1. Como plan.
1.1. Cuentan con un Propósito determinado.
1.2. Características
1.2.1. Elaboradas concientemente
1.2.2. Elaboradas antes de las acciones.
1.3. Pueden ser estrategias:
1.3.1. Generales.
1.3.2. Especificas.
2. Como posición.
2.1. Acoplamiento entre:
2.1.1. Organización.
2.1.2. Medio Ambiente.
2.2. Como su nombre lo dice busca una posición en el medio ambiente de su entorno para desplegar la estrategia hacia uno o varios objetivos.
3. Como Pauta de acción.
3.1. Considerada como:
3.1.1. Maniobra.
3.2. Busca ganar al competidor a través de:
3.2.1. Amenazas.
3.2.2. La atención del competidor.
3.3. Pautas dentro del marco legal.
4. Como patrón.
4.1. Pueden ser:
4.1.1. Elaboradas.
4.1.1.1. La empresa las construye para objetivos planteados.
4.1.1.2. La estrategia cuenta con dos posibilidades:
4.1.1.2.1. Estrategia Lograda.
4.1.1.2.2. Estrategia no lograda.
4.1.1.3. La estrategia cuenta con dos posibilidades:
4.1.2. Intencionales.
4.1.2.1. Los objetivos de la empresa se obtienen a través de patrones no elaborados.
4.1.2.2. La estrategia avanza hacia:
4.1.2.2.1. La estrategia Lograda.
4.2. Se considera un modelo.
4.2.1. Un patrón en un flujo de acciones.
5. Como Perspectiva.
5.1. Visión al interior de la organización.
5.1.1. Forma de percivir el mundo.
5.1.2. La estrategia es el espíritu de la compañía.
5.1.3. Visión compartida dentro de la organización.
5.2. Las estrategias forman parte de la mente de los interesados.
5.2.1. Cada estrategia constituye:
5.2.1.1. Una invencion.
5.2.1.2. Sistema creado por mentes imaginativas.