1. Mejores prácticas
1.1. Tecnología
1.2. Procesos
1.3. Gente
1.4. Información
2. Control de proyectos de inversión
2.1. Promueve el crecimiento de la empresa
2.2. Requiere
2.2.1. Buen control y vigilancia efectiva.
2.2.2. Monitoreo
2.2.2.1. De ingresos adicionales
2.2.2.2. Reducción de costos
3. Implantación de un sistema de control interno
3.1. Ejercer salvaguardia y vigilancia
3.2. Eliminar o reducir las pérdidas por errores y fraudes.
3.3. Mediante
3.3.1. Normas
3.3.2. Procedimientos
3.3.3. Instrucciones
3.3.4. Directrices
3.3.5. COSO
3.3.5.1. Identificación de riesgos
4. Fiscal
4.1. Gestión de obligaciones fiscales
4.2. Optimizar la carga fiscal
5. Información financiara a terceros
5.1. Trasparente
5.2. Sólida
5.3. Confiable
5.4. Calidad
6. Perfil del contralor
6.1. Conocimientos técnicos sólidos
6.2. Trabajo en equipo
6.3. Toma de decisiones
6.4. Habilidades de negociación
6.5. Comunicación
6.6. Valores
7. Antecedentes
7.1. Control interno
7.1.1. Planificación
7.1.2. Organización de empresas
7.1.3. Economía y dirección
7.1.4. Control de gestión
8. Definición
8.1. Lograr objetivos específicos de entidades
8.1.1. Políticas y procedimientos establecidos
9. Responsabilidades y funciones
9.1. Información administrativa cierta y confiable
9.2. Contraloría
9.3. Inclusión de responsabilidades en
9.3.1. Leyes
9.3.2. Reglamentos
9.3.3. Códigos
9.4. Mantener actualizada la normatividad contable aplicable a su empresa.
9.5. Información sobre los costos y el control
10. Información financiera
10.1. Muestra los resultados de la empresa
10.2. Posición mercantil
10.3. Ayuda a evaluar el desempeño
10.4. Debe ser
10.4.1. Significativa
10.4.2. Oportuna
10.4.3. Relevante
10.4.4. Completa
10.4.5. Comparable
10.4.6. Verificable
11. Sistemas y políticas contables
11.1. Facilitar la toma de decisiones
11.2. Se logra con esfuerzo planeado y coordinado
11.3. Ejercer el control de las operaciones
11.4. Bases para la planeación
12. Control de costos
12.1. Disponibilidad de una información adecuada y oportuna
12.2. Reducción efectiva de los costos
12.3. Usar como herramienta la administración basada en actividades.
12.3.1. Análisis de los procesos y las actividades para hacer el producto o un servicio.
12.4. Identificar los generadores de costos.
13. Control de capital de trabajo
13.1. Inversión de capital
13.1.1. Gestión de inventarios
13.1.2. Cuentas por cobrar
13.1.3. Proveedores
13.2. Requiere
13.2.1. Definición y aplicación de procedimientos
13.2.2. Técnicas para optimizar su inversión
13.2.3. Balance con el menor costo financiero