1. PHẦN I: SỨC MẠNH CỦA LÀM VIỆC NHÓM
1.1. 1. TẠI SAO LÀM VIỆC NHÓM LẠI RẤT QUAN TRỌNG
1.1.1. MỘT LÀ CON SỐ QUÁ NHỎ ĐỂ LÀM NÊN ĐIỀU VĨ ĐẠI
1.1.1.1. ĐIỀU HUYỄN HOẶC VỀ NHỮNG KỊ SỸ CÔ ĐỘC
1.1.1.2. ALBERT EINSTEIN :" TỪNG NGÀY, TÔI LUÔN TÂM NIỆM RẰNG , CUỘC SỐNG CỦA TÔI VÀ NHỮNG THÀNH TỰU MÀ TÔI ĐẠT ĐƯỢC NGÀY HÔM NAY LÀ NHỜ SỰ SỰ ĐÓNG GÓP CỦA RẤT NHIỀU NGƯỜI. DO ĐÓ, TÔI PHẢI SỐNG VÀ LÀM VIỆC THẬT NGHIÊM TÚC SAO CHO XỨNG ĐÁNG VỚI NHỮNG GÌ HỌ ĐÃ LÀM CHO TÔI "
1.1.2. GIÁ TRỊ CỦA LÀM VIỆC NHÓM
1.1.2.1. "ĐẰNG SAU MỘT NGƯỜI TÀI GIỎI LUÔN CÓ NHỮNG NGƯỜI TÀI GIỎI KHÁC "
1.1.2.1.1. ~> TẬP THỂ LÀ CỐT LÕI CỦA THÀNH CÔNG
1.1.2.2. TỔNG THỐNG LYNDON JOHNSON :" KHÔNG CÓ TRỞ NGẠI NÀO CHÚNG TA KHÔNG THỂ VƯỢT QUA CÙNG NHAU, NHƯNG CHỈ CÓ MỘT SỐ RẤT ÍT CHÚNG TA CÓ THỂ VƯỢT QUA MỘT MÌNH "
1.1.2.3. C.GENE WILKES TRONG JESUS ON LEADERSHIP
1.1.2.3.1. TẬP THỂ BAO GỒM NHIỀU THÀNH VIÊN, VÌ THẾ CÓ ĐƯỢC NHIỀU NGUỒN LỰC , Ý TƯỞNG, VÀ NĂNG LƯỢNG HƠN BẤT CỨ CÁ NHÂN NÀO
1.1.2.3.2. TẬP THỂ TẬN DỤNG TỐI ĐA TIỀM LỰC CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ GIẢM THIỂU NHƯỢC ĐIỂM CỦA NGƯỜI ĐÓ. TRONG KHI ĐÓ, NHỮNG ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM LẠI ĐƯỢC THỂ HIỆN RÕ RÀNG HƠN Ở CÁ NHÂN
1.1.2.3.3. 3. TẬP THỂ ĐEM LẠI NHIỀU GÓC NHÌN KHÁC NHAU VỀ CÁCH ĐẠT TỚI MỤC TIÊU, NHỜ THẾ CÓ NHIỀU LỰA CHỌN CHO MỖI TRƯỜNG HỢP
1.1.2.3.4. 4. TẬP THỂ CHIA SẺ THÀNH CÔNG VÀ THẤT BẠI. ĐIỀU NÀY TẠO RA SỰ KHIÊM TỐN VÀ ĐOÀN KẾT
1.1.2.3.5. 5. TẬP THỂ KHIẾN NGƯỜI LÃNH ĐẠO TẬN TÂM VỚI MỤC TIÊU
1.1.2.3.6. 6. TẬP THỂ ĐƠN GIẢN CÓ THỂ LÀM ĐƯỢC NHIỀU HƠN BẤT CỨ CÁ NHÂN NÀO
1.1.2.4. CÁC CÁ NHÂN THI ĐẤU, NHƯNG TẬP THỂ MỚI ĐOẠT CHỨC VÔ ĐỊCH
1.1.3. TẠI SAO CHÚNG TA LẠI ĐỨNG MỘT MÌNH
1.1.3.1. 1. CÁI TÔI
1.1.3.1.1. ANDREW CARNEGIE :" BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC MỘT BƯỚC TIẾN LỚN KHI NHẬN RA RẰNG NHỮNG NGƯỜI KHÁC CÓ THỂ GIÚP BẠN LÀM ĐƯỢC NHỮNG ĐIỀU TUYỆT VỜI HƠN RẤT NHIỀU SO VỚI KHI BẠN HÀNH ĐỘNG MỘT MÌNH "
1.1.3.2. 2. BẤT AN
1.1.3.2.1. CẢM THẤY BỊ ĐE DỌA QUYỀN LỰC
1.1.3.2.2. MACHIAVELLI " PHƯƠNG PHÁP ĐẦU TIÊN ĐỂ XÁC ĐỊNH TÀI CAI TRỊ CỦA MỘT VỊ VUA LÀ NHÌN VÀO NHỮNG NGƯỜI XUNG QUANH ÔNG TA"
1.1.3.2.3. THẤT BẠI TRONG VIỆC XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM
1.1.3.2.4. WOODROW WILSON :" CHÚNG TA NÊN KHÔNG CHỈ SỬ DỤNG TẤT CẢ TRÍ LỰC MÌNH CÓ, MÀ CÒN TẤT CẢ TRÍ LỰC VAY MƯỢN ĐƯỢC "
