Toma de decisiones a corto plazo "CONFECCIONES N&N"

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Toma de decisiones a corto plazo "CONFECCIONES N&N" por Mind Map: Toma de decisiones a corto plazo "CONFECCIONES N&N"

1. 1. Reconocer y definir el problema

1.1. CONFECCIONES N&N es una empresa dedicada a la confección de vestidos para todo tipo de ocasiones, abre sus operaciones en el sector industrial y se encuentra en el proceso de toma de decisiones acerca de que proveedor elegir para la adquisición del producto de calidad que desea utilizar en sus creaciones.

2. 5. Considerar factores cualitativos

2.1. Según los análisis de investigación hacia cada uno de los proveedores se logro identificar que el proveedor fabricante no cuenta con controles de calidad en su proceso productivo y por ende se puede encontrar a un precio menor en el mercado mientras que el proveedor distribuidor de materiales que ofrecen se encuentran bajo estándares de calidad que los certifican por esa razón su costo es un poco mayor

3. 6. Seleccionar la alternativa que ofrezca mayor beneficio

3.1. En base a la información cuantitativa y cualitativa se tomo la decisión de optar por el proveedor distribuidor ya que este ofrece materia prima de calidad para la elaboración de nuestros productos con lo cual la empresa garantizara un producto terminado de la mejor calidad, si se optara por otro proveedor la empresa probablemente caería en perdidas y tendría una mala imagen por productos de mala calidad.

4. 2. Identificar alternativas

4.1. Proveedores extranjeros

4.2. Proveedores fabricantes

4.2.1. Factible

4.3. Proveedores independientes

4.4. Proveedores importadores

4.5. Proveedor distribuidor

4.5.1. Factible

5. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles

5.1. COSTOS RELEVANTES

5.1.1. Pago de servicio telefonico

5.1.2. Alimentación

5.1.3. Gasolina

5.1.4. Honorarios

5.2. COSTOS IRRELEVANTES

5.2.1. Almacen

5.2.2. Papeñeria

5.2.3. Agua

5.2.4. Café

6. 4. Obtener el total de los costos relevantes y los beneficios de cada alternativa

6.1. COSTOS / FABRICANTES DE LA ZONA: telefonía: $ 10.00, gasolina: $15.00, alimentación: $0.00, honorarios: $ 150.00

6.2. COSTOS / DISTRIBUIDORES: telefonía: $ 25.00, gasolina: $0.00, alimentación: $25.00, honorarios: $ 150.00