1. TENDENCIAS Y RETOS EN ECONOMÍAS EMERGENTES
1.1. Situación actual
1.1.1. Baja publicación de artículos de GT
1.1.1.1. Colombia
1.1.1.2. Brasil
1.1.1.3. Mexico
1.1.1.4. Cuba
1.2. Brechas
1.2.1. Tiempo
1.2.2. Políticas publicas
1.2.3. Cultura corporativa
1.2.4. Generación de artículos
1.3. Retos
1.3.1. Identificación de componentes tecnológicos
1.3.1.1. Ventajas competitivas
1.3.1.1.1. Habilidades organizacionales
1.3.2. Gestión tecnológica como factor estratégico
1.3.2.1. Interés creciente en investigación
1.3.2.1.1. Invertir
1.3.2.1.2. Evolución
1.3.3. Esquemas y políticas nacionales
1.3.3.1. Consolidar un sistema
1.3.3.1.1. Seguimiento
1.3.3.1.2. Evaluación
2. CONCEPTOS Y CASOS DE APLICACIÓN
2.1. Integración de
2.1.1. Ciencia
2.1.2. Tecnología
2.1.3. Ingeniería
2.1.4. Procesos productivos
2.2. Modelos
2.2.1. GT por Ray Geanhi
2.2.1.1. Tecnología
2.2.1.1.1. Supervivencia
2.2.1.1.2. Crecimiento
2.2.1.2. Sub-sistemas de la GT
2.2.1.2.1. Transformación
2.2.1.2.2. Recursos
2.2.1.2.3. Integración
2.2.2. GT por Thamhain
2.2.2.1. Generar valor a partir de la tecnológia
2.2.3. GT por Cotec
2.2.3.1. Componentes imporatantes
2.2.3.1.1. Innovación
2.2.3.1.2. Tecnología
2.2.3.2. Modelos
2.2.3.2.1. Cambio
2.2.3.2.2. Articulacion
2.2.3.2.3. Relación de tecnología-empresa
2.2.4. GT por Bernal y Laverde
2.2.4.1. Procesos
2.2.4.1.1. Gestión de conocimiento
2.2.4.1.2. Administración de la información
2.2.4.1.3. Administración de procesos
2.2.4.1.4. Gerencia de procesos
2.2.5. GT por Hidalgo Nuchera
2.2.5.1. Funciones principales
2.2.5.1.1. Activas
2.2.5.1.2. Apoyo
2.2.6. GT seis facetas
2.2.6.1. Evaluacion de la tenologia
2.2.6.2. Integracion de procesos
2.2.6.3. Planeación
2.2.6.4. Implementación
2.2.6.5. Cambio
2.2.6.6. Entrenamiento
2.3. Aplicación en Universidades
2.3.1. Latinoamericas
2.3.1.1. Argenitina
2.3.1.1.1. U de la Plata
2.3.1.2. México
2.3.1.2.1. UNAM
2.3.2. Nacional
2.3.2.1. U del Valle
2.3.2.1.1. Desarrollo de modelo sistemico
2.3.2.2. U de Antioquia
2.3.2.2.1. Adecuacion
2.3.2.2.2. Actualización
2.3.2.2.3. Generación
3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS FUNDAMENTALES
3.1. Incidencia de la tecnología en la administración
3.1.1. Promover el trabajo en equipo
3.1.2. Encajar en la estrategia global
3.1.3. Tecnologías en procesos
3.1.3.1. Unidad
3.1.3.2. Masa
3.1.3.3. Proceso
3.1.4. Detectar nuevas teconologías
3.2. Objetivos
3.2.1. Integrar la GT en la estrategia
3.2.1.1. Competitividad
3.2.2. Vigilar avances tecnologicos
3.2.3. Tecnología adecuada
3.2.3.1. Dinero por producto
3.2.4. Impulsar la innovación
3.2.5. Know How
3.2.6. Vinculo con universidades
3.2.6.1. Investigación
3.2.6.2. Innovación
4. INTELIGENCIA ESTRATEGICA
4.1. Estrategias digitales
4.1.1. Datos codificados
4.1.2. Estudios del pasado
4.2. Pilares
4.2.1. Fundamentales
4.2.1.1. Vigilancia tecnológica
4.2.1.1.1. Competitiva
4.2.1.1.2. Comercial
4.2.1.1.3. Entorno
4.2.1.2. Inteligencia competitiva
4.2.1.2.1. Depurar información
4.2.1.3. Herramientas de prospectiva
4.2.1.3.1. Inferencias
