Anatomía de la empresa cap. 1. La organización y el administrador.

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Anatomía de la empresa cap. 1. La organización y el administrador. por Mind Map: Anatomía de la empresa cap. 1. La organización y el administrador.

1. 1. UN APOYO AL ESTUDIO ADMINISTRATIVO Muestra la administración como organizaciones sociales que trata de explicar y comprender sus comportamientos.

2. Autores como March y simon son los únicos que cumplen con la característica de reunir la teoría de la organización desde el punto de vista administrativo. En este sentido la teoría administrativa sin la teoría pierde su efectividad.

3. El autor Johansen, se refiere a una organización social, ayudando a entender la organización con un enfoque administrativo.

4. 2.LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA ADMINISTRATIVA. Existe un fuerte desconcierto entre la teoría organizativa y la teoría administrativa, lo cual se ve reflejado en múltiples textos.

5. Johansen diferencia estas teorías en dos sentidos. La organización como sustantivo y otro como verbo: la organización como sustantivo "se refiere a la entidad sujeto de la administración" y como verbo "organizar organizar forma parte de la administración".

6. La función del administrador es "dirigir ese sistema social y conducirlo hacia el logro de objetivos de forma eficaz y eficiente, de acuerdo a los recursos materiales, humanos e información que posee". Se debe tener en cuenta que no es lo mismo hablar de teoría administrativa y teoría de la organización por que son dos cosas totalmente distintas.

7. 3.LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Existen dos corrientes de pensamiento: El pensamiento tradicional y la escuela decisional, la escuela normativa es vista como una escuela normativa. H. Fayol, padre e inspirador de este movimiento, reúne los siguientes principios: 1. Connotación descriptiva, 2. la menos (expresan relaciones entre variables variables de la organización) y 3. caracter normativo.

8. la teoría decisional se diferencia como la abstracción de las decisiones administrativas mientras que las teorías tradicionales abstraen el acto administrativo.

9. 4. LA ORGANIZACIÓN Y EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL. Según lo que plantea Levitt, el ejecutivo es un personaje difícilmente transferible, puesto que el ejecutivo es juzgado no por lo que sabe sino por lo bien que hace el trabajo en su campo.

10. las criticas que hacen a la posicion de Levitt son: a)El objeto del profesional sea el ser humano, b) El objeto del profesional es el campo en que actua, c) el objeto de la profesión define la complejidad como: 1. La interacción entre el profesional y su objetivo y 2. La interacción entre el profesional y su cliente, e) Se puede decir que el ejecutivo esta en uno de los lugares mas altos de la jerarquía siendo la empresa un sistema social muy complejo, f) La relación entre profesional y cliente es menos complejo que el sistema profesional-objeto, h) Adaptarse a dos nuevos sistemas profesional-objeto y profesional-cliente es muy complejo, la clave del éxito está en su habilidad para manejar la complejidad

11. 5. EL PROBLEMA DE LA COMPLEJIDAD. El principal problema de la complejidad se da en los sistemas (objeto-cliente) ya que el ejecutivo tiene que participar y llevar a cabo con exito el desarrollo de su profesión.

12. Según lo que plantea Levitt, el profesional cuya actividad es dirigir empresas, puede ser capacitado para pasar el test de transferibilidad.

13. La teoría general de la organización permitiera explicar la conducta de las organizaciones. Tendríamos un profesional ejecutivo que comprenda las variables fundamentales que regule la conducta de las organizaciones.

14. Lo que las organizaciones poseen en común es que pueden definirse como sistemas sociales o dinámicos abierto.

15. 6. REDUCIENDO LA COMPLEJIDAD. La teoría general de sistemas podría llegar a ser algo que ayude a solucionar problemas de comportamiento de sistemas generales.

16. Autores como H.A. SIMON, hacen referencia a aquellas decisiones que afectan el sistema social con el fin de alcanzar objetivos. mientras que autores como H. KONTZ Y L. URWICK, plantean opiniones muy parecidas en cuanto a la toma de decisiones de una administrador.