1. El proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA se enmarca dentro de las funciones administrativas de la gestión empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina la dinámica de cambio constante que crea valor en las organizaciones.
2. Bases para establecer los Principios Corporativos La importancia de los principios corporativos en que está completamente limpio, facilitar el trabajo del equipo directivo y el conjunto de las personas implicadas en los proyectos.
3. Ejecucion por medio de metoologias de cascada para llevar la difucion de la estrategia e
4. Pasos Para la Implantación de la Planificación Estratégica en las Empresas 1. Elaborar Plan de Trabajo (Asesor, Alta Gerencia) 2. Definición de objetivos 3. Formulación de lineamientos estratégicos (Alta Gerencia, Asesor) 4. Programa del primer ciclo de planificación y conformación de comité de planificación (Alta Gerencia, Asesor) 5. Formulación del primer plan de mediano plazo (Alta Gerencia, Comité, Gerencia de Línea y Asesor). 6. Formulación del primer plan de corto plazo y presupuesto (Alta Gerencia, Comité, Gerencia de Línea, Asesor). 7. Diseño del proceso de planificación (Alta evaluación, Asesor, Comité). 8. Diseño y conformación de las estructuras organizativas (personal) que apoyan la planificación (Comité, asesor, Alta Gerencia). 9. Ejecución de primer ciclo y formulación de segundo ciclo (Directivos, Línea, Staff). Evaluación y ajuste (Alta Gerencia, Asesor, Staff, Línea).
5. Evaluación del Plan / Evaluación de las Estrategias Paso a través de la creación de valor por el plan / estrategia: Determinación del valor de la empresa "Status Quo", es decir "Valor Pre-Estrategia", luego se determina el valor de la empresa de implementar la estrategia de propuesta en el plan, es decir "Valor Post-Estrategia"
6. Análisis Estratégico Óptica orientada a la acción de la competencia y determinación de los procedimientos de acción que nos permite posicionarnos y obtener ventajas frente a los adversarios y lograr nuestros objetivos (debilidades y amenazas). Este análisis genera la información orientada a la toma de decisiones para la acción.
7. Elección estratégica Supone evaluar la información, sintetizar y ver sus contras y sobre todo confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propia realidad, lo que permita formular alternativas o cursos de acción acordes con nuestros deseos, circunstancias y capacidades. Implementación de la estrategia
8. Implementación de la estrategia Se debe preparar a la organización en sus aspectos estructurales como las organizaciones, para acometer las estrategias, y deben prepararse los recursos y al factor humano, para asumir el cambio. En el siguiente diagrama, se muestra gráficamente, como se interrelacionan:
9. COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
10. Funcionarios públicos en la alta dirección de la empresa, que coinciden con la definición de los objetivos y las políticas de la organización.
11. Principios Corporativos - Visión - Misión - Objetivos - Metas permite definir la personalidad propia de la organización a través de la Filosofía y Cultura Corporativa, la cual está determinada a través de las organizaciones en la organización para alcanzar las metas y los objetivos de la compañía.
12. La Filosofía Corporativa está conformada por: los principios corporativos, la visión, la misión, los objetivos y metas de la organización. Juega un papel muy importante porque forma la línea directriz para la acción y evaluación de los empleados para lograr sus metas. Representa lo que la empresa quiere saber La Cultura Corporativa, las normas, los valores y las pautas de comportamiento, compartidas y no escritas, por las que se identifican los miembros de la organización. Principios Corporativos Definir la identidad corporativa, en cuanto a los valores, creencias, normas que regulan la vida de la organización.