1.1.3.3. 3.NGÂY THƠ
1.1.3.4. 4. TÍNH CÁCH
1.1.3.4.1. KHÔNG HỢP TÁC
1.1.3.4.2. TẠI SAO PHẢI ĐI MỘT MÌNH TRONG KHI CÓ THỂ MỜI NGƯỜI KHÁC ĐI CÙNG ?
1.1.3.4.3. ALLAN FROMME :" CON NGƯỜI CÓ THỂ LÀM ĐƯỢC TỐT HƠN BẰNG CÁCH HỢP TÁC CÙNG NGƯỜI KHÁC THAY VÌ CHỐNG LẠI HỌ "
1.1.3.4.4. CHUCK SWINDOLL TRONG FINISHING TOUCH :" CHẲNG AI CÓ THỂ THAY THẾ CHO CẢ NHÓM .... CHÚNG TA PHỤ THUỘC LẪN NHAU. BẠN CẦN NGƯỜI KHÁC VÀ NGƯỜI KHÁC CŨNG CẦN BẠN. CHÚNG TA KHÔNG PHẢI NHỮNG HÒN ĐẢO ĐƠN ĐỘC. ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC THÀNH CÔNG TRONG CUỘC SỐNG , CHÚNG TA PHẢI BIẾT NƯƠNG TỰA VÀ HỖ TRỢ LẪN NHAU. NGHE VÀ NÓI. CHO VÀ NHẬN . THÚ NHẬN VÀ THA THỨ. VONG TAY ÔM ẤP VÀ TIN TƯỞNG... HÃY THÔI LÀM BỘ NHƯ THỂ MÌNH LÀ NGƯỜI HOÀN HẢO, ĐỘC LẬP , TỰ TÚC , SIÊU GIỎI , ĐẦY QUYỀN LỰC . BẢN THÂN CUỘC ĐỜI ĐÃ ĐỦ CÔ ĐƠN LẮM RỒI, CHẲNG CẦN CHÚNG TA PHẢI LÀM VẬY NỮA. TRÒ CHƠI ĐÃ KẾT THÚC. HÃY CÙNG ĐOÀN KẾT LẠI ."
1.2. 2. SỨC TÁC ĐỘNG CỦA MỘT NHÓM VẬN HÀNH TỐT LÀ GÌ ?
1.2.1. CÓ NHỮNG VIỆC CHỈ MỘT ĐỘI NHÓM MỚI CÓ THỂ HOÀN THÀNH
1.2.2. SỰ THẬT VỀ LÀM VIỆC NHÓM
1.2.2.1. QUY LUẬT TẦM QUAN TRỌNG : " MỘT LÀ QUÁ NHỎ ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC ĐIỀU VĨ ĐẠI "
1.2.2.2. 1. LÀM VIỆC NHÓM GIÚP PHÂN CHIA NỖ LỰC VÀ TĂNG HIỆU QUẢ
1.2.2.3. 2. TÀI NĂNG CHIẾN THẮNG NHỮNG TRẬN ĐẤU, NHƯNG LÀM VIỆC NHÓM MỚI GIÀNH CHỨC VÔ ĐỊCH
1.2.2.3.1. MỘT CÁ NHÂN TÌM KIẾM CÁC GIẢI THƯỞNG CÁ NHÂN SẼ KHÔNG ĐẠT ĐƯỢC NHIỀU. MỌI THỨ CHÚNG TÔI LÀM ĐỀU HƯỚNG ĐẾN MỤC TIÊU CHUNG CỦA CẢ ĐỘI
1.2.2.3.2. TỐ CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO LÀ TRUYỀN CẢM HỨNG CHO NGƯỜI KHÁC CÙNG LÀM VIỆC VỚI NHAU NHƯ MỘT NHÓM - ĐỂ HƯỚNG ĐẾN MỤC TIÊU CHUNG
1.2.2.4. 3. LÀM VIỆC CHO NHÓM CHỨ KHÔNG PHẢI CHO RIÊNG BẠN
1.2.2.4.1. NẾU BẠN NGHĨ VÀ HI SINH VÌ THÀNH CÔNG CỦA ĐỘI, GIÁ TRỊ CÁ NHÂN CỦA BẠN CŨNG SẼ TĂNG THEO. TÀI NĂNG CHIẾN THẮNG NHỮNG TRẬN ĐẤU NHƯNG LÀM VIỆC NHÓM MỚI GIÀNH CHỨC VÔ ĐỊCH "
1.2.2.4.2. LÀM VIỆC NHÓM ĐÒI HỎI NỖ LỰC CỦA MỌI NGƯỜI PHẢI HƯỚNG VỀ MỘT MỤC TIÊU CHUNG. NĂNG LƯỢNG NÀY SẼ GIÚP NHÓM ĐẠT ĐƯỢC THÀNH QUẢ NHƯ Ý MUỐN
1.2.2.5. 4. SỰ GIAO TIẾP GIỮA CÁC THÀNH VIÊN GIÚP NHÓM HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ
1.2.2.5.1. Ý THỨC CỘNG ĐỒNG DỰA TRÊN NỀN TẢNG TRUNG THỰC
1.2.2.5.2. CỘNG ĐỒNG :" NƠI CÓ NHỮNG Ý KIẾN TRÁI CHIỀU VÀ CÙNG NHAU BÀN LUẬN ĐỂ ĐỀ RA HƯỚNG TỐT NHẤT " - COMMUNITY
1.2.2.6. 5. NÂNG CAO GIÁ TRỊ CHO ĐỒNG ĐỘI TỨC LÀ NÂNG CAO GIÁ TRỊ CHO BẢN THÂN
