1. Administración del Alcance
1.1. Subprocesos:
1.1.1. • Delimitar el alcance • Identificar requerimientos específicos • Resolver los pendientes • Oportunidad de negocio
1.2. Ventajas
1.2.1. • Planificar la fecha en que iniciara la actividad • El proyecto debe ser creado entre todas las áreas involucradas
1.3. Inconveniente
1.3.1. • No darle importancia a una área involucrada
2. Administración del Tiempo
2.1. Subprocesos
2.1.1. • Desarrollo del calendario del proyecto • Monitorear el estatus del calendario • Calendario real del proyecto
2.2. Ventajas
2.2.1. • Poseer cronograma • Control del proyecto
2.3. Inconveniente
2.3.1. • Falta de estimación de gastos
3. Administración de la Comunicación
3.1. Subprocesos
3.1.1. • Planificación de las comunicaciones • Gestión de comunicación • Control de comunicación
3.2. Ventajas
3.2.1. • Conexión entre los actores del proyecto • Informe del trabajo realizado
3.3. Inconveniente
3.3.1. • Deterioro de informaciones
4. Administración de las Finanzas
4.1. Subprocesos
4.1.1. • Revisión de propuesta • Control financiero • Estrategia financiera
4.2. Ventajas
4.2.1. • Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden • Calcula fácilmente el valor de la producción en proceso
4.3. Inconveniente
4.3.1. • Costo mayor a lo planificado
5. Relación con el Cliente
5.1. Subprocesos
5.1.1. • Adquirir y analizar la información sobre el negocio del cliente • Establecer una relación socios con el cliente • Obtener el compromiso del cliente
5.2. Ventajas
5.2.1. • Se está cerca de los cambios que nos plantean los clientes • Nos ayuda a alcanzar la meta planteada
5.3. Inconveniente
5.3.1. • Las malas informaciones ofrecidas por el cliente afecta el desarrollo del proyecto
6. Administración de la Calidad
6.1. Subprocesos
6.1.1. • Planeación de la calidad • Desarrollar los controles de calidad • Plan de aseguramiento de calidad
6.2. Ventajas
6.2.1. • Control de calidad • Mejora de la calidad
6.3. Inconveniente
6.3.1. • Estándares de calidad inadecuado por el donante
7. Administración de los Recursos
7.1. Subprocesos
7.1.1. • Planeación de los recursos humanos • Desarrollo y administración de equipos de proyectos
7.2. Ventajas
7.2.1. • Estimación de los recursos del proyecto • Monitoreo del esfuerzo
7.3. Inconveniente
7.3.1. • Que se agoten los recursos económicos
8. Administración de los Riesgos
8.1. Subprocesos
8.1.1. • Identificar riesgos • Evaluar posibles riesgos • Lista de identificación de riesgos • Plan de administración de riesgos
8.2. Ventajas
8.2.1. • Reducción de la posibilidad de incidentes • Evaluar la posibilidad de riesgos
8.3. Inconveniente
8.3.1. • No identificar los incidentes perjudiciales al proyecto
9. Administración del Adquisiciones
9.1. Subprocesos
9.1.1. • Planificación de adquisiciones • Selección de proveedores • Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores
9.2. Ventajas
9.2.1. • Fomentar la integración optima • Garantiza el avance del proyecto
9.3. Inconveniente
9.3.1. • Proveedores irresponsables al momento de la entrega
10. Administración de la Integración
10.1. Subprocesos
10.1.1. • Desarrollo del plan • Ejecución del plan • Control integral de cambios
10.2. Ventajas
10.2.1. • Compartir los objetivos generales y específico del proyecto • Establecer prioridades del trabajo
10.3. Inconveniente
10.3.1. • Minimizar prioridades