Roles directivos desde la perspectiva del negocio

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Roles directivos desde la perspectiva del negocio por Mind Map: Roles directivos desde la  perspectiva del negocio

1. “La organización hace referencia a la forma o configuración estructural que asumen las personas para gestionar la empresa” (Villar, 2016, p.47).

2. Tipos de roles Directivos

2.1. Estratégico: toma de decisiones que vincula la empresa (cliente producto-tecnología)"(Villar, 2016).

2.2. Organizativo: estructura al modelo de negocios - implementación de la estrategia (Villar, 2016).

2.3. Operativo: orientar a la realización de las actividades diarias para poder cumplir con su misión (Villar, 2016).

2.4. Recursos: asignación eficiente de los recursos estratégicos (Villar, 2016).

2.5. Aprendizaje: aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento (Villar, 2016).

2.6. Innovación: búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión, desde una perspectiva estratégica (Villar, 2016).

3. Comportamiento organizativo

3.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y cómo este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados, cuentos como productividad, satisfacción laboral, ausentismo y rotación personal (Robbins 2004)

4. Nivel individual del comportamiento organizacional

4.1. Tres variables que son: personalidad, entorno y situación.

5. Nivel grupal del comportamiento organizacional

5.1. Se ve fuertemente influenciada por el propio grupo ​​y en general es tan fuerte que la persona es sensible a las conductas legítimas y aceptadas colectivamente (Villar, 2016,).

6. Tipos de direcciones: operativas, organizativas y estratégicas

7. Diferencia entre Líder y Director (pudiendo ser la misma persona)

7.1. El primero es responsable de la organización a largo plazo, y el segundo es responsable de mantener presente los objetivos organizativos y orientar la energía humana hacia la consecución de los mismos (Villar, 2016).

8. La dirección es para las personas con autoridad para fijar los objetivos y tomar las decisiones oportunas, para que las metas se alcancen para dirigir y coordinar el trabajo de otros (Iborra et al., 2007)

9. la dirección estratégica es fundamental para la definición del negocio en términos de sus metas y su sustentabilidad (Villar, 2016, p.56).

10. Enfoques que determinan el liderazgo

10.1. Enfoque Mecanista,Enfoque orgánico o psicosociológico y Enfoque antropológico o humanista

11. Decisión empresarial: la alta dirección define cuál perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización, para la consecución del cambio planificado" (Villar,2016,p.68).

12. “El estilo del líder es una elección del directivo: su opción está basada, principalmente, en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias” (Villar,2016,0p.38).

13. Elementos del liderazgo

13.1. "Visión guiador: El líder es la guía de su equipo. Tiene una idea clara de dónde ir, del camino a seguir "(Villar, 2016, p.70).

13.2. "Pasión: El líder ama lo que hace y lo ama hacerlo, pero no solamente se guarda esa pasión para sí, sino que la transmite a los miembros de su equipo" (Villar, 2016, p.70).

13.3. "Integridad: El líder es maduro y se conoce a sí mismo. Practica la sinceridad a través de la honradez de pensamiento y acción "(Villar, 2016, p.70).

13.4. “Confianza: El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto, empatía y habilidad negociador” (Villar, 2016, p.70).

13.5. "Curiosidad y audacia: El líder se interesa por todo, está inquieto por el aprendizaje, asume riesgos, experimenta, sin importar los fracasos, aprende y hace aprender al equipo" (Villar, 2016, p.70).

14. "En la práctica, todo gestor (la empresa del complejo planificado)" (Villar, 2016, p.72).

15. Factores que condicionan el comportamiento del líder

15.1. Factor Persona

15.2. Factor Tarea

15.3. Factor Entorno