1.2.2.6.1. JOHN F. KENNEDY :" ĐỪNG HỎI TẬP THỂ ĐÃ LÀM GÌ CHO BẠN . MÀ HÃY HỎI BẠN ĐÃ LÀM GÌ CHO TẬP THỂ "
1.2.2.6.2. BẠN Ở ĐÂY KHÔNG CHỈ ĐƠN THUẦN LÀ SỐNG CHO CHÍNH BẠN. BẠN ĐANG Ở ĐÂY ĐỂ LÀM CHO THẾ GIỚI THÊM THĂNG HOA , THÊM ĐẸP ĐẼ, VỚI NIỀM HY VỌNG VỀ NHỮNG ĐIỀU TỐT HƠN. BẠN ĐANG Ở ĐÂY ĐỂ LÀM PHONG PHÚ THÊM CHO THẾ GIỚI "
1.2.2.6.3. TRIẾT LÝ : " ADD VALUE TO OTHERS - NÂNG CAO GIÁ TRỊ CHO NGƯỜI KHÁC
1.3. 3. LIỆU NHÓM TÔI CÓ CHINH PHỤC ĐƯỢC MỤC TIÊU ?
1.3.1. NGUYÊN TẮC ĐỈNH EVEREST : "KHI THÁCH THỨC TĂNG, NHU CẦU LÀM VIỆC NHÓM SẼ TĂNG THEO"
1.3.2. ĐỈNH EVEREST CỦA TÔI LÀ GÌ
1.3.2.1. 1. ƯỚC MƠ CỦA TÔI LÀ GÌ ?
1.3.2.1.1. KHÔNG CÓ GÌ XẢY RA CẢ NẾU KHÔNG CÓ ƯỚC MƠ. MỘT VÀI ĐIỀU VĨ ĐẠI XẢY RA ĐỀU XUẤT PHÁT TỪ MỘT ƯỚC MƠ LỚN LAO
1.3.2.1.2. HÃY NẮM LẤY ƯỚC MƠ VÌ NẾU ƯỚC MƠ CHẾT ĐI. CUỘC SỐNG SẼ NHƯ CHÚ CHIM GÃY CÁNH , KHÔNG THỂ BAY CAO. HÃY NĂM LẤY ƯỚC MƠ VÌ KHI ƯỚC MƠ ĐÃ MẤT. CUỘC SỐNG SẼ NHƯ CÁNH ĐỒNG CẰN CỖI , ĐÔNG LẠNH VÌ GIÁ BĂNG.
1.3.2.2. 2. NHÓM CỦA TÔI GỒM NHỮNG AI
1.3.2.2.1. SẼ LÀ ÁC MỘNG NẾU BẠN THỰC HIỆN ƯỚC MƠ CỦA MÌNH VỚI MỘT NHÓM TỒI
1.3.2.3. 3. NHÓM ƯỚC MƠ CỦA TÔI TRÔNG NHƯ THẾ NÀO ?
1.3.2.3.1. NẾU MUỐN LEO LÊN ĐỈNH EVEREST, BẠN CẦN MỘT NHÓM CÓ TẦM VÓC NGANG BẰNG ĐỈNH EVEREST. KHÔNG CÓ ĐIỀU NGOẠI LỆ. MỘT NHÓM TUYỆT VỜI VỚI MỘT MƠ ƯỚC NHỎ NHOI CÒN TỐT HƠN LÀ MỘT ƯỚC MƠ LỚN LAO VỚI MỘT NHÓM KÉM CỎI.
1.3.3. HÃY TẬP TRUNG VÀO NHÓM HƠN LÀ VÀO ƯỚC MƠ
1.3.3.1. KHI BẠN TẬP TRUNG XÂY DỰNG 1 NHÓM THÍCH HỢP, ƯỚC MƠ SẼ TỰ " CHĂM SÓC NÓ "
1.3.3.2. DẠNG THÁCH THỨC 1. THÁCH THỨC MỚI 2. THÁCH THỨC KIỂU TRANH LUẬN 3. THÁCH THỨC THAY ĐỔI 4. THÁCH THỨC KHÓ CHỊU 5. THÁCH THỨC ĐA DẠNG 6. THÁCH THỨC DÀI HẠN 7. THÁCH THỨC LỚN ( ĐỈNH EVEREST )
1.3.3.3. DẠNG NHÓM YÊU CẦU 1. NHÓM SÁNG TẠO 2. NHÓM LIÊN MINH 3. NHÓM HOẠT BÁT VÀ NĂNG ĐỘNG 4. NHÓM TẠO ĐỘNG LỰC 5. NHÓM BỔ SUNG 6. NHÓM XÁC ĐỊNH 7. NHÓM KINH NGHIỆM
1.3.3.4. PHẢI KẾT HỢP CẢ 3 ĐỘNG CƠ
1.3.3.4.1. TRỤC LỢI CHO RIÊNG MÌNH
1.3.3.4.2. THÍCH ĐƯỢC TRẢI NGHIỆM TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI VÀ TẠO Ý THỨC CỘNG ĐỒNG
1.3.3.4.3. 3. MUỐN XÂY DỰNG MỘT TỔ CHỨC
1.3.4. LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÁT TRIỂN MỘT NHÓM ?
1.3.4.1. 1. PHÁT TRIỂN CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
1.3.4.1.1. 1. VỚI NHỮNG NGƯỜI VỪA VÀO NGHỀ CÓ MỘT TINH THẦN HĂNG HÁI ĐẦY NHIỆT HUYẾT - HÃY ĐỊNH HƯỚNG VÀ CHỈ DẪN HỌ.
