METODO CIENTIFICO

1. 1) RECONOCER E IDENTIFICAR EL PROBLEMA

1.1. The Garden es una empresa dedicada al rubro de restaurante y comida gurmet por lo cual desea obtener formar un equipo de trabajo que este conformado por lideres los cuales le funciones en los diversos aspectos que este cumplirá como son atención inigualable, comida con altos estándares de calidad y bebidas tanto Nacionales como Extranjeras

2. 3) IDENTIFICACIÓN DE COSTOS Y BENEFICIOS

2.1. COSTOS RELEVANTES

2.1.1. COSTOS POR CAPACITACIONES

2.1.2. HONORARIOS AL CAPACITADOR

2.1.3. ALIMENTACIÓN DE CAPACITADOR Y EMPLEADOS

2.2. COSTOS IRRELEVANTES

2.2.1. COSTO DE MATERIALES ILUSTRATIVOS

2.2.2. LOCALIDAD

2.2.3. PAGOS POR TRASLADOS

3. 4) TOTAL DE COSTOS Y BENEFICIOS

3.1. COSTOS POR CAPACITACIONES: TOTAL: $655 AL MES.

3.1.1. SALARIO $350 MAS IVA.

3.1.2. MATERIAL INFORMATIVO $150

3.1.3. COSTOS DE TRANSPORTE Y ALIMENTACIÓN $155

3.2. BÚSQUEDA DE NUEVOS TALENTOS TOTAL $200

3.2.1. ENTREVISTAS Y PRUEBAS DE DESEMPEÑO $75

3.2.2. MATERIAL INFORMATIVO $25

3.2.3. HONORARIOS A ENTREVISTADOR $100

4. 5) FACTORES CUALITATIVOS

4.1. ANALIZANDO LOS DATOS SE PUEDE DETERMINAR QUE SI BIEN ES CIERTO AL CAPACITAR A NUESTROS COLABORADORES YA EXISTENTES NUESTROS GASTOS SUFRIRÍAN AUMENTOS ESTOS SE LIQUIDARÍAN A LARGO PLAZO CON NUESTRO PERSONAL BIEN CAPACITADO Y TRABAJANDO DE FORMA MAS EFICAZ Y EFICIENTE

4.2. CABE DESTACAR QUE ESTA MEDIDA PUEDE SER BUENA Y MALA CONSIDERANDO QUE NO SABREMOS SI NUESTRO PERSONAL CUMPLIRÍA CON LOS ESTÁNDARES SOLICITADOS DE NO SER ASÍ SE TENDRÍA QUE OPTAR POR LA BÚSQUEDA DE MAS COLABORADORES CON EL FIN DE MULTIPLICAR LAS INVERSIONES QUE SE HAGAN EN CADA UNO DE ELLOS TOMANDO EN CUENTA QUE CADA UNO DE ELLOS REPRESENTARA UNA INVERSIÓN A LARGO PLAZO PARA LA EMPRESA.

5. 2) IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

5.1. BUSCAR COLABORADORES CON EXPERIENCIA EN ALGUNO DE ESOS AMBITOS

5.2. CAPACITACIONES ESPECIFICAS A PERSONAL QUE YA POSEE.

5.3. BRINDAR SEGUIMIENTO A POSIBLES TRABAJADORES QUE PUEDEN OPTAR POR UN PUESTO MAYOR

5.4. PROPORCIONAR LINEAMIENTOS A CADA UNO DE SUS EMPLEADOS SOBRE COMO REALIZAR CADA UNA DE SUS ACTIVIDADES

6. 6) SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

6.1. CONSIDERANDO TODOS LOS DATOS PLANTEADOS LA OPCIÓN MAS VIABLE SERIA CAPACITAR AL PERSONAL QUE YA POSEEMOS PUES GRAN PARTE DE ELLOS YA CONOCEN QUE TIPO DE ESTÁNDARES SON LOS QUE SE PERSIGUEN EN LA ORGANIZACIÓN Y POR MEDIO DE ESTOS REFUERZOS ELLOS PODRÁN DEMOSTRAR SI REALMENTE PUEDEN DAR EL NIVEL QUE SE NECESITA PARA CADA UNO DE LOS PUESTOS DE LO CONTRARIO SE TENDRÁ QUE TOMAR MEDIDAS CON RELACIÓN DE NUEVOS COLABORADORES QUE REÚNAN LA MAYORÍA DE CUALIDADES QUE TIENE DICHO PERFIL PERO COMO CONSECUENCIA SERIA UN DOBLE GASTO POR LO TANTO ASUMIRÍAMOS EL RIESGO YA QUE DE NO SER ASÍ NO TENDRÍAMOS NINGÚN PARÁMETRO PARA MEDIR RESULTADOS.