1. Andy Cohen
1.1. Su pensamiento de liderazgo se basa en los siguientes 6 principios:
1.1.1. Demostrar una lucha
1.1.1.1. Este principio se centra en que ante nuestro equipo tenemos que dar el ejemplo al realizar cualquier actividad que requiera de nuestra supervision para demostrar que en realidad nosotros también somos capaces de realizar y alcanzar las metas establecidas.
1.1.2. Crear un desafío
1.1.2.1. Este principio se centra en que las metas que establezcamos a nuestro equipo siempre debe tener la esencia de un reto para nosotros y nuestro equipo, tanto personal como laboral.
1.1.3. Crear un experiencia sostenible
1.1.3.1. Este principio se basa en establecer metas que en realidad sean posibles de sobrellevar y disfrutarlas mediante todo el proceso que conlleva el alcanzarlas.
1.1.4. Ofrecer transparencia
1.1.4.1. Este principio se basa en demostrar una total singularidad y sencillez ante nuestro equipo de trabajo, ya que, al tener esta actitud abrimos la confianza de las personas que nos siguen.
1.1.5. Ser humano
1.1.5.1. Este principio se centra en demostrar al personal, que aunque vean una figura de autoridad, siempre tendremos errores de los cuales tenemos que aprender para mejorar nuestro desarrollo y el de ellos mismos.
1.1.6. Cumplir las promesas
1.1.6.1. Este principio se basa en establecer promesas que en realidad puedan ser cumplidas con nuestros colaboradores, ya que, al poder cumplirlas podemos tener una total empatía y satisfacción con nuestros colaboradores, al mismo tiempo que generamos respeto sin haberlo pedido.
2. Locura de liderazgo
2.1. Locura de liderazgo, es un video en el cual pone al liderazgo como una sustancia de la cual podemos hacer un uso considerable o podemos abusar negativamente de ella. En el transcurso del video se exponen casos de abuso de liderazgo, presentando a las victimas con sus respectivos síntomas de la locura del liderazgo, al mismo tiempo expone lo que se debería hacer para no caer en la locura.
2.1.1. La prevención de la locura consiste en:
2.1.1.1. Guiar y sugerir maneras para realizar las cosas
2.1.1.2. Alentar al equipo a solucionar problemas
2.1.1.3. Retroalimentar de manera positiva
2.1.1.4. Concentrar nuestra energía en la solución de problemas
2.1.1.5. Fomentar la participación de los colaboradores
2.1.1.6. Priorizar el liderazgo ante la amistad
2.1.1.7. Hablar de los problemas en el lugar y tiempo adecuados
2.1.1.8. Tratar de no ganar todas las discusiones
2.1.1.9. Tomarse el tiempo para escuchar
2.1.1.10. Establecer los estándares de ética
2.1.1.11. Permitir que hagan su trabajo correspondiente
2.1.1.12. Decirle a la gente lo que hace bien
2.1.1.13. Demostrar ser una figura ética
3. Bill Conaty
3.1. Se enfoca en el desarrollo del personal
3.2. Trata que los empleados adquieran aprendizaje de distintas áreas
3.3. Se enfoca en la solución de problemas
3.4. Busca entender al personal
3.5. Busca que el personal esté siempre bien capacitado con las herramientas adecuadas para poder empezar a trabajar y explotar su alto rendimiento
4. Undercover Boss
4.1. Busca revisar si todas las medidas que se implementaron están funcionando con normalidad
4.2. El Director se encubre dentro de la organización y realiza actividades de cada puesto al pie de la letra
4.2.1. Trata de conectar con la persona tanto laboral como personalmente
4.2.2. Valora la actitud que debe tener el empleado en cada puesto
4.2.3. Considera el esfuerzo de los empleados