Qué es management y el clima organizacional

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Qué es management y el clima organizacional por Mind Map: Qué es management y el clima organizacional

1. LA NATURALEZA Y ORÍGENES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

2. Clima Organizacional es una dimensión de la calidad de vida laboral y tiene gran influencia en la productividad y el desarrollo del talento humano de una organización.

2.1. Ambiente físico

2.1.1. El clima organizacional o laboral está determinado por un espacio físico común a todos los integrantes de una empresa.

2.2. Ambiente social

2.2.1. Este ambiente está determinado por las personas entre sí del mismo u otros departamentos dentro de la empresa.

2.3. Estructura

2.3.1. Todos estos miembros tienen en común que comparten una misma estructura organizacional, estilo de dirección, formalidad, horarios de trabajo y de descanso, salas de ocio, etc.

2.4. Comportamiento organizacional

2.4.1. Dentro de un clima laboral esperado se intenta fomentar un tipo de comunicación basado en la confianza, empatía, buen trato, dialogo cordial, respeto mutuo y diplomacia con el fin de favorecer la productividad y generar un ambiente apto para brindar mayores ganancias a la compañía.

2.5. Motivación

2.5.1. La motivación no sólo estará dada por condiciones laborales amenas sino también por un conjunto de características de la cultura organizacional: desde un espacio agradable para desempeñar la tarea laboral, obsequios por días especiales, bonos extras, pago de horas extras, premios por producción, etc.

2.6. Liderazgo

2.6.1. El o los líderes deben comprometerse a generar un clima laboral grato y ameno para que cada uno de los miembros se sienta motivado e incitarlo a cumplir los objetivos de la organización.

3. management

3.1. El Management, administración o gestión en todas las actividades empresariales y organizaciones humanas es simplemente el acto de unir las personas para lograr las metas y objetivos deseados.

3.1.1. La Dirección de la empresa o de la unidad.

3.1.1.1. Se trata de acciones de direcciones consistentes.

3.1.2. La organización de la empresa o de la unidad.

3.1.2.1. Se trata de organizar, en el marco de este proceso dinámico de progreso de unidad, su funcionamiento conciliando corto, medio y largo plazo.

3.1.3. La asignación de recursos.

3.1.3.1. Para que la unidad funcione, conviene dotarla de un cierto numero de medios o recursos.

3.1.4. El control.

3.1.4.1. La función de control permite o bien regular a posteriori (y evitar degradaciones y derivados excesivamente importantes en términos de costes, plazo, calidad, contenido) o bien prever y anticipar cualquiera mal funcionamiento que hubiese podido sobrevenir durante dicha alarma.

3.1.5. La planificación.

3.1.5.1. En un principio, la planificación consiste en determinar etapas precisas para el futuro y en poner en marcha los medios adecuados para alcanzarlas en los plazos previsto. La planificación, consecuentemente, es el corolario de la dirección de la unidad.

3.1.6. La activación.

3.1.6.1. La activación consiste en dar vida y energía a la unidad con regularidad. Su objetivo es combatir la rutina y la entropía, permitir la innovación y la anticipación, dirigir el cambio mas que experimentarlo.

3.1.7. La animación.

3.1.7.1. La animación puede concebirse de diferentes formas. Algunos no ven mas que mandos y otros carisma paternalista por nuestra parte.