Investigación de mercados y planeación estratégica

1. Palabras clave

1.1. Información

1.1.1. Amenaza

1.2. Problemas

1.2.1. Evaluación de alternativas

1.3. Resultados

1.3.1. Mercado

1.4. Organización

1.4.1. Objetividad

2. Importancia

2.1. Ambas estudian distintos factores para poder tomar decisiones

3. Investigación de mercados

3.1. Identifica nuevos métodos y procesos cambiantes

3.2. Se realiza con el objeto de recabar y analizar datos científicamente de distintos mercados públicos (CEIM)

3.3. Ayuda a edificar y manejar relaciones con los clientes

4. Las micro y pequeñas empresas, deben interactuar con el mercado

4.1. En su entorno mucho más dinámico y efectivo; realizando esfuerzos para conocer sus deseos, tendencias y riesgos y poder adaptar sus productos o servicios con éxito

5. Ejemplos

5.1. Los consumidores actualmente tienen nuevos hábitos de consumo por lo que la investigación de mercados y la planeación estratégica se hacen presentes

5.1.1. Pues la investigación de mercados obtendrá la información y la planeación estratégica desarrollara el diseño de las estrategias y tácticas para alcanzar el objetivo

6. Kotler

6.1. Explica que la planificación consiste en decidir hoy lo que se va hacer a futuro

6.2. Según Kotler la investigación de mercados presenta sistemáticamente datos pertinentes a una situación de marketing específica que una organización enfrenta

7. Relación

7.1. La investigación de mercados provee de información relevante a los empresarios para desarrollar estrategias de planificación

7.2. Ambas dependen de información para tomar decisiones

7.2.1. Aportan valor ya que ambos dan un punto de referencia para el análisis

7.3. La investigación de mercados necesita de la planeación estratégica para poder cubrir las necesidades específicas dentro de un mercado específico

7.3.1. Tienen un fin específico

7.3.2. La información obtenida es veraz

7.4. Trabajan conjuntamente en ciertas ocasiones

7.4.1. Orientados al largo plazo

8. Permite orientar perfectamente el desarrollo estratégico del negocio

9. Planeación estrategica

9.1. Proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa este permanentemente adaptada a su entorno

9.2. Previene y anticipa situaciones que pueden afectar a la empresa, ya sea de forma positiva o negativa

9.3. Relacionada con la asignación de recurso que son escasos

9.3.1. De los que sea obtener un rendimiento o utilidad

10. Ambos se utilizan para saber cómo actuar ante una situación específica