1. Sentido Objetivo
1.1. Disposición o ubicación de los distintos órganos o partes de la organización.
2. TEORÍA DE DIRECCIÓN
2.1. 1-Autoridad y responsabilidad debe ser igual. 2- Preferencia en metas. 3- Remuneración justa. 4- un solo jefe. 5- comunicación formal
3. TEORÍA MODERNA
3.1. Considera al individuo como persona capaz con recursos ilimitados
4. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
4.1. Lo mas importante es la dirección, esto implica trabajar como propietario aun sin serlo para dar alcance a los objetivos que requiera la empresa.
5. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
5.1. Define el conjunto de acciones que determinara la ruta a seguir para llegar a las metas establecidas
5.1.1. Planteamiento
5.1.1.1. Aclarar objetivos, establecer condiciones, fijar políticas, anticipar problemas futuros.
5.1.2. Organización
5.1.2.1. Establecer deberes y objetivos, seleccionar y asignar al personal adecuado al puesto
5.1.3. Ejecución o Implementacion
5.1.3.1. Comunicar y explicar objetivos, revisar la ejecución en base a resultados, recompensar y reconocer el trabajo bien realizado
5.1.4. Supervición y Control
5.1.4.1. Evaluar resultados, sugerir acciones correctivas, idear medios efectivos para la medición de operaciones.
6. Sentido Subjetivo
6.1. Conjunto de principios y formas de actuación y relación.
7. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
7.1. Sentido Formal
7.1.1. Representa normas, reglas y procedimientos que regulan el flujo de autoridad, comunicación y trabajo de toda organización.
7.2. Sntido Informal
7.2.1. Se produce fuera del ámbito de la estructura formal
7.3. Valores
7.3.1. Establecen las bases para comprender las actitudes y motivación. Ejercen cierta influencia en actitudes y conducta de los empleados.
7.4. Diferenciacion
7.4.1. Definición de tareas concretas
7.5. Integracion
7.5.1. Estado de colaboración
8. TEORÍA DE SISTEMAS
8.1. Unidad organizada que consiste en 2 o mas partes ínter-dependientes. constan de 5 partes
8.1.1. 1- Individuo
8.1.1.1. Persona
8.1.2. 2- Organización Formal
8.1.2.1. Autoridad y Responsabilidad
8.1.3. 3- Organización Informal
8.1.3.1. Exige demandas al individuo
8.1.4. 4- Proceso de Fusion
8.1.4.1. Modifica y controla a los ya mencionados
8.1.5. 5- Lugar Fisico
8.1.5.1. Lugar donde se desarrolla el trabajo