6. se interesa por la definición de las metas para el futuro del desempeño organizacional y por decidir acerca de las tareas y los recursos necesarios para alcanzarlas.
7. ORGANIZACIÓN
8. Asignación de tareas, la agrupación de tareas en los departamentos y la asignación de los recursos a los departamentos.
9. DIRECCIÓN
10. Implica utilizar las influencias para motivar a los empleados con el fin de que alcancen las metas organizacionales.
11. CONTROL
12. Busca que la organización siga el camino correcto hacia sus metas y se encarga de hacer correcciones según sea necesario.
13. La administración es ayudar a la organización a hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas.
14. ¿Como?
15. Realizando el proceso administrativo: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar
16. TIPO DE ADMINISTRADORES
17. Gerentes de primera linea, Gerentes medio y Gerentes altos
18. TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
19. La teoría de la gerencia administrativa
20. La administración científica
21. Se centraba en lograr la correspondencia del trabajador con la tarea para llevar al máximo la eficiencia
22. Se ocupaba de identificar los principios que permitirán crear el sistema1 más eficiente de organización y administración
23. Formuladas antes y después de la Segunda Guerra Mundial, que se centraban en cómo los gerentes debían dirigir y controlar a sus trabajadores para incrementar el desempeño
24. Se propuso durante la Segunda Guerra Mundial y que ha cobrado importancia en la medida que los investigadores crean técnicas analíticas y cuantitativas rigurosas para ayudar
25. Los cambios en la práctica de la administración de la mitad a finales del siglo XX, para analizar las teorías postuladas para explicar el efecto del ambiente externo en la operación de organizaciones y administradores