1.3.4.1.2. 2. VỚI NHỮNG AI ĐANG TRONG QUÁ TRÌNH HỌC HỎI NHƯNG THIẾU Ý CHÍ - HÃY HUẤN LUYỆN HỌ
1.3.4.1.3. 3. CÒN NHỮNG NGƯỜI ĐÃ QUA HUẤN LUYỆN NHƯNG VẪN CHƯA TỰ TIN - HÃY HỖ TRỢ HỌ .
1.3.4.1.4. 4. VÀ NHỮNG NGƯỜI ĐÃ CÓ THÀNH TÍCH , TÍNH ĐỘC LẬP - HÃY TRUYỀN TINH THẦN CÓ TRÁCH NHIỆM CHO HỌ
1.3.4.2. 2. BỔ SUNG THÀNH VIÊN THEN CHỐT
1.3.4.3. 3. THAY ĐỔI NGƯỜI LÃNH ĐẠO
1.3.4.4. 4. LOẠI BỎ NHỮNG THÀNH VIÊN KHÔNG HIỆU QUẢ
1.4. 4. LÀM THẾ NÀO ĐỂ MỘT NHÓM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
1.4.1. TẠO RA MÔI TRƯỜNG CÓ THỂ SẢN SINH RA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO MỚI .
1.4.2. MỌI NGƯỜI KHÔNG RỜI KHỎI CTY CỦA HỌ - HỌ RỜI KHỎI NHÀ LÃNH ĐẠO CỦA HỌ.
1.4.2.1. NẾU BẠN MUỐN XÂY DỰNG TỔ CHỨC CỦA BẠN THÀNH MỘT NƠI MÀ CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ THỂ DẪN DẮT VÀ LÀM VIỆC TỐT , BẠN SẼ CẦN PHẢI CHUYỂN TRỌNG TÂM TỪ LÃNH ĐẠO CON NGƯỜI VÀ TỔ CHỨC , ĐẾN.... LÃNH ĐẠO CÒN NGƯỜI, TÌM KIẾM CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC , ĐỂ ....... LÃNH ĐẠO CON NGƯỜI, PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO , VÀ LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC, ĐẾN ........... DẪN DẮT VÀ TRAO QUYỀN LÃNH ĐẠO KHI HỌ LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC , ĐỂ ............ PHỤC VỤ LÃNH ĐẠO KHI HỌ LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC
1.4.3. 12 BÀI TẬP HẰNG NGÀY CHO NHÀ LÃNH ĐẠO
1.4.3.1. 1. ĐỀ CAO SỨC MẠNH CON NGƯỜI
1.4.3.1.1. NẾU BẠN TẬP TRUNG VÀO CON NGƯỜI, BẠN CÓ KHẢ NĂNG GIÀNH ĐƯỢC CẢ CON NGƯỜI, TẦM NHÌN VÀ LỢI NHUẬN
1.4.3.1.2. CẤP CAO NHẤT TRONG 5 CẤP BẬC LÃNH ĐẠO LÀ ĐỀ CAO GIÁ TRỊ CON NGƯỜI
1.4.3.1.3. HÃY TỰ HỎI :" TÔI CÓ ĐỀ CAO YẾU TỐ CON NGƯỜI TRONG TỔ CHỨC ???
1.4.3.2. 2. ĐẦU TƯ NGUỒN LỰC CHO PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI
1.4.3.2.1. HÃY TỰ HỎI :" LIỆU TÔI ĐÃ CAM KẾT CUNG CẤP NGUỒN LỰC ĐỂ PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO ?"
1.4.3.3. 3. TÔN VINH GIÁ TRỊ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
1.4.3.3.1. " TÔI CÓ ĐỀ CAO VAI TRÒ LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC CỦA TÔI KHÔNG ? "
1.4.3.4. 4. TÌM KIẾM CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO TIỀM NĂNG
