ELEMENTOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO

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ELEMENTOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO por Mind Map: ELEMENTOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO

1. 1) Reconocer y definir el problema

1.1. La empresa se dedica a la venta de calzado femenino. ZAPATERIA FLORES

1.1.1. PROBLEMA: La zapateria posee una problemática en el área de ventas, ya que esta zapateria no posee una atractiva imagen en esta área para atraer a los clientes.

1.1.1.1. Plantea la siguiente pregunta para la problemática.

1.1.1.1.1. ¿Porque el área de ventas no es tan atractiva para los clientes?

1.1.1.2. El problema radica en:

1.1.1.2.1. Mala imagen que posee el área de ventas

1.2. Documentación

1.2.1. presupuestos

1.2.2. Investigación operacional

1.2.3. Estudio del diseño, espacio del área de ventas

1.2.4. Estudio de la demanda y oferta

2. 2) Identificar alternativas

2.1. Alternativa 1

2.1.1. Contratar personal especializado para que diseñe mejor el área de ventas

2.2. Alternativa 2

2.2.1. Capacitar a los trabajadores para que ellos mismos remodelen el área de ventas.

2.3. Alternativa 3

2.3.1. Construcción de una nueva área de ventas.

2.4. Alternativas mas factibles son : Alternativa 2 porque si se capacita al personal y la empresa no tendrá que pagar a alguien especializado en diseño para el área. La alternativa 3 se considera factible a largo plazo ya que se construirá por completo el área de ventas esta se hará con forme a las exigencias de los clientes para que sea atractiva para ellos.

2.4.1. Alternativa 2

2.4.2. Alternativa 3

2.5. Documentación

2.5.1. Plan de ventas

2.5.2. Presupuesto

2.5.3. Balance general

2.5.4. Costos de remodelaciòn

3. 3) Identificar los costos de cada una de las alternativas

3.1. Costos relevantes

3.1.1. Alternativa 2

3.1.1.1. Costos de remodelaciòn

3.1.1.2. costos de capacitaciones

3.1.2. Beneficio alternativa 2

3.1.2.1. Mejor diseño del área de ventas

3.1.2.2. excelente exhibición del calzado

3.1.3. `Costo alternativa 3

3.1.3.1. Compra de materiales de construcción para la nueva área de ventas.

3.1.3.2. compra de mobiliario para exhibir el calzado

3.1.4. Beneficio de alternativa 3

3.1.4.1. Área de ventas mas atractiva

3.1.4.2. Clientes satisfechos

3.2. Costos irrelevantes

3.2.1. Alternativa 2

3.2.1.1. Combustible, para ir a las capacitaciones

3.2.1.2. costos de refrijerios

3.2.2. Alternativa 3

3.2.2.1. Costos de construcción

3.3. documentación

3.3.1. Presupuesto del pago de capacitaciones

3.3.2. presupuesto de compra de materiales

3.3.3. Mano de obra

3.3.4. Cotizaciones de la construcción de área de ventas

4. 4) Obtener el total de los costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa

4.1. Costo de la alternativa 2

4.1.1. Capacitar a los trabajadores para que remodelen el área de ventas de manera frecuente

4.1.1.1. Capacitaciones

4.1.1.1.1. $500.00

4.1.1.2. Transporte

4.1.1.2.1. $200.00

4.1.1.3. Materiales de remodelaiòn

4.1.1.3.1. $1,500.00

4.1.1.4. total

4.1.1.4.1. $2,200.00

4.2. Costo de la alternativa 3

4.2.1. Construcción de la nueva área de ventas

4.2.1.1. Material de construcción y diseño

4.2.1.1.1. $2,000.00

4.2.1.2. Mano de obra

4.2.1.2.1. $800.00

4.2.1.3. Mobiliario

4.2.1.3.1. $500.00

4.2.1.4. Total

4.2.1.4.1. $3,300.00

4.3. Documentación

4.3.1. Cotizaciones

4.3.2. Costos totales

4.3.3. Análisis de la demanda

4.3.4. Presupuesto

5. 5) Considerando factores cualitativos

5.1. Mediante la investigación se recolecto información

5.1.1. Alternativa 2

5.1.1.1. Capacitar a los trabajadores para que ellos mismos remodelen el área de ventas.

5.1.1.1.1. Podría ser una una alternativa para que el área de ventas tenga bonita imagen y el costo seria menor.

5.1.2. Alternativa 3

5.1.2.1. Construcción de una nueva área de ventas.

5.1.2.1.1. La construcción de una nueva área de ventas sera de mayor beneficio para la zapateria ya que estaría mas adaptada a las exigencias de los clientes aunque la empresa gastaría bastante pero esto le beneficiará en un largo plazo y seria una inversión que generara más ganancias en el futuro, en el ámbito cualitativo se expresa que seria conveniente esta alternativa.

5.1.3. Implicaciones

5.1.3.1. Atraerán los costos pero sera de mayor provecho en el durito

5.2. Documentación

5.2.1. Presupuesto

5.2.2. Cotizaciones

5.2.3. Análisis de la oferta y demanda

5.2.4. Análisis de costos

6. 6) Seleccionar la alternativa que ofrezca mayor beneficio

6.1. Según los datos cuantitativos y cualitativos

6.1.1. Se Tomaron las decisiones

6.1.1.1. Que los trabajadores serán capacitados para que ellos puedan remodelar constantemente el área de ventas. Sin incurrir a costos de contratar un personal especializado en hacer un diseño y remodelar el área de ventas.

6.1.1.2. La construcción de una nueva área de ventas traerá beneficios para la zapateria porque estará a la vanguardia de las exigencias de los clientes.