Tu Carpintería S. A. de C. V.

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Tu Carpintería S. A. de C. V. por Mind Map: Tu Carpintería S. A. de C. V.

1. 4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa

1.1. COSTO: *Materiales de trabajo $2,500 *Incentivo $1,000 *Uniformes de protección $ 850

1.1.1. En la tabla se refleja los costos de cada una de las alternativas a tomar en cuenta para la solución del problema.

2. 5. Considerar factores cualitativos

2.1. Dentro de los factores cualitativos considerando los MATERIALES DE TRABAJO, se podrá ver una mejora en cuanto a la calidad del trabajo que se realice, ya que teniendo los materiales adecuados los resultados será mejores

2.1.1. De acuerdo con el INCENTIVO, esto ayudara a la motivación de los trabajadores por que cada trabajo se realiza con mucha mas rapidez y eficacia.

2.1.1.1. En cuanto a LOS UNIFORMES DE PROTECCION; los colaborados podrán trabajar con mayor seguridad, por lo que les permitirá realizar mejor su trabajo.

3. 6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio

3.1. La alternativa que se ha identificado con el mayor beneficio ha sido la de los UNIFORMES DE PROTECCION; ya que ante todo la prioridad es cuidar la salud y el bienestar de nuestros colaboradores, para que se puedan desarrollar de la mejor manera.

4. 1. Reconocer y definir el problema

4.1. Tu carpintería S.A. de C.V. es una microempresa dedicada a la elaboración y reparación de piezas de madera por encargo con las especificaciones dadas por el cliente.

4.1.1. El problema que se ha identificado es la demora excesiva en la entrega de los pedidos, producto a que los trabajadores no tienen un plan de trabajo y lo hacen de la forma más natural y cómoda posible sin prever algún tipo de accidente o falla además de la inadecuada distribución del local.

5. 2. Identificar Alternativas

5.1. Mejoras en las condiciones de trabajo: *Aumento en la seguridad *Disminución de la fatiga *Mayores comodidades al personal

5.1.1. Mejor distribución: *Mejora en el sistema de manejo *Mejora en las instalaciones de recorrido *Localización estratégica de los almacenes

6. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles

6.1. Costos relevantes para las alternativas factibles: *Material de trabajo idóneo. *Incentivos por limite de tiempo. *Uniformes de trabajo con protección.

6.1.1. Beneficios de las alternativas factibles: *Reducción de riesgo y aumento de la seguridad. *Elevación de la moral y satisfacción del trabajador. *Incremento de la producción *Disminución de los retrasos en la producción.