Areas de conocimiento o componentes de la Administración de Proyectos

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Areas de conocimiento o componentes de la Administración de Proyectos por Mind Map: Areas de conocimiento o componentes de la  Administración de Proyectos

1. Administración del Alcance

1.1. Subprocesos:

1.1.1. • Delimitar el alcance • Identificar requerimientos específicos • Resolver los pendientes • Oportunidad de negocio

1.2. Ventajas

1.2.1. • Planificar la fecha en que iniciara la actividad • El proyecto debe ser creado entre todas las áreas involucradas

1.3. Inconveniente

1.3.1. • No darle importancia a una área involucrada

2. Administración de la Calidad

2.1. Subprocesos

2.1.1. • Planeación de la calidad • Desarrollar los controles de calidad • Plan de aseguramiento de calidad

2.2. Ventajas

2.2.1. • Control de calidad • Mejora de la calidad

2.3. Inconveniente

2.3.1. • Estándares de calidad inadecuado por el donante

3. Administración de los Recursos

3.1. Subprocesos

3.1.1. • Planeación de los recursos humanos • Desarrollo y administración de equipos de proyectos

3.2. Ventajas

3.2.1. • Estimación de los recursos del proyecto • Monitoreo del esfuerzo

3.3. Inconveniente

3.3.1. • Que se agoten los recursos económicos

4. Administración del Tiempo

4.1. Subprocesos

4.1.1. • Desarrollo del calendario del proyecto • Monitorear el estatus del calendario • Calendario real del proyecto

4.2. Ventajas

4.2.1. • Poseer cronograma • Control del proyecto

4.3. Inconveniente

4.3.1. • Falta de estimación de gastos

5. Administración de los Riesgos

5.1. Subprocesos

5.1.1. • Identificar riesgos • Evaluar posibles riesgos • Lista de identificación de riesgos • Plan de administración de riesgos

5.2. Ventajas

5.2.1. • Reducción de la posibilidad de incidentes • Evaluar la posibilidad de riesgos

5.3. Inconveniente

5.3.1. • No identificar los incidentes perjudiciales al proyecto

6. Administración de la Comunicación

6.1. Subprocesos

6.1.1. • Planificación de las comunicaciones • Gestión de comunicación • Control de comunicación

6.2. Ventajas

6.2.1. • Conexión entre los actores del proyecto • Informe del trabajo realizado

6.3. Inconveniente

6.3.1. • Deterioro de informaciones

7. Administración del Adquisiciones

7.1. Subprocesos

7.1.1. • Planificación de adquisiciones • Selección de proveedores • Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores

7.2. Ventajas

7.2.1. • Fomentar la integración optima • Garantiza el avance del proyecto

7.3. Inconveniente

7.3.1. • Proveedores irresponsables al momento de la entrega

8. Administración de las Finanzas

8.1. Subprocesos

8.1.1. • Revisión de propuesta • Control financiero • Estrategia financiera

8.2. Ventajas

8.2.1. • Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden • Calcula fácilmente el valor de la producción en proceso

8.3. Inconveniente

8.3.1. • Costo mayor a lo planificado

9. Administración de la Integración

9.1. Subprocesos

9.1.1. • Desarrollo del plan • Ejecución del plan • Control integral de cambios

9.2. Ventajas

9.2.1. • Compartir los objetivos generales y específico del proyecto • Establecer prioridades del trabajo

9.3. Inconveniente

9.3.1. • Minimizar prioridades

10. Relación con el Cliente

10.1. Subprocesos

10.1.1. • Adquirir y analizar la información sobre el negocio del cliente • Establecer una relación socios con el cliente • Obtener el compromiso del cliente

10.2. Ventajas

10.2.1. • Se está cerca de los cambios que nos plantean los clientes • Nos ayuda a alcanzar la meta planteada

10.3. Inconveniente

10.3.1. • Las malas informaciones ofrecidas por el cliente afecta el desarrollo del proyecto