas) o imaginarias creadas por el mercado.

5.2. La actividad turística: ayuda a aliviar el peso de los impuestos, al hacer que los visitantes también contribuyan.

5.3. Organización de marketing de destinos: grupo que se encarga de promover un destino turístico.

5.4. Beneficios del turismo:

5.5. Gestión de los destinos turísticos: la responsabilidad de la gestión suele ser compartida por muchas y diversas organizaciones públicas y privadas, entre las cuales se pueden mencionar departamentos y ministerios específicos, así como cámaras de comercio, asociaciones de hoteles, organizaciones ambientales y otras muchas.

5.6. Turismo sostenible: es un concepto de la gestión turística que anticipa y previene los problemas que pueden surgir cuando se sobrepasa la capacidad de acogida de un área gráfica.

5.6.1. Simulación de ambientes: alternativa al ecoturismo Actualmente resorts, estaciones de esquí, campos de golf y los cascos antiguos de las ciudades han desarrollado espacios en sus instalaciones para promover la flora y la fauna. Las empresas han buscado el desarrollo de reservas naturales, puntos de nidificación y arrecifes artificiales.

5.6.2. Cooperación del sector y de la comunidad Para que los destinos turísticos tengan éxito se requiere cooperación y una mentalidad amplia por parte de todos los integrantes.

5.6.3. Vacaciones sin huella de carbono A medida que se agudice la preocupación por el calentamiento global aumentara la demanda de vacaciones con baja huella de carbono

6. Estrategias e inversiones en el turismo

6.1. La competencia en el turismo es cambiante, creciente, intensa y persistente.

6.1.1. 1. Eventos: atraen a un mercado específico, se ajustan de forma armoniosa a la cultura de la comunidad y conllevan beneficios, sobre todo si el evento ocurre a lo largo de los años. 2. Atracciones turísticas: pueden ser producto de la naturaleza o de la creación del hombre. El éxito a largo plazo del turismo dependerá de que las atracciones estén a la altura de los deseos del viajero.

7. Segmentación y control del mercado turístico:

7.1. Los planificadores de turismo deben tener en cuenta la cantidad deseable de turistas, el segmento del mercado que desean atraer y cómo armonizar el turismo en otras industrias.

7.1.1. - Agroturismo: turismo basado en actividades que están relacionadas a las actividades agrícolas incluyen: granjas, ranchos o viñedos. Proporciona a las áreas rurales nuevas formas de atraer turistas.

7.1.2. - Turismo espacial: empresas privadas que planean enviar turistas al espacio, como una nueva forma de turismo, que posee una demanda en aumento y que en corto plazo solo está dirigido para personas muy adineradas.

7.1.3. - Senderismo y retiros espirituales: cambio en el modo de vacaciones tradicionales, donde el turista puede realizar senderismo muchas veces con un componente religioso (peregrinación), en un lugar sagrado o de acuerdo al interés del senderista: cultural, religioso, científico o gastronómico.

7.1.4. - Vacaciones con fines sociales: familias y personas se desplazan a lugares menos desarrollados para ayudar a la gente de la zona y para comprender su cultura.

7.1.5. - Turismo médico: segmento del turismo más creciente y lucrativo. Los turistas viajan a países y dedican cifras elevadas en tratamientos médicos, alojamiento en hoteles de primer nivel para su recuperación.

7.1.6. - Turismo genealógico: el interés por conocer sus raíces lleva a muchos a planear viajes para desplazarse a lugares en los que sus antepasados estuvieron.

7.1.7. - Identificación de los mercados objetivo:

7.1.7.1. • Reunir información sobre los visitantes actuales: de dónde vienen y por qué, características demográficas, que buscan, cuánto dinero gastan, cuántos han acudido antes. • Revisar los atractivos del destino y elegir segmentos que podrían tener interés en ellos.

7.1.8. - Medios de transporte vistos como atractivos turísticos principales: para muchos viajeros el destino es el propio medio de transporte o vehículo en el que llegan a él. El puro placer de pasearse en determinado vehículo es el principal objetivo del viaje.

7.1.9. - Clasificación de los segmentos de visitantes:

7.1.9.1. • Turismo en masa organizado • Turismo independiente

7.1.10. - Control y seguimiento de los mercados turísticos: Los mercados turísticos son cambiantes y dinámicos, un sistema de información de marketing es parte fundamental de cualquier oficina turística bien dirigida. Observar y controlar la popularidad de cada atracción turística, midiendo el número y el tipo de turistas que se sientan atraídos por cada una de ellas.

8. Comunicación con el mercado turístico

8.1. • La competencia por los turistas requiere la creación de una imagen del destino.

8.2. • Crear paquetes turísticos de atracciones y servicios es una forma efectiva de comunicarse con viajeros potenciales:

8.2.1. 1. Las atracciones por si solas no atraen a los turistas. Se necesita intentar da un significado a la experiencia, ofreciendo una valor añadido y logrando que el viaje resulte más interesante. 2. La competencia entre diferentes destinos se extiende a restaurantes, servicios, deportes, atractivo culturales y de entretenimiento.

8.3. • Lugares patrimonio de la humanidad según la UNESCO: El título de Patrimonio de la Humanidad es importante para el turismo mundial y relevante para los sitios que han sido elegidos en esta categoría, pues los hace más atractivos para los turistas y se consideran de interés internacional para su conservación y su protección.

8.4. • Desarrollo de paquetes de atracción y ocio: Una forma eficaz de comunicarse con viajeros potenciales es la oferta de paquetes turísticos de atracciones y ocio, para convertirse en destinos demandados, con facilidad de accesos a los recursos, ya que los viajeros suelen comparar las ventajas e inconvenientes de los destinos en competencia entre sí.

9. Organización y gestión del marketing turístico

9.1. Hacer un destino agradable para los turistas es la labor de una oficina turística central, qué puede ser pública, semipública, sin ánimo de lucro o privada. Estas organizaciones se conocen como oficinas turísticas nacionales o estatales, oficinas de congresos y convenciones y organizaciones de gestión turística.