1. Todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de la naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles
1.1. Introducción a proyectos de inversión
1.1.1. Todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos últimos significan mucho más que las posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no consideran la realidad de la población beneficiarios o perniciosa.
1.1.2. En la valoración económica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como perjuicio. o beneficio, pero que al momento de la suposición en unidades monetarias, mar imposible o altamente dif! comercializarlo.
1.2. Características de un proyecto
1.2.1. Son finitos en el tiempo, esto es, el conjunto de actividades definidas para la obtención de una finalidad o propósito se sitúan en un inicio y un fin especificados.
1.2.2. Son esfuerzos singulares, en el sentido de que las acciones que las definen no son repetitivas.
1.2.3. Desde el punto de vista organizacional establecen requisitos gerenciales propios, en la mayoría de los casos incompatibles con la estructura y funcionamiento de la organización.
1.2.4. Desde el punto de vista del empresario privado, el proyecto es un instrumento que permite evaluar las ventajas de un recurso específico de los recursos naturales, humanos, de capital y capacidad empresarial.
1.2.5. Desde el punto de vista social, el proyecto considera los beneficios y los costos sociales para la utilización de los recursos de la comunidad en la producción de determinados bienes y servicios.
1.2.6. El proyecto tendrá que justificar un programa de producción o el mecanismo técnico-administrativo que permita minimizar los riesgos inherentes a la decisión de invertir. Todo esto implica el planteamiento de un complejo número de variables de orden económico, técnico, financiero, jurídico y administrativo.
1.3. Estrategias de un proyecto de inversión
1.3.1. Un proyecto de inversión se prepara a través de un proceso de aproximaciones sucesivas, en cada etapa del cual se van precisando los factores que inciden en la viabilidad técnica, administrativa, financiera y de mercado del mismo.
1.3.2. La toma de decisión de invertir divide el desarrollo de un proyecto en dos grandes fases; La preinversión y la inversión propiamente dicha
1.3.3. La fase de preinversión reduce progresivamente la incertidumbre respecto a la decisión de invertir en un proyecto específico, la división de fase en etapas, los estudios de preinversión, permite racionalizar el uso de los recursos disponibles.
1.4. Estructura del proyecto de inversión
1.4.1. Identificación de la idea
1.4.1.1. La existencia de una demanda insatisfecha de un producto o servicio.
1.4.2. Perfil del proyecto
1.4.2.1. detectar los factores limitantes de mercado, respecto a la inexistencia de niveles de demanda adecuados
1.4.3. Anteproyecto preliminar o estudio anterior de Factibilidad
1.4.3.1. Profundizar la investigación en fuentes secundarias Revisar estudios similares Efectuar algunas encuestas, sobre todo personas con experiencia en el tipo de proyecto que se está elaborando.
1.4.4. Anteproyecto definitivo o estudio de factibilidad
1.4.4.1. estudio que reduce al mínimo la incertidumbre y prevé el comportamiento futuro de la unidad productiva
1.5. Métodos de elaboración y evaluación de proyectos
1.5.1. 1. Plantación y programación
1.5.1.1. Planes y Programas (identificación de proyectos)
1.5.2. 2. Pre inversión (formulación y evaluación)
1.5.2.1. Formulación (preparación)
1.5.2.2. Evaluación previa de inversión o no
1.5.3. 3. Inversión
1.5.3.1. Ejecución
1.5.4. 4. Operación
1.5.5. 5. Evaluación
1.5.5.1. recuperación de la inversión