1. Es una tendencia consolidada en el mundo de los negocios y la administración
2. Las funciones principales son
2.1. La dirección de la empresa o de la unidad
2.1.1. Se trata de acciones consistentes en maniobrar la unidad para hacerla progresar
2.2. La organización de la empresa o de la unidad
2.2.1. Se trata de organizar su funcionamiento conciliando corto, mediano y largo plazo, utilizando los siguientes procedimientos
2.2.1.1. Comunicación y coordinación
2.2.1.2. Reparto de las responsabilidades
2.2.1.3. Creación, dirección o consideración de las estructuras internas
2.3. La asignación de recursos
2.3.1. Se trata de actuar con eficiencia, comparando los resultados deseados con los medios utilizados
2.4. Control
2.4.1. Permite regular o bien prever y anticipar cualquiera mal funcionamiento que hubiese podido sobrevenir durante dicha alarma
2.4.1.1. Pueden definirse varios criterios de control
2.4.1.1.1. Control de pertinencia
2.4.1.1.2. Control de conformidad
2.4.1.1.3. Control de coherencia
2.4.1.1.4. Control de eficencia
2.4.1.1.5. Control de eficacia
2.5. Planificación
2.5.1. Consiste en determinar etapas precisas para el futuro y en poner en marcha los medios adecuados para alcanzarlas en los plazos previstos
2.6. Activación
2.6.1. Consiste en dar vida y energía a la unidad con regularidad. Su objetivo es combatir la rutina y permitir la innovación
2.7. Animación
2.7.1. Precisa de la utilización de dispositivos de comunicación, de evaluación, contribuyendo en reglas claras, explícitas y negociables