1.4.3.4.1. 10 ĐẶC ĐIỂM HÀNG ĐẦU CỦA ĐẠI BÀNG
1.4.3.4.2. LIỆU TÔI CÓ ĐANG LIÊN TỤC TÌM KIẾM NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO TIỀM NĂNG ???
1.4.3.5. 5. HIỂU VÀ TÔN TRỌNG MỌI NGƯỜI
1.4.3.5.1. 1. HỌ MUỐN THẤY KẾT QUẢ
1.4.3.5.2. 2. HỌ MUỐN LÀM VIỆC HIỆU QUẢ, HỌ THÍCH LÀM NHỮNG GÌ MÀ HỌ XEM LÀ MÌNH GIỎI NHẤT
1.4.3.5.3. 3. HỌ MUỐN ĐƯỢC TÔN TRỌNG
1.4.3.5.4. 4. HỌ MUỐN NẮM BẮT TÌNH HÌNH
1.4.3.5.5. 5. HỌ MUỐN ĐƯỢC " HIỆN DIỆN Ở NHỮNG BUỔI LỄ TÔN VINH "
1.4.3.6. 6. TẠO CƠ HỘI LÃNH ĐẠO CHO TẤT CẢ MỌI NGƯỜI
1.4.3.7. 7. KHEN THƯỞNG SỰ CHỦ ĐỘNG LÃNH ĐẠO
1.4.3.8. 8. XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC THÂN THIỆN NƠI MỌI NGƯỜI THẲNG THẮN ĐẶT CÂU HỎI , CHIA SẺ Ý TƯỞNG VÀ CHẤP NHẬN MẮC LỖI
1.4.3.8.1. CÁC NHÂN VIÊN NÊN HIỂU RÕ VỀ NƠI MÀ HỌ ĐANG ĐƯỢC DẪN DẮT. NHÀ LÃNH ĐẠO BỎ QUA ĐIỀU NÀY SỚM MUỘN GÌ CŨNG BỊ ĐÀO THẢI VÌ KHÔNG NHẬN ĐƯỢC LÒNG TIN TỪ MỌI NGƯỜI
1.4.3.9. 9. CÙNG NHAU TRƯỞNG THÀNH
1.4.3.9.1. 1. TÔI ĐÃ THẬT SỰ TRƯỞNG THÀNH
1.4.3.9.2. 2. TÔI MUỐN MỌI NGƯỜI TRƯỞNG THÀNH
1.4.3.9.3. 3. TÔI QUYẾT ĐỊNH GIÚP MỌI NGƯỜI TRƯỞNG THÀNH
1.4.3.9.4. 4. TÔI MUỐN CÙNG TRƯỞNG THÀNH VỚI MỌI NGƯỜI
1.4.3.10. 10. THU HÚT CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI
1.4.3.10.1. TỐT HƠN LÀ CÓ MỘT BẦY NAI ĐƯỢC CẦM ĐẦU BỞI MỘT CON SƯ TỬ HƠN LÀ MỘT NHÓM SƯ TỬ DO MỘT CON NAI ĐẦU ĐÀN "
1.4.3.10.2. CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ BẠN TRỞ THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI LÀ BẠN PHẢI ĐƯỢC DẪN DẮT BỞI NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI KHÁC
1.4.3.11. 11. XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO
1.4.3.12. 12. ỦY QUYỀN CHO NHỮNG NGƯỜI CẤP DƯỚI BẠN
2. PHẦN II ĐỘNG LỰC CỦA NHÓM
2.1. 5. ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT NHÓM HOẠT ĐỘNG TỐT LÀ GÌ ?
2.1.1. MỘT NHÓM MẠNH THÌ MỌI THÀNH VIÊN ĐỀU ĐỒNG LÒNG
2.1.2. 1.CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM QUAN TÂM LẪN NHAU
2.1.2.1. KHI BẠN LÀM VIỆC VÀ SỐNG VÌ MỌI NGƯỜI, BẠN SẼ SỚM NHẬN RA SỰ SỐNG CÒN CỦA BẠN PHỤ THUỘC VÀO MỌI NGƯỜI VÀ NGƯỢC LẠI
2.1.3. 2.CÁC THÀNH VIÊN ĐỀU BIẾT ĐIỀU GÌ LÀ QUAN TRỌNG
2.1.4. 3. MỌI NGƯỜI TRONG NHÓM GIAO TIẾP VỚI NHAU
2.1.5. 4. CÁC THÀNH VIÊN CÙNG NHAU TRƯỞNG THÀNH
2.1.6. 5. HÃY LÀ MỘT TẬP THỂ ĐOÀN KẾT
2.1.6.1. " HÃY TIẾN LÊN VÀ LÀM CÔNG VIỆC NÀY, BỞI VÌ, TÔI BIẾT BẠN LÀ NGƯỜI TỐT NHẤT ĐỂ HOÀN THÀNH NÓ "
2.1.7. 6. CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM ĐẶT LỢI ÍCH CỦA NHÓM LÊN TRÊN LỢI ÍCH CÁ NHÂN
2.1.8. 7. MỖI THÀNH VIÊN ĐỀU CÓ MỘT VAI TRÒ ĐẶC BIỆT
2.1.8.1. " NHỮNG THÀNH VIÊN CẢM NHẬN ĐƯỢC VAI TRÒ ĐẶC BIỆT CỦA MÌNH TRONG TỔ CHỨC SẼ TẠO RA NHỮNG ĐIỀU ĐẶC BIỆT CHO TỔ CHỨC "
2.1.9. 8. NHỮNG ĐỘI XUẤT SẮC CÓ NHỮNG NGƯỜI DỰ BỊ TUYỆT VỜI
2.1.10. 9. CÁC CÁ NHÂN BIẾT CHÍNH XÁC NHÓM MÌNH ĐANG ĐỨNG Ở ĐÂU
2.1.11. 10. CÁC THÀNH VIÊN SẴN SÀNG ĐÁNH ĐỔI
2.2. 6. THẾ NÀO LÀ MỘT THÀNH VIÊN TRONG NHÓM ?
