método para la toma de decisiones a corto plazo en ¨negocios Guandiquez¨

1. 3- alternativa con mayor beneficio

2. 4- identificación de alternativa

2.1. A) trasladarse a propiedad propia B) comprar propiedades C) alquilar locales La opción A es la más factible para la empresa

3. 5- factores cualitativos

3.1. en muchas de las ocasiones, podemos utilizar la técnica mas adecuada para resolver algún problema, pero esto no nos asegura, que el resultado obtenido sea el ideal, mas sin embargo, usando de la mejor manera alguna de las técnicas ya mencionadas, haciendo uso de nuestra intuición y de nuestras experiencias, podemos obtener un mejor resultado, ya que trabajando de esta manera, nos estamos anticipando al futuro

4. 6- total de costos relevantes

4.1. Equipo de mobiliario $ 200 Salario de empelado $500 Equipo de cómputo $400

5. La alternativa A es más efectiva porque se podrá generar un mayor crecimiento minimizando costos de alquiler y eso es lo que más les convendría a NEGOCIOS GUANDIQUEZ

6. 1- problema

6.1. espacio insuficiente del local

6.2. la empresa necesita trasladar la tienda a otro local mas amplio

7. 2- identificacion de los costos y beneficio

7.1. Costos relevantes Compra de materiales Compra de mobiliario Compra de equipo de cómputo adicional

7.2. Costos irrelevantes Costo de energía eléctrica Costo de agua potable Depreciación de equipo de computo