TEORÍA Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

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TEORÍA Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES por Mind Map: TEORÍA Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

1. Entidades Sociales, dirigidas a metas, diseño deliberado, mediante sistemas de actividad coordinados.

1.1. Enfoque cásico de la administración.

2. Enfoque humanista

3. Enfoque neoclásico

4. Enfoque estructuralista

5. Enfoque del comportamiento

6. Enfoque sistémico y enfoque situacional

7. Principales variables

8. *Áreas *Personas *Tecnología *Ambiente *Competitividad

9. *Taylor y Fayol *Se origina en la Revolución Industrial. *Taylor propone: ORT (Organización Racional del Trabajo) *Fayol: estudios en la estructura. En su libro expone las 6 funciones básicas de la organización: 1. funciones técnicas 2. Funciones comerciales 3. Funciones de seguridad 4. Funciones contables 5. Funciones administrativas 6. Funciones financieras

9.1. -Relacionar los efectos de la iluminación en el trabajo sobre la productividad en la fábrica con el mismo nombre. Como conclusiones: *Nivel de producción depende de la integración social. *Comportamiento del individuo en grupo. *Recompensas y sanciones legales y sociales. *Empresa organización social. *Especialización que afecta negativamente la actitud del trabajador. *Especial atención a la parte emocional e irracional.

9.2. Cultura organizacional

10. 3 tipos de liderazgo: ~Liderazgo autocrático ~Liderazgo liberal ~Liderazgo democrático

11. *Surge bajo principios que reafirman funciones que componen la administración. *Autores neoclásicos: "Conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas orientadas a la producción de bienes y servicios." *Elementos: división del trabajo, especialización, jerarquía y amplitud administrativa. *3 niveles en el aparato administrativo: institucional, intermedio y operacional.

12. Teorías como la de Max Weber en 1940, conocida como "Teoría de la Burocracia", 3 tipos de sociedad: ~Tradicional ~Carismática ~Legal y entre otras, la estructuralista.

13. Propone que la conducta individual de las personas es la que condiciona su conducta organizacional. "ABRAHAM MASLOW" Él se encarga de ordenar las necesidades humanas en diferentes niveles de influencia e importancia: Necesidades fisiológicas, de seguridad, de reconocimiento social, de estima y de autorrealización.

14. >Conocido como "Teoría general de sistemas". Fundamentado con: 1. Expansionismo: el desempeño de un sistema depende del "todo" que lo envuelve. 2. Pensamiento sintético: el papel que se desempeña en medio del sistema mayor. 3. Teleología: la causa es una condición necesaria pero no suficiente para que surja el efecto.

15. De la misma manera, surge el enfoque situacional, en busca de la agilidad y la flexibilidad ante los cambios repentinos.

16. Se refiere a un conjunto de patrones de conducta que se reconocen al estar bien definidos. -Robbins Stephen: "es la que designa un sistema de significado común entre los miembros que distingue una organización de otra". -Chiavenatto: "es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales". -Schein: "U n patrón de supuestos básicos compartidos..."

17. Hay distintas categorías de sistemas culturales: *Fuertes o débiles: de acuerdo a la intensidad de los rasgos culturales. *Concentradas o fragmentadas: de acuerdo a la manera en que se constituya o autodetermine. *Con tendencia al cierre o a la apertura: en función de la manera en que las organizaciones sean permeables o no a los cambios del entorno. *autónomas o reflejas: en virtud de si sus componentes principales son únicos o similares a un modelo externo.

18. VALORES

19. Conjunto de creencias que tiene dicha organización y se constituye como la base para el trazado de planes y estrategias.