LA ORGANIZACIÓN

1. PRINCIPIO DE LA ORGANIZACIÓN

1.1. Son elementos generales, no leyes infalibles que deben tomarse en cuenta al momento de organizar; al decir que son alimentos generales se quiere decir que su aplicación depende del buen juicio de cada persona.

2. Principio dela unidad de objetivo

2.1. Una estructura de la organización es efectiva, a cada elemento de ella ayuda a que los esfuerzos individuales construyan al logro de los objetivos de la empresa-

2.1.1. P.Q=M.V

3. PRINCIPIO DE LA AMPLITUD DE MANDO DE LA ORGANIZACIÓN

3.1. La aplicacion de este principio ha sido causa de mucha confunsion por la tendencia a convertirlo en una ley precisa que permitira calcular en forma exacta el numero maximo de subordinados para cada administrador.

4. PRINCIPIO DE ESCALAR

4.1. Entre mas claras sean las lineas de autoridad, que van desde el mas alto ejecutivo de la empresa hasta cada subordinado.

5. PRINCIPIO DE LA DELEGACIÓN

5.1. A cada administrador se le debe de tener autoridad suficiente para que pueda obtener los resultados que de el se esperan.

6. PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA

6.1. Una organización es eficiente se esta obtienen con el mínimo de costos o de consecuencias imprevistas.

7. Principios de la responsabilidad absoluta

7.1. El subordinado tiene, por sus actuaciones responsabilidad absoluta ante su superior.

8. Principio de paridad de autoridad y responsabilidad

8.1. La responsabilidad que se exija no puede ser mayor ni menor que la correspondiente al grado de autoridad que se haya delegado.

9. Principio de la unidad de mano

9.1. La relación operacional de cada individuo con un solo superior, evita conflictos en las instrucciones y da un sentido mas preciso a la responsabilidad.

10. Principio de nivel de la autoridad

10.1. Para que se efectiva la delegación de autoridad es necesario que quien la reciba tome las decisiones que sea su competencia, sin trasladarlas a los niveles superiores de la organización.

11. principio de división del trabajo

11.1. Ha sido, con frecuencia, mal interpretado, identificándolo con la completa especialización de actividades y confundiendolo con el principio económico de la especialización ocupacional.

12. principio de la definición funcional

12.1. se logra una contribución individual mas adecuada para los fines de la empresa, si se definen claramente los resultados que se esperan de cada individuo o departamento.

13. Principio de separación

13.1. Si una actividad ha sido creada para controlar los resultados obtenidos en otras, quien realiza la primera de ellas no puede ejercer adecuadamente su responsabilidad.

14. Principio de equilibrio

14.1. La aplicación de principios o técnicas debe equilibrarse de acuerdo con su eficiencia general en la obtención de los fines de la empresa.

15. Principio de la flexibilidad

15.1. La estructura de la organización puede cumplir mas adecuadamente su propósito si dispone de mecanismo que hagan flexible.

16. Principio de oportunidades para el liderazgo.

16.1. si la asignación de autoridad y los mecanismo estructurales crean la situación en que el jefe de un departamento vea facilitada su labor y sea considerado como un líder.

17. Sistemas de organización

17.1. Son las diversas formas en que se puede establecer la división de funciones y la delimitacion de autoridad y responsabilidad de cada una de ellas.

18. Organización lineal o militar

18.1. En esta la autoridad y responsabilidad, se transmiten íntegramente por una sola persona hacia otra persona o grupo de personas.

19. Organización lineal staff

19.1. Este sistema trata de aprovechar las ventajas de los dos sistemas anteriores y a su vez evitar las desventajas. esto es así debido a que las personas reciben ordenes de sus jefes.