2.2.1. NHỮNG NGƯỜI CHƠI GIỎI ĐẶT ĐỘI CỦA HỌ LÊN TRÊN HẾT
2.2.2. TRAU DỒI THÁI ĐỘ SỐNG KHÔNG ÍCH KỈ
2.2.2.1. TẤT CẢ NHỮNG GÌ CHÚNG TA CÓ THỂ LÀM LÀ MANG LẠI NHỮNG ĐIỀU TỐT LÀNH CHO NGƯỜI KHÁC
2.2.2.2. 1. HÃY RỘNG LƯỢNG
2.2.2.2.1. THÁNH FRANCIS :" HÃY GẮN KẾT VỚI MỌI NGƯỜI BẰNG VIỆC CHO ĐI, THAY VÌ CHỈ NHẬN MÀ TRỞ NÊN TÁCH BIỆT "
2.2.2.3. 2. TRÁNH CẠNH TRANH NỘI BỘ
2.2.2.3.1. ALBERT EINSTEIN :" MỘT NGƯỜI CHỈ BẮT ĐẦU SỐNG KHI ANH TA SỐNG KHÔNG CHỈ CHO RIÊNG MÌNH "
2.2.2.4. 3. THỂ HIỆN LÒNG TRUNG THÀNH
2.2.2.5. 4. GIÁ TRỊ NHÓM CAO HƠN GIÁ TRỊ CÁ NHÂN
2.2.2.5.1. SENECA :" KHÔNG AI CÓ THỂ SỐNG HẠNH PHÚC KHI CHỈ SỐNG CHO MÌNH, MUỐN MỌI THỨ LÀ CỦA RIÊNG MÌNH. BẠN PHẢI SỐNG CHO NGƯỜI KHÁC NẾU BẠN MUỐN SỐNG CHO MÌNH."
2.2.3. ĐỂ TRỞ NÊN RỘNG LƯỢNG HƠN
2.2.3.1. 1. KHEN NGỢI NGƯỜI KHÁC HƠN CHÍNH BẠN
2.2.3.2. 2. SẴN SÀNG ĐÓNG VAI PHỤ
2.2.3.3. 3. CHIA SẺ NHỮNG ĐIỀU RIÊNG TƯ
2.2.3.3.1. ROHN BUNYAN:" THÀNH CÔNG TRONG TƯƠNG LAI CỦA BẠN ẢNH HƯỞNG BỞI CÁCH BẠN ỨNG XỬ VỚI MỘT AI ĐÓ NGÀY HÔM NAY. VÀ HỌ CÓ QUAY LẠI TÌM BẠN HAY KHÔNG ? "
2.3. 7. LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG MỘT NHÓM CHIẾN THẮNG ?
2.3.1. SỰ ĐẦU TƯ VÀO NHÓM TRƯỞNG MANG LẠI LỢI ÍCH CHO TẤT CẢ THÀNH VIÊN
2.3.2. 1. RA QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ VÀO NHÓM - BƯỚC ĐẦU TIÊN CỦA CUỘC HÀNH TRÌNH.
2.3.2.1. XÁC ĐỊNH NHỮNG NGƯỜI THÍCH HỢP ĐỂ ĐẦU TƯ TRONG TỔ CHỨC . CẦN PHẢI TẬN TÂM
2.3.3. 2. TUYỂN CHỌN NHỮNG THÀNH VIÊN TỐT NHẤT - ĐIỀU NAY LÀM TĂNG TIỀM NĂNG CỦA NHÓM
2.3.4. 3. HÃY CHẤP NHẬN ĐÁNH ĐỔI - ĐIỀU NÀY ĐẢM BẢO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
2.3.5. 4. LÀM VIỆC CÙNG NHAU NHƯ MỘT TỔ CHỨC - ĐIỀU NÀY ĐẢM BẢO TÍNH CỘNG ĐỒNG
2.3.6. 5. TRAO TRÁCH NHIỆM VÀ THẨM QUYỀN CHO CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM - ĐIỀU NÀY LÀM TĂNG KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA NHÓM
2.3.7. 6. HÃY KHEN NGỢI - ĐIỀU NÀY GIÚP TĂNG NHUỆ KHÍ CHO NHÓM
2.3.7.1. MARK TWAIN :" TÔI CÓ THỂ SỐNG ĐƯỢC TRONG 2 THÁNG CHỈ VỚI MỘT LỜI KHEN NGỢI "
2.3.7.2. NAPOLEON BONAPARTE :" MỘT NGƯỜI LÍNH SẼ CHIẾN ĐẤU QUẢ CẢM HƠN VÀ SẴN SÀNG HI SINH VỚI MỘT RUY BĂNG "
2.3.8. 7. HÃY THEO DÕI KẾT QUẢ ĐẦU TƯ - ĐIỀU NÀY GIÚP NÂNG CAO TINH THẦN TRÁCH NHIỆM
2.3.9. 8. NGƯNG ĐẦU TƯ VÀO CÁC THÀNH VIÊN KHÔNG TIẾN BỘ - ĐIỀU NÀY GIÚP LOẠI TRỪ NHỮNG THÀNH VIÊN LÀ NGUYÊN NHÂN THẤT BẠI CỦA NHÓM
2.3.10. 9. TẠO THỬ THÁCH MỚI CHO ĐỘI NHÓM - ĐIỀU NÀY GIÚP TỔ CHỨC VƯƠN XA
2.3.11. 10. TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TỐT NHẤT CHO MỌI NGƯỜI- ĐIỀU NÀY ĐẢM BẢO TỔ CHỨC ĐẠT KẾT QUẢ TỐT NHẤT CÓ THỂ
2.3.11.1. JAMES E.HUNTON :" TẬP HỢP LẠI VỚI NHAU LÀ KHỞI ĐẦU. DUY TRÌ MỐI LIÊN KẾT LÀ QUÁ TRÌNH. LÀM VIỆC CÙNG NHAU MỚI TẠO RA KẾT QUẢ "
2.3.11.2. REX MURPHY :" NƠI NÀO CÓ Ý CHÍ, NƠI ĐÓ CÓ CON ĐƯỜNG. NƠI NÀO CÓ NHIỀU ĐỘI NHÓM , Ở ĐÓ SẼ CÓ NHIỀU CON ĐƯỜNG "
2.4. 8. ĐỒNG ĐỘI YẾU KÉM ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÓM THẾ NÀO ?
