1. como profesionales debemos ser capaces de realizar esta gestión con precisión para no limitarnos a simplemente sobrevivir como empresa si no que seamos capaces de hacerla cada vez más productiva y de alcanzar los objetivos organizacionales, teniendo en cuenta la capacidad y la importancia del componente humano
2. Condicionantes internos
2.1. Apoyo de la alta gerencia: Determina impulsa o limita la gestión del talento humano, por medio de la visión que le dan a este.
2.2. Estrategia de la organización: gestión soportada en la estrategia.
2.3. Cultura: La cultura institucional determina el comportamiento y la forma en la que se gestiona a las personas.
2.4. Tamaño: La gestión, y el alcance de esta, dependen en gran medida del tamaño de la organización. + grandes = + libertad para crear políticas y + tendencia a la formalización de la gestión creando departamentos = - flexibilidad.
3. Condicionantes externos
3.1. Economía: Es una variable en cada entorno. Las economías fuertes y débiles tienen características diferentes lo cual hace diferentes las necesidades, prioridades, actividades y funciones de la gestión de recursos humanos.
3.2. Competencia internacional: En el entorno de cada organización se pueden presentar distintos casos que podrían exigirle o no a dichas organizaciones ser más competitivas internacionalmente.
3.3. Legislación: Los directores de los departamentos deben realizar esta gestión en el marco legal y la legislación como una variable puede interferir en procesos.
4. objetivos explícitos
4.1. Atraer personas cualificadas y capaces. (candidatos)
4.2. Retener los empleados deseables y que aporten el talento que la organización necesita.
4.3. Motivar a los empleados.
4.4. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.
5. objetivos implícitos
5.1. Mejorar y aumentar la productividad.
5.2. Mejorar la calidad de vida en el trabajo.
5.3. Conocer, respetar y cumplir el marco normativo influyente en esta gestión.
6. Influencia de la Gestión del Talento Humano en la competitividad de la compañía
6.1. Una empresa competitiva es aquella que mejor pueda atraer, retener y motivar a los empleados con talento, potenciando el desarrollo de capacidades y habilidades de estos, haciéndolos más productivos lo cual influye directamente en la competitividad.
7. estructura de un área de Recursos Humanos
7.1. No existen reglas fijas respecto a el diseño interno de la estructura de un área de recursos humanos
7.2. La gestión de recursos humanos debe adoptar una orientación proactiva.
8. ¿En qué consiste?
8.1. administrar, manejar y organizar a las personas, sus relaciones y sus trabajos en una organización.
9. objetivos de largo plazo
9.1. Llevar la organización a ser rentable, competitiva, incrementada en valor, eficiente y eficaz.
10. los procesos fundamentales
10.1. Planificación de los recursos humanos.
10.2. Análisis de puestos de trabajo.
10.3. Cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización.
10.4. Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo.
10.5. Evaluación de la actuación de los empleados.
10.6. Retribución y motivación de los empleados.
10.7. Gestión de la salud e higiene en el trabajo.
10.8. Gestión estratégica de los recursos humanos.
11. Principales competencias de un director de Talento Humano
11.1. Mayor conocimiento de la gestión de empresas.
11.2. Comprensión profunda de fenómenos económicos.
