1. “La organización hace referencia a la forma o configuración estructural que asumen las personas para gestionar la empresa” (Villar, 2016, p.47).
2. Tipos de roles Directivos
2.1. Estratégico: toma de decisiones que vincula la empresa (cliente producto-tecnología)"(Villar, 2016).
2.2. Organizativo: estructura al modelo de negocios - implementación de la estrategia (Villar, 2016).
2.3. Operativo: orientar a la realización de las actividades diarias para poder cumplir con su misión (Villar, 2016).
2.4. Recursos: asignación eficiente de los recursos estratégicos (Villar, 2016).
2.5. Aprendizaje: aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento (Villar, 2016).
2.6. Innovación: búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión, desde una perspectiva estratégica (Villar, 2016).
3. Comportamiento organizativo
3.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y cómo este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados, cuentos como productividad, satisfacción laboral, ausentismo y rotación personal (Robbins 2004)
4. Nivel individual del comportamiento organizacional
4.1. Tres variables que son: personalidad, entorno y situación.
5. Nivel grupal del comportamiento organizacional
5.1. Se ve fuertemente influenciada por el propio grupo y en general es tan fuerte que la persona es sensible a las conductas legítimas y aceptadas colectivamente (Villar, 2016,).
6. Tipos de direcciones: operativas, organizativas y estratégicas
7. La dirección es para las personas con autoridad para fijar los objetivos y tomar las decisiones oportunas, para que las metas se alcancen para dirigir y coordinar el trabajo de otros (Iborra et al., 2007)
8. Factores que condicionan el comportamiento del líder
8.1. Factor Persona
8.2. Factor Tarea
8.3. Factor Entorno
9. Diferencia entre Líder y Director (pudiendo ser la misma persona)
9.1. El primero es responsable de la organización a largo plazo, y el segundo es responsable de mantener presente los objetivos organizativos y orientar la energía humana hacia la consecución de los mismos (Villar, 2016).
10. la dirección estratégica es fundamental para la definición del negocio en términos de sus metas y su sustentabilidad (Villar, 2016, p.56).
11. Enfoques que determinan el liderazgo
11.1. Enfoque Mecanista,Enfoque orgánico o psicosociológico y Enfoque antropológico o humanista
12. Decisión empresarial: la alta dirección define cuál perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización, para la consecución del cambio planificado" (Villar,2016,p.68).
13. “El estilo del líder es una elección del directivo: su opción está basada, principalmente, en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias” (Villar,2016,0p.38).
14. Elementos del liderazgo
14.1. "Visión guiador: El líder es la guía de su equipo. Tiene una idea clara de dónde ir, del camino a seguir "(Villar, 2016, p.70).
14.2. "Pasión: El líder ama lo que hace y lo ama hacerlo, pero no solamente se guarda esa pasión para sí, sino que la transmite a los miembros de su equipo" (Villar, 2016, p.70).
14.3. "Integridad: El líder es maduro y se conoce a sí mismo. Practica la sinceridad a través de la honradez de pensamiento y acción "(Villar, 2016, p.70).
14.4. “Confianza: El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto, empatía y habilidad negociador” (Villar, 2016, p.70).
14.5. "Curiosidad y audacia: El líder se interesa por todo, está inquieto por el aprendizaje, asume riesgos, experimenta, sin importar los fracasos, aprende y hace aprender al equipo" (Villar, 2016, p.70).
15. "En la práctica, todo gestor (la empresa del complejo planificado)" (Villar, 2016, p.72).
