Administración Estratégica Un enfoque integral

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Administración Estratégica Un enfoque integral por Mind Map: Administración Estratégica Un enfoque integral

1. Walmart

1.1. Se fundo en 1962 por Sam Walton

1.2. Fue pionera en tiendas de autoservicio

1.3. Ha logrado su éxito mediante diversas estrategias como:

1.3.1. Asentarse un pueblos pequeños

1.3.2. Ofrecer los precios mas bajos de mercado

1.3.3. Implementar inovadores sistemas

1.3.4. Tratar a empleados con respeto y recompensarlos

1.4. Hoy en dia Walmart se encuentra estancada en su crecimiento debido:

1.4.1. El mercado estadounidense se encuentra saturado

1.4.2. Ha tenido problemas para entrar a ciertos países

1.4.3. Ha salido de Alemana y Corea del Sur

2. Sinopsis

2.1. Porque unas compañias triunfan y otras fracasan?

2.2. Que es estrategia?

2.2.1. Es el conjunto de acciones relacionadas que los administradores toman para mejorar el desempeño de su compañia.

2.3. Para la mayoria de las empresas su desafio es tener un desempeño mejor que el de sus rivales

2.4. Ventaja competitiva de Walmart

2.4.1. implementar estrategias

2.4.1.1. bajar costos

2.4.1.2. bajar precios

2.4.1.3. ganar participación de mercado

2.4.1.4. ser mas rentable que sus rivales

2.5. Liderazgo estratégico

2.5.1. Es la forma mas efectiva de manejar el proceso de creación de estrategias.

3. Liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior.

3.1. El liderazgo estratégico se encarga de administrar el proceso de creación de estrategias.

3.2. Determinantes del valor para los accionistas

3.2.1. Rentabilidad

3.2.2. Valor para los accionistas

3.2.3. Crecimineto de las utilidades

3.2.4. Efectividad de las estrategias

3.3. Desempeño superior

3.3.1. La meta maxima de las compañías es maximizar el valor para los accionistas

4. Administradores estrategicos

4.1. Son la pieza clave en la creación de estrategias

4.2. Administradores

4.2.1. generales

4.2.1.1. Se encargan del desempeño general de la compañia

4.2.2. Funcionales

4.2.2.1. Se encargan de supervisar una función determinada

4.2.2.1.1. Tarea

4.2.2.1.2. Activdad

4.2.2.1.3. Operación

4.3. Una compañía es un conjunto de departamentos o funciones que operan con el proposito de llevar al mercado un producto o servicio particular