1. En relaciona la eficiencia la alternativa 1 y 3 son cumplen con la necesidad de la Distribuidora de agua, ya que es una de las formas de poder resguardar el producto que distribuyen los ruteros y que no sucedan los imprevistos
2. El seguridad estaría los 30 días del mes y los 365 días del año, debido a que la empresa contratada es la encargada de brindarle al personal de seguridad las prestaciones y otros beneficios
3. 4. Obtener el total de los costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
3.1. Alternativa 1
3.1.1. a costo plazo
3.1.1.1. $350.52
3.1.1.1.1. Personal comprometido con la empresa
3.1.1.1.2. La empresa lo capacitaría en las técnicas de defensa personal y manipulación de armas
3.1.2. a largo plazo
3.1.2.1. $456.25
3.1.2.1.1. Pero esta contratación a largo plazo generan obligaciones adicionales a la empresa como las otras prestaciones que exija el CÓDIGO DE TRABAJO donde los $456.25 es un monto adicional al salario base.
3.2. Alternativa 2
3.2.1. $835
3.2.1.1. La empresa puede decidir buscar otras rutas para llegar al destino, pero asiendo los cálculos seria una mala decisión debido a que esta acción generan mayores eerogaciones de dinero, debido a que los costos incrementan en combustible, en mantenimiento, e incluso la perdida de tiempo en llegar a la zona donde distribuyen el producto.
3.3. Alternativa 3
3.3.1. $395.42
3.3.1.1. En COMPARACIÓN con la alternativa 1, la empresa puede entrar en un debate porque con los costos corto plazo parecen ser similares en incluso mejor la alternativa 1, pero a largo plazo esta generan grandes erogaciones de efectivo.
3.3.1.2. LOS CHORROS SA. de C.V no tendría que pagar las prestaciones sociales
4. 5. Considerar factores cualitativos.
4.1. factores cualitativos
4.2. factores cuantitativos
4.2.1. En relación a los gastos que esta dos acciones incurren son relevantes, debido a que se podría ver reflejado en el costo de producir y distribuir el agua embotellada, en donde la alternativa 1 a corto plazo es eficiente aunque a largo plazo genera mas flujo de efectivo. En la alternativa 2 los costos de esta acción es de forma lineal ya que se pagaría un contrato con la empresa externa por un cierto tiempo normalmente por un año, donde LOS CHORROS S.A de C.V no contrae obligaciones con el personal de seguridad.
5. 6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio.
5.1. LOS CHORROS S.A de C.V le conviene decidir por la Alternativa 3
6. 1. Reconocer y definir el problema.
6.1. Empresa que se dedica a la distribución de agua embotellada LA DEL CHORRO S.A de C.V
6.1.1. Constantemente los ruteros reportan a la alta gerencia robos en dinero y en producto en diferentes lugares de la zona donde distribuyen el producto.
7. 2. Identificar alternativas.
7.1. Contratar una persona con el perfil de seguridad (alternativa 1)
7.1.1. Teniendo en cuenta las siguiente prestaciones que generan gastos :
7.1.1.1. Salario mínimo
7.1.1.2. Vacaciones
7.1.1.3. Seguro Social
7.1.1.4. AFP
7.2. Buscar otras rutas por medio del encargado de logística (alternativa 2)
7.2.1. se sabe que las rutas alternas para llegar a la zona son mas extensas
7.2.1.1. Mayor gasto de Combustible
7.2.1.2. Constante mantenimiento pues el automotor trabajaría al 90% de su capacidad
7.2.1.3. Mayor tiempo en bastecer por el tráfico que se genera. perdida en un 10% de las ventas mensuales.
7.3. Contratar un seguridad con terceros (alternativa 3)
7.3.1. Teniendo en cuenta lo siguiente
7.3.1.1. Pago a la empresa contratista con un 30% mas del salario mínimo.
8. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.
8.1. Alternativa 1
8.1.1. A corto plazo
8.1.1.1. ISSS
8.1.1.1.1. $22.81
8.1.1.2. Salario mínimo
8.1.1.2.1. $304.17
8.1.1.3. AFP
8.1.1.3.1. $23.57
8.1.2. A largo plazo
8.1.2.1. vacaciones
8.1.2.1.1. 15 días remunerados + un recargo del 30%
8.1.2.2. Aguinaldo
8.1.2.2.1. 15 días de salario de 1 a 3 años de trabajar bajo la misma responsabilidad del patrono o entidad
8.1.2.3. Incapacidades
8.1.2.3.1. Pago del 75% del salario en los primeros 3 días. AL MENOS 2 INCAPACIDADES AL AÑO
8.2. alternativa 2
8.2.1. Combustible
8.2.1.1. $375
8.2.2. Repuestos y mantenimiento
8.2.2.1. $100.00
8.2.3. Perdidas por la tardía en el trafico
8.2.3.1. $360