AUMENTO DEL INVENTARIOS EN LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ

1. Alternativas

1.1. Rotacion de inventarios

1.1.1. Si genera costo adicional

1.2. Nuevos clientes

1.2.1. No genera costo adicional

1.3. Minimizar la producción

1.3.1. No genera costo adicional

1.4. Promociones a distribuidores

1.4.1. No genera costo adicional

2. Beneficios de alternativas

2.1. La rotación de inventarios ayudara a tener un mejor control de las unidades dentro del inventario al igual que la producción requerida para cubrir la demanda a su vez que no exista producto almacenado y generando costos

2.2. Adquirir nuevos clientes nos ayudara a expandir nuestro mercado por lo que aumentara el ingreso, las ventas y disminuirá los stock

2.3. La disminucion de la produccion generara la disminucion en los inventarios mientras que los costos en el area de produccion permaneceran constantes.

2.4. La generacion de las promociones de ventas sin duda sera una estrategia para vaciar los inventarios pues los pedidos pueden aumentar con los clientes actuactuales y potenciales.

3. PROBLEMA: EL AUMENTO DE LOS INVENTARIOS EN LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ EN EMPRESA COFFI MEE.

4. Costos de Relevantes

4.1. Para el control de la rotación de inventarios es necesario la contratación de una persona

4.1.1. Alternativa de decicion

4.1.1.1. Se considera lo mas viable ya que las otras alternativas en un futuro pueden generar una demanda demasiado alta sin cubrir, clientes insatisfechos, caga extra de trabajo a los departamentos, costos mayores

4.1.1.2. por medio de un Sofwar de trabajo donde se controlaran los inventarios

4.1.1.3. Genera un control diario y ordenado lo que permitirá dejar de tener dinero estancado en inventarios.

4.2. Contratación nueva Administrar la rotación de inventarios $350.00 Costo de temporada $1,750.00

5. costos Irelevates

5.1. Ingresar en otros mercados

5.2. No genera costo extra ya que esta considerado en el departamento de mercadotecnia

5.3. Minimizar la produccion

5.4. producir la mitad de la produccion generrada para que no se tenga tanto producto en stock

5.5. Promocion a distribuidores

5.6. incremento en los pedidos lo que generara mayor flujo de las salida del inventario por lo que se reducirá la alta producción.

6. Factores cualitativos

6.1. Demanda

6.1.1. Distribucion

6.1.1.1. Produccin