BAJA PRODUCTIVIDAD FINANCIERA EN EL AREA DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA SALVADOREÑA FEDE S.A

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BAJA PRODUCTIVIDAD FINANCIERA EN EL AREA DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA SALVADOREÑA FEDE S.A por Mind Map: BAJA PRODUCTIVIDAD FINANCIERA EN EL AREA DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA SALVADOREÑA FEDE S.A

1. IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS

1.1. Un programa efectivo de bienestar financiero en el lugar de trabajo es un beneficio distintivo que puede atraer a solicitantes de alta calidad, disminuir la rotación de empleados, bajar el ausentismo y finalmente aumentar la productividad de los empleados.

2. COSTOS Y BENEFICIOS DE CADA ALTERNATIVA

2.1. • El creciente rol de las innovaciones tecnológicas.

2.2. • La creciente demanda de información y nuevos conocimientos.

2.3. • La gran demanda de investigaciones aplicadas

2.4. • La comercialización del nuevo conocimiento.

2.5. Evaluar la eficacia de la decisión

3. COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES

3.1. Eliminar los costos y beneficios que no difieran entre las opciones. Estos costos irrelevantes consisten en: Costos sumergidos Costos futuros que no difieren entre las opciones

3.2. Usar los costos y beneficios remanentes que no difieren entre las opciones para tomar la decisión. Los costos que permanecen son los costos diferenciales, evitables o relevantes.

3.3. La palabra relevante significa pertinente, importante, aplicable al caso en cuestión. Es decir que un ingreso o costo relevante son aquellos entradas o salidas de dinero esperadas que difieren entre cursos alternativos de acción.

4. FACTORES CUANTITATIVOS

4.1. La liquides

4.2. La rentabilidad

4.3. El endeudamiento

4.4. Análisis e interpretación de índices financieros.

4.5. El análisis histórico.

4.6. El análisis vertical o estático.

4.7. El análisis horizontal o dinámico.

5. FACTORES CUANTITATIVOS

5.1. Las políticas del gobierno.

5.2. La situación política y los aspectos legales

5.3. La cultura del entorno.

5.4. Los productos o servicios que se comercializan o producen.

5.5. Formación de los administradores del negocio.

5.6. Relación con proveedores

6. DECISIÓN TOMADA

6.1. Identificar la necesidad de decisión

6.2. Desarrollo de alternativas

6.3. Evaluar alternativas

6.4. Seleccionar la mejor alternativa