4.2.1.4. Plantación estratégica
4.2.1.4.1. Metas
4.2.1.4.2. Obejtivos
4.2.2. Principales
4.2.2.1. Diagnostico actual
4.2.2.2. Diseño de estrategias
4.2.2.2.1. Proyectos
4.2.2.3. Implementación de estrategias
4.2.2.3.1. Plan de acción
4.2.2.3.2. Caracterización
4.2.2.4. Comercialización de actividades
5. LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN COMO APOYO A LA COMPETITIVIDAD
5.1. Clases
5.1.1. Según el producto
5.1.2. Según el impacto
5.1.3. Según el efecto
5.2. Modelos
5.2.1. Innovación tecnológica
5.2.2. Innovación tecnológica
5.2.3. Social / Institucional
5.2.4. Innovación de gestion
5.3. Holistico
5.4. Tipos de innovación
5.4.1. Incremental
5.4.2. Radical
5.4.3. Tecnología
5.4.4. Comercial
5.4.5. Organizativa
5.5. Variables para la gestión
5.6. Competitividad
5.6.1. Clases
5.6.1.1. Espuria
5.6.1.2. Real
5.6.1.3. Interna
5.6.1.4. Externa
5.6.2. Indicadores
5.6.2.1. Del trabajo
5.6.2.2. Del capital
5.6.2.3. Por el impulso generado
6. LA GT Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
6.1. Competitividad tecnológica
6.1.1. Cambio tecnológico
6.1.2. Competitividad por intangibles
6.2. Auditorias tecnológicas
6.2.1. Núcleo duro
6.2.1.1. Dan valor
6.2.2. Periféricas
6.2.2.1. Complementos
6.2.2.1.1. Software
6.2.2.1.2. Apoyo
6.3. Establecimiento de objetivos
6.3.1. Corto plazo
6.3.2. Mediano plazo
6.4. Estrategia
6.4.1. Analisis
6.4.1.1. Costos
6.4.1.2. Competitividad
6.4.1.3. Calidad
6.4.2. Crear nuevos productos
6.4.2.1. Lograr competitividad
6.5. Pilares fundamentales
6.5.1. Identificar oportunidades y amenazas
6.5.2. Mejorar las capacidades de innovación
6.5.2.1. Diseño de nuevos productos
6.5.2.1.1. Investigación de mercado
6.5.2.1.2. Análisis de procesos
6.6. Gestión de proyectos
6.6.1. Entrelazar equipo de trabajo
6.6.1.1. Capacitación
6.6.2. Análisis de datos
7. DESARROLLO TECNOLÓGICO EN UNA ECONOMÍA DE MERCADO
7.1. En las economías actuales
7.1.1. Pequeñas empresas
7.1.1.1. Funciones
7.1.1.1.1. Investigación
7.1.1.1.2. Desarrollo
7.1.1.2. Sustituyen impotaciones
7.1.2. Introducción
7.1.2.1. Productos
7.1.2.2. Capacidades
7.1.3. Innovación
7.1.3.1. Demanda
7.1.3.2. Cultura
7.1.3.3. Atenuar riesgos
7.2. Factores determinantes
7.2.1. Factores
7.2.1.1. Internos
7.2.1.1.1. Cultura organizacional
7.2.1.2. Externos
7.2.1.2.1. Tomar oportunidades
7.2.1.2.2. Amenazas
7.2.2. Areas
7.2.2.1. Técnico-productiva
7.2.2.1.1. Estandarizas normas
7.2.2.1.2. Mejoras
7.2.2.2. Mercadeo
7.2.2.2.1. Necesidades de clientes
7.2.2.3. Negocios
7.2.2.3.1. Vinculación con clientes
7.2.2.3.2. Alianzas estrategicas
7.2.3. Principales dimensiones
7.2.3.1. Tecnologico
7.2.3.2. Externos
7.2.3.2.1. Comunidad local
7.2.3.2.2. Aliados
7.2.3.2.3. Rivales
7.2.3.2.4. Clientes
7.2.3.3. Organizaciones
7.3. Beneficios socioecomómicos
7.3.1. Evaluación tecnológica
7.3.2. Diseño de métodos y herramientas
7.3.3. Beneficios sociales
7.3.3.1. Propositos
7.3.3.2. Prioridades
7.3.4. Incrementan
7.3.4.1. Empleos
7.3.4.2. Insumos
7.3.4.2.1. Fisicos
7.3.4.2.2. Financieros
7.3.4.2.3. Tecnológicos
7.3.4.2.4. Humanos