2.4.1. MẮT XÍCH YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ TÍN NHIỆM CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ THÀNH CÔNG CỦA NHÓM
2.4.2. NGUYÊN TẮC CHIẾC THÙNG GỖ :" MẮT XÍCH YẾU NHẤT MỚI LÀ YẾU TỐ PHẢN ÁNH SỨC MẠNH CỦA NHÓM "
2.4.3. NHÓM CỦA BẠN KHÔNG DÀNH CHO TẤT CẢ MỌI NGƯỜI
2.4.3.1. 1. KHÔNG PHẢI AI CŨNG MUỐN ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN
2.4.3.2. 2. KHÔNG PHẢI AI CŨNG NÊN ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN
2.4.3.3. 3. KHÔNG PHẢI AI CŨNG CÓ THỂ ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN
2.4.3.3.1. 1. HỌ KHÔNG BẮT KỊP TỐC ĐỘ VỚI CÁC THÀNH VIÊN KHÁC TRONG NHÓM
2.4.3.3.2. 2. HỌ KHÔNG NỔI BẬT TRONG LĨNH VỰC CHUYÊN MÔN CỦA HỌ
2.4.3.3.3. 3. HỌ KHÔNG CÓ TẦM NHÌN RỘNG
2.4.3.3.4. 4. HỌ KHÔNG THỂ KHẮC PHỤC NHỮNG ĐIỂM YẾU CÁ NHÂN
2.4.3.3.5. 5. HỌ KHÔNG THỂ PHỐI HỢP LÀM VIỆC CÙNG NHÓM.
2.4.3.3.6. 6. HỌ KHÔNG THỂ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC RIÊNG CỦA HỌ
2.4.4. ẢNH HƯỞNG CỦA MẮT XÍCH YẾU
2.4.4.1. 1. NHỮNG THÀNH VIÊN GIỎI HƠN NHẬN RA THÀNH VIÊN YẾU KÉM
2.4.4.2. 2. NHỮNG THÀNH VIÊN GIỎI HƠN PHẢI GIÚP ĐỠ MẮT XÍCH YẾU KÉM
2.4.4.3. 3. NHỮNG THÀNH VIÊN GIỎI HƠN CÓ CẢM GIÁC KHÓ CHỊU ĐỐI VỚI MẮT XÍCH YẾU KÉM
2.4.4.4. 4. NHỮNG THÀNH VIÊN GIỎI HƠN LÀM VIỆC KÉM HIỆU QUẢ HƠN
2.4.4.5. 5. NHỮNG THÀNH VIÊN GIỎI HƠN NGHI NGỜ NĂNG LỰC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
2.4.5. CỦNG CỐ CHUỖI MẮT XÍCH
2.4.5.1. VỚI 2 NHÓM, MỖI NHÓM 5 NGƯỜI. NHÓM 1 : 4 NGƯỜI NĂNG LỰC TUYỆT VỜI 10 ĐIỂM , 1 NGƯỜI NĂNG LỰC TRUNG BÌNH 5ĐIỂM KHI ĐÓ, NHÓM 1 = 10 +10+10+10+5 =45
2.4.5.2. NHÓM 2, CẢ 5 NGƯỜI NĂNG LỰC TUYỆT VỜI 10ĐIỂM , KHI ĐÓ,NHÓM 2 = 10 * 5 = 50 ĐIỂM
2.4.5.3. NHƯNG, KHI TỔNG HỢP, KẾT HỢP NĂNG LỰC THÌ NHÓM 1 = 10*10*10*10*5 = 50.000 NHÓM 2 = 10*10*10*10*10 = 100.000 CHÊNH LỆCH ĐÃ LÀ 50 %
2.5. 9. LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO NĂNG LƯỢNG TÍCH CỰC CHO NHÓM ?
2.5.1. ĐẶT SỰ HOÀN THIỆN LÊN TRÊN SỰ CẠNH TRANH VỚI ĐỒNG ĐỘI
2.5.2. CẠNH TRANH KHÁC VỚI HOÀN THIỆN
2.5.2.1. CẠNH TRANH
2.5.2.1.1. 1. TƯ DUY KHAN HIẾM
2.5.2.1.2. 2. TÔI TRƯỚC
2.5.2.1.3. 3. ĐÁNH MẤT LÒNG TIN
2.5.2.1.4. 4. KẺ THẮNG - NGƯỜI THUA
2.5.2.1.5. 5. SUY NGHĨ RIÊNG BIỆT ( Ý TƯỞNG HAY LÀ CỦA TÔI )
2.5.2.1.6. 6. LOẠI BỎ ĐỐI THỦ
2.5.2.2. HOÀN THIỆN
2.5.2.2.1. 1. TƯ DUY PHONG PHÚ
2.5.2.2.2. 2. TỔ CHỨC TRƯỚC
2.5.2.2.3. 3. CỦNG CỐ LÒNG TIN
2.5.2.2.4. 4. ĐÔI BÊN CÙNG CHIẾN THẮNG
2.5.2.2.5. 5. CHIA SẺ Ý TƯỞNG ( Ý TƯỞNG LÀ CỦA CHÚNG TA )
2.5.2.2.6. 6.CÙNG VỚI NHỮNG NGƯỜI KHÁC
2.5.3. LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÂN BẰNG CẠNH TRANH VÀ HOÀN THIỆN ?
2.5.3.1. 1. THỪA NHẬN TÍNH HIẾU THẮNG
2.5.3.2. 2. KHAI THÁC LỢI ÍCH CỦA VIỆC CẠNH TRANH LÀNH MẠNH
2.5.3.2.1. 1. GIÚP BỘC LỘ NHỮNG PHẨM CHẤT TỐT ĐẸP NHẤT CỦA BẠN
2.5.3.2.2. 2. THÚC ĐẨY ĐÁNH GIÁ CHÂN THỰC
2.5.3.2.3. 3. GIÚP NẢY SINH TÌNH ĐỒNG ĐỘI
2.5.3.2.4. 4. KHÔNG TẠO RA TƯ THÙ
2.5.3.3. 3. CẠNH TRANH ĐÚNG LÚC ĐÚNG NƠI
2.5.3.4. 4. BIẾT ĐÂU LÀ ĐIỂM DỪNG
2.6. 10. LÀM THẾ NÀO ĐỂ KHAI THÁC TỐI ĐA TIỀM NĂNG SÁNG TẠO CỦA NHÓM ?
2.6.1. SẴN SÀNG ĐÓN NHẬN NHỮNG Ý TƯỞNG XUẤT SẮC NHẤT
2.6.2. NHỮNG Ý TƯỞNG : YẾU TỐ HUYẾT MẠCH CỦA TỔ CHỨC
2.6.2.1. "TRONG KINH DOANH, TIỀN VỐN HAY KINH NGHIỆM ĐỀU KHÔNG QUAN TRỌNG . BẠN CÓ THỂ CÓ CẢ HAI THỨ ĐÓ. ĐIỀU QUAN TRỌNG LÀ Ý TƯỞNG. NẾU BẠN CÓ Ý TƯỞNG, BẠN CÓ ĐƯỢC THỨ TÀI SẢN THIẾT YẾU NHẤT VÀ SẼ KHÔNG CÒN THỨ GÌ CÓ THỂ HẠN CHẾ KHẢ NĂNG CỦA BẠN TRONG CÔNG VIỆC HAY TRONG CUỘC SỐNG. TÀI SẢN LỚN NHẤT CỦA MỌI NGƯỜI ĐÓ CHÍNH LÀ Ý TƯỞNG "
2.6.3. LÀM THẾ NÀO CÓ ĐƯỢC NHỮNG Ý TƯỞNG TỐT NHẤT
2.6.3.1. 1. LÃNH ĐẠO SẴN LÒNG LẮNG NGHE MỌI Ý TƯỞNG
2.6.3.1.1. ALFRED NORTH WHITEHEAD :" HẦU HẾT CÁC Ý TƯỞNG MỚI ĐỀU CÓ KHÍA CẠNH NGỚ NGẨN NÀO ĐÓ KHI ĐƯỢC NGHĨ LẦN ĐẦU "
2.6.3.1.2. TƯ DUY CHIA SẺ
2.6.3.2. 2. ĐỪNG BAO GIỜ DỪNG LẠI CHỈ VỚI MỘT Ý TƯỞNG
2.6.3.3. 3. TÌM KIẾM Ý TƯỞNG Ở NHỮNG NƠI XA LẠ
2.6.3.4. 4. KHÔNG ĐỂ TÍNH CÁCH CÁ NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU NHÓM
2.6.3.5. 5. BẢO VỆ NHỮNG NGƯỜI SÁNG TẠO VÀ Ý TƯỞNG CỦA HỌ
2.6.3.5.1. CHARLIE BROWER :" Ý TƯỞNG MỚI RẤT YẾU ỚT. NÓ CÓ THỂ BỊ GIẾT CHẾT BỞI MỘT NỤ CƯỜI KHẨY HAY MỘT CÁI NGÁP DÀI ; NÓ CÓ THỂ BỊ ĐÂM CHẾT BỞI MỘT LỜI CHÂM CHỌC VÀ LO LẮNG TỚI CHẾT BỞI MỘT CÁI NHÍU MÀY TRÊN TRÁN CỦA MỘT NHÂN VẬT TỐI CAO NÀO ĐÓ "
2.6.3.6. 6. KHÔNG TỰ ÁI KHI BỊ BÁC BỎ Ý TƯỞNG