Salud y Seguridad En El Trabajo

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Salud y Seguridad En El Trabajo por Mind Map: Salud y Seguridad En El Trabajo

1. Estas causas existen pero no necesariamente deben ser encontradas.

2. DECONSTRUCCIÓN DE SEGURIDAD

2.1. Promueve una teoría de criticismo, las palabras son palabras y solo tiene un significado que es el que el lector le de.

2.1.1. Pasos para abordar las fenomenología de seguridad

2.1.1.1. FENOMENOLOGÍA: Características o manifestaciones de seguridad que nos hace decir que es seguro y que no.

2.1.1.1.1. Caracteristicas observables de manifestaciones

2.1.1.2. Fenotipo de seguridad: Caracteristicas observables o caracteristicas de la seguridad

2.1.1.3. Etiología de seguridad: Estudio de la causalidad ( el porque las cosas ocurren) o estudio de las razones de las enfermedades; Esta describe los mecanismos que producen el fenomeno observable.

2.1.1.3.1. El origen o causas del fenomeno observable

2.1.1.4. Ontologia de la seguridad: Caracteristicas esenciales de seguridad. Estudio de lo que es la seguridad.

2.1.1.4.1. Las características naturales y esenciales de seguridad " lo que realmente sucede"

2.1.1.4.2. Compone 3 suposiciones fundamentales

3. Definicion de salud Ocupacional

3.1. “Seguridad ocupacional es el conjunto de normas técnicas, destinadas a proteger la vida, salud e integridad física de las personas y a conservar los equipos e instalaciones en las mejores condiciones de productividad” Henao, R. (2010 ). Salud Ocupacional : conceptos básicos. Colombia : Ecoe Ediciones

3.1.1. "Su finalidad es la lucha contra los accidentes de trabajo, constituyendo una tecnología para la protección tanto de los recursos humanos como materiales" Garcia G (2018) Implementación de un plan de gestión en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente para la empresa LIANONING SAC. Rioja, 2015. (tesis de pregrado). MOYOBAMBA – PERÚ

4. LOS MITOS DE LA SEGURIDAD

4.1. RACIONALIDAD

4.1.1. El ideal del comportamiento racional es que hay una razón para lo que hacemos, basado en un entendimiento de una situación.

4.1.1.1. Entendiendo los pro y los contra de una decisión " cuando se toma". Aplicando esto al desempeño relacionado con la SEGURIDAD, como al analizar algo que ha pasado o tratamos de anticipar " especialmente lo que podría salir mal

4.1.1.2. Basado en " Atajos mentales" mejor llamados

4.1.1.2.1. SUPOSICIÓN

4.1.1.2.2. MITOS

4.2. ETTO " Siglas en ingles"

4.2.1. Definicion: Principio compensación eficiencia-minuciosidad

4.2.1.1. En las condiciones reales de trabajo es necesario que hagamos compensaciones entre ser minuciosos y eficaces - implicado en el manejo de la seguridad-

4.2.1.1.1. Al hablar de seguridad debe existir

4.2.1.2. EFICIENCIA: Según la RAE lo define como "Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado" Esto hace referencia a los diferentes recursos necesitado vs los resultados obtenidos y neceistados

4.2.1.3. MINUCIOSIDAD: Segun la RAE lo define como " adj. Que se detiene en las cosas más pequeñas." "

4.3. LA PIRAMIDE DE PROBLEMAS

4.3.1. Diferentes tipos de resultados corresponden a diferentes niveles

4.3.1.1. INTERPRETACION

4.3.1.1.1. Entre mas severo es el resultado mas pequeño es el numero de ocurrencias y viceversa

4.3.1.1.2. Por cada lesión grave hay un número mas grave de lesiones leves y un mas gran numero de eventos, daños a la propiedad e incidentes con lesión o daño no visible

4.3.1.1.3. Si mas anomalias son identificadas entonces mas eventos críticos pueden ser predichos y prevenidos

4.3.1.1.4. Representación de diferentes valores entre las categorías de eventos/ resultados

4.4. LA SOLUCIÓN DEL 90 POR CIENTO ( ERROR HUMANO)

4.4.1. En cuanto un equipo mejorado y metodos eran introducidos

4.4.1.1. Los accidententes de causa puramente mecánicas o físicas disminuyeron

4.4.1.2. La falla del hombre se volvió la causa predominante de lesión

4.4.2. Las personas regularmente hacen la cosas que de una u otra manera están mal.

4.4.2.1. Consecuencias no deseables

4.4.2.1.1. Pero culpar a la gente es infectivo y contraproducente

4.4.3. HAZOP

4.4.3.1. Es una forma de analizar todas las posibles formas en las que una función puede fallar

4.5. RESPUESTA DEFINITIVA

4.5.1. Credo de causalidad+ modeo domino: Es la suposicion que hay una causa primaria o básica que puede ser encontrada

4.5.1.1. CAUSA PRINCIPAL

4.5.1.1.1. El análisis es suficiente sensata para decidir que paso y porque paso. Se puede hacer prevenible con unas suposiciones

5. LA ONTOLOGÍA DE SEGURIDAD.

5.1. Las situaciones que se presentan el el trabajo en el ámbito de seguridad se están volviendo intratables.

5.1.1. RAZÓN: Por la habilidad limitada para entender lo que hacemos " Anticipar las consecuencias, designar cambios y otras intervenciones para mejorar la calidad y productividad"

5.1.2. Las tareas y herramientas sean ajustadas de tal manera que correspondan a la situación dada

5.1.2.1. Todos los ajustes son hechos por personas ya sea individual, colectivamente u organizacionalmente para cumplir condiciones existentes. ( recursos y requerimientos)

5.1.2.1.1. Debido a que los recursos de trabajo (tiempo, información, materiales, equipamiento, presencia y disponibilidad de otra gente) son finitos,

5.2. “La Salud Ocupacional es el conjunto de actividades multidisciplinarias encaminadas a la promoción, educación, prevención, control, recuperación y rehabilitación de los trabajadores, para protegerlos de riesgos propios de su ocupación y ubicarlos en un ambiente de trabajo de acuerdo a las condiciones fisiológicas y psicológicas” Jimenez A; Figueroa Y; Arboleda R; (2017). MODELO ESTRATÉGICO INTEGRAL PARA EL PROCESO DE SALUD OCUPACIONAL CON ENFÁSIS EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA GASEOSAS COLOMBIANAS. (tesis de pregrado). Universidad Nacional, Bogotà, Colombia

5.2.1. Buscando " favorecer que los trabajadores lleven vidas social y económicamente productivas y contribuyan efectivamente al desarrollo sostenible; de esta manera la salud ocupacional promueve el enriquecimiento humano y profesional en el trabajo" Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social; Ministerio de Educación; Instituto Nacional de Educación Tecnológica, Organización Internacional del Trabajo:Salud y seguridad en el trabajo (SST). Aportes para una cultura de la prevención - 1a ed. - Buenos Aires: Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social; Ministerio de Educación; Instituto Nacional de Educación Tecnológica, Oficina de País de la OIT para la Argentina, 2014. "

5.3. LA ETIOLOGÍA DE SEGURIDAD 2

5.3.1. Es la descripción de las maneras en las cuales las cosas pasan. " sucesos"

5.3.1.1. Cuando haya un evento inesperado o un resultado inesperado, se busca una explicación

5.3.1.1.1. LA EXPLICACIÓN se basa en el entendimiento general de como funcionan los sistemas, lo que significa que incluye los principios de descomposición y causalidad

5.3.2. O las suposiciones sobre cómo las cosas pasan.

5.3.3. La etiología es la manera de explicar la fenomenología en términos de ontología.

6. CONSECUENCIAS EMERGENTES

6.1. CONSECUENCIAS: Son por supuesto, permanentes o dejan rastros permanentes de la misma forma que para las consecuencias resultantes

6.1.1. Deben ser reconocibles (no solo cuando suceden sino también por algún tiempo después)

6.2. Son llas que surgen de las combinaciones inesperadas e involuntarias de variabilidad de rendimiento

7. SEGURIDAD

7.1. I. Se centra en el numero absoluto de eventos adversos: Todos los accidentes son prevenibles ( CERO ACCIDENTES)

7.1.1. MANEJO DE LA SEGURIDAD

7.1.1.1. Reactivo, responde cuando algo pasa, o es categorizado como un riesgo inaceptable

7.1.1.1.1. EXPLICACION DE ACCIDENTES

7.1.2. Asume que las cosas salen bien porque la gente simplemente sigue los procedimientos y trabaja como se tiene pensado

7.2. II. La habilidad de triunfar bajo condiciones esperadas e inesperadas, de tal manera que el número de consecuencias previstas y aceptables (en otras palabras, las actividades diarias) sea tan alto como sea posible.

7.2.1. MANEJO DE LA SEGURIDAD

7.2.1.1. Proactivo, continuamente tratando de anticipar desarrollos y eventos

7.2.1.1.1. EXPKICAICON DE ACCIDENTES

7.2.2. Es importante mirar lo que sale bien y también lo que sale mal, y aprender de lo que tiene éxito como de lo que falla.