1. La motivación es aquella fuerza o actitud que hace que una persona realice una actividad, son todos aquellos motivos que hace que una persona incremente su esfuerzo en realizar ciertas actividades, también se puede definir como aquel impulso que lleva a la persona a actuar de cierta manera para realizar las actividades de acuerdo a las necesidades inyectando una dosis de esfuerzo personal
2. TIPOS DE MOTIVACIONES
2.1. Motivaciones individuales: Son todas aquellas que se reciben de una manera directa y beneficia a la persona, a la larga solo implicara a una persona tales como una felicitación, un ascenso
2.2. Motivaciones colectivas: Son aquellas que recibe un grupo un departamento, es la forma como una empresa, reconoce y motiva a todos los empleados.
2.3. Motivaciones económicas: El dinero es una de las principales formas de estimular y motivar a los empleados ya que con este se suplen otras necesidades, no solo es dar más dinero si no también pagar a tiempo y la cantidad pactada.
2.4. Motivaciones NO Dinerarias: Son todas aquellas que hacen que el trabajador se sienta cómodo y comprometido en la empresa; tales como Espacio, reconocimiento, participación, opinión
3. CARACTERISTICAS
3.1. Necesidades Secundarias: Hace relación a la parte emocional del trabajador, están determinadas por las emociones y las motivaciones, tales como: el autoestima, el reconocimiento, Respeto, tolerancia, gratitud etc
3.2. Necesidades Primarias: Son todas aquellas vitales para el desarrollo de las actividades son vitales como agua, luz, espacio, aire, son las necesarias para desarrollar una actividad, estas necesidades son más físicas.
4. INFLUENCIA EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL. Las motivaciones a los trabajadores de una empresa influyen directamente sobre el clima organizacional ya que estas permite a los trabajadores estar estimulados a lo que el trabajador se sentirá más cómodo y puede desarrollar las actividades de una manera más productiva buscando siempre ese reconocimiento ya sea personal o grupal y buscando siempre cumplir con los objetivos que se trazan en una empresa
5. ELEMENTOS O TEORÍAS QUE LOS SUSTENTAN
5.1. • Teorías de contenido
5.1.1. Maslow: teoría de la jerarquía de las necesidades básicas, en la que postula que todos los individuos tienen cinco necesidades básicas que satisfacer: Fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de estima y de autorrealización
5.1.2. Mc Gregor: la teoría “X” y la teoría “Y”. Esta teoría en donde la “X “es negativa aludiendo que el ser humano no le gusta trabajar y que se debe obligar a trabajar por medio de amenazas y sanciones; por otra parte la “Y” es positiva, donde el trabajador puede tomar el trabajo como algo natural, en donde el trabajador puede contribuir al éxito de objetivos.
5.1.3. Herzberg: Identifica la teoría de los 2 factores Higiénicos ( como está el trabajo en la empresa) y los factores motivadores ( como se siente el trabajador en la empresa)
5.1.4. Alderfer: Teoría de la motivación ERG (Existencia, relación y crecimiento y desarrollo personal) Existencia hace énfasis a las necesidades primordiales como agua, luz, alimento importantes para desarrollar la actividad; Relación La necesidad de relacionarse con más personas dentro de la empresa; Crecimiento y desarrollo personal, Lograr avanzar en la empresa desarrollar su talento crecer como persona y como trabajador.
5.1.5. McClelland: Teoría de las necesidades aprendidas; Las necesidades humanas son aprendidas desde la niñez y un trabajador tiene necesidad de afiliación Cuando quiere buscar ser agradado y aceptado por los demás; Necesidad de poder: Buscar influenciar y tener dominio sobre algo, con el fin de obtener reconocimiento y prestigio; y necesidad de logro; siempre quiere lograr objetivos y metas
5.2. • Teorías de Proceso
5.2.1. Vroom: teoría motivacional de la instrumentalidad, es decir que el esfuerzo de un trabajador por alcanzar un objetivo sea recompensado
5.2.2. Adams: teoría del equilibrio; Básicamente se habla de la comparación entre el esfuerzo que se hace para lograr un objetivo y el los objetivos alcanzados
5.2.3. Skinner: teoría del reforzamiento; este se da en 2 aspectos, positivo cuando se recibe una motivación por una conducta beneficiosa tales como una felicitación por un logro; Y negativa cuando se da una motivación negativa por algún suceso negativo, ejemplo un regaño por llegar tarde