Cadena de Suministro

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Cadena de Suministro por Mind Map: Cadena de Suministro

1. 1.- Concepto

1.1. 1.1 La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e información desde los proveedores hasta los usuarios finales.

1.1.1. Proveedores

1.1.2. Produccion

1.1.3. Logistica

1.2. La Administración de la Cadena de Suministro se La coordinación sistemática, estratégica y táctica de las funciones de negocio dentro de una empresa, y con las empresas que forman parte define según Mentzer, et. al. (citado por Ballou, 2004, p. 5) como: de la Cadena de Suministro, con la finalidad de optimizar el desempeño de las mismas y de la Cadena de Suministro como un todo.

1.2.1. Clientes

1.2.2. Inventarios

1.2.3. Transportistas

2. 2.- Objetivo

2.1. 2.1 Proveer un adecuado servicio al consumidor final.

2.2. 2.2 La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad)

2.3. 2.3 Capacidad de entrega de la variedad de productos necesarios

2.4. 2.4 Balance adecuado

2.5. 2.5 Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planos y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas a:

2.5.1. 2.5.1 *Mejora de productividad del sistema logístico operacional. *Incremento de niveles de servicio al cliente. *Implementar acciones de mejora en la administración de operaciones y desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y clientes.

3. 3.- Origen y Antecedentes

3.1. 3.1 Frederick Taylor

3.1.1. Fundador de la ingeniería industrial, quien escribió Los principios de la gestión científica en 1911, se centró en mejorar el proceso de carga manual en su trabajo.

3.2. 3.2 Consejo Nacional de Gestión de Distribución Física

3.2.1. Una gestión del transporte, mediante el uso de contenedores intermodales, barcos, trenes y camiones para el transporte. Esto preparó el escenario para la globalización de la cadena de suministro.

3.3. 3.3. “gestión de la cadena de suministro”

3.3.1. Una tendencia logística clave en la década de 1980 fue su reputación de ser absolutamente crucial para las ganancias corporativas.

3.4. 3.4 Revolución tecnológica

3.4.1. El software ERP identificó las necesidades de planificación e integración de los componentes de logística. La manufactura globalizada, así como el crecimiento de la manufactura en China a mediados de la década de 1990, popularizó el término “cadena de suministro”.

4. 4.- Caracteristicas

4.1. 4.1 Es dinámica ya que implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas.

4.2. 4.2 El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro y el propósito fundamental de estas necesidades de satisfacción.

4.3. 4.3 Una cadena de suministro involucra flujos de información, fondos y productos.

4.4. 4.4 Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas / distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.

4.5. 4.5 Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo de productos, información y fondos.

4.6. 4.6 El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como las funciones que desempeñan las etapas que abarca.

5. 5.- Componentes

5.1. 5.1. Produccion

5.1.1. La producción es un elemento clave de la gestión de la cadena de suministro. Este elemento se centra en producir justo los niveles que el mercado demanda y los productos que los clientes quieren

5.1.1.1. 5.1.1 Compras

5.1.1.2. 5.1.2 Flujo de materias primas

5.1.1.3. 5.1.3 Programación de órdenes

5.1.1.4. 5.1.4 Traslados

5.1.1.5. 5.1.5 Métodos de producción

5.2. 5.2. Suministros e inventarios

5.2.1. Este elemento se centra en las habilidades y capacidades de las operaciones de la planta para minimizar los manejos de materiales, los tiempos y costos asociados con la logística de inventarios.

5.3. 5.3. Ubicación y transportación

5.3.1. La ubicación idónea es aquella que se acerca ya sea al mercado de insumos o al mercado de consumidores o de forma equidistante a ambos centros. Esta decisión se basa en los recursos disponibles y los clientes actuales. Decisión que influirá en los costos de transportación.

5.4. 5.4. información

5.4.1. Las empresas que utilizan la gestión de la cadena de suministro deben implementar métodos de registro o trazabilidad y transmisión de información efectiva y precisa.

5.4.1.1. La gestión de la cadena de suministro es un tema de tan amplia aplicación y aceptación en el área empresarial que el famoso PhD. y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard “Michael Porter”, autor de la teoría de la estrategia competitiva dijo al respecto: “En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.”

6. 6.- Importancia para la Empresa.

6.1. 6.Optimización de la cadena de abastecimiento

6.2. 6.2 Estrategias

6.2.1. 6.2.1 La cadena de abastecimiento es el elemento estratégico que ofrece a las empresas la oportunidad de una mayor colaboración y una mejor relación costobeneficio, una administración más eficiente de los inventarios, la posibilidad de comunicarse en tiempo real, una mejor relación entre proveedor-distribuidor, en pocas palabras: LOGRAR LA EXCELENCIA OPERATIVA

6.3. 6.3 Mejores Ventas

6.3.1. 6.3.1 La administración de la cadena de abastecimiento abarca múltiples procesos y operaciones que transforman las materias primas en productos y los distribuyen a través de los canales de ventas al detalle.

7. 7.- Beneficios

7.1. 7.1 Lealtad de los clientes:

7.1.1. 7.1.1Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc., lo cual se refleja en el comportamiento del cliente ante la empresa y sus productos, mejorando el posicionamiento en su mente, alcanzando de esta manera mayor capacidad de retener clientes.

7.2. 7.2 Entrada a nuevos mercados:

7.2.1. 7.2.1 Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Ésta competencia no sólo se presenta cuando las empresas se inmiscuyen en procesos de exportación sino cuando nuevos entrantes internacionales incursionan en los mercados domésticos.

7.3. 7.3 Liderazgo de mercado:

7.3.1. 7.3.1 Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los líderes.

7.4. 7.4 Nuevas relaciones comerciales y competitivas:

7.4.1. 7.4.1 La tendencia es hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y generar mayores tamaños